識別危機(jī)才能把握先機(jī)，做對選擇才能實(shí)現(xiàn)超越。你不缺少奮戰(zhàn)的能力，只缺少一個(gè)幫你突出重圍的選擇。 想要更好地把握先機(jī)，那么你需要閱讀這本書： 7步識別危機(jī)預(yù)警，助你提前把握先機(jī)，拒絕成為事后諸葛亮。9步清理前進(jìn)陷阱，助你抽絲剝繭，找到層層交織的阻礙因素。6步做好行動準(zhǔn)備，助你有的放矢，做對每一步才能引發(fā)質(zhì)變。10步認(rèn)清改

當(dāng)前，零售企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以消費(fèi)者為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型期，無論線上還是線下，零售企業(yè)都在面臨著時(shí)代的考驗(yàn)。在新零售時(shí)代，企業(yè)該如何進(jìn)行運(yùn)營？如何進(jìn)行品牌營銷？ 對于新零售企業(yè)來說，品牌與產(chǎn)品都是一種具有影響力、光芒四射的價(jià)值載體，就像兩道交匯于一處的同心光束，深刻影響企業(yè)的發(fā)展。本書聚焦新零售時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營

當(dāng)下我們的社會為創(chuàng)業(yè)提供了非常有利的條件，并且在不確定性的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)比以往任何一個(gè)時(shí)代都更有可能成為你未來需要面對的選擇。本書介紹了如何創(chuàng)辦并發(fā)展成一家成功的企業(yè)，提供多種創(chuàng)業(yè)情境，幫助讀者找到適合的創(chuàng)業(yè)方向。同時(shí)，指出人們對企業(yè)家的九大誤解，說明創(chuàng)業(yè)并非像他人想象的那么艱難。此外，作者從行業(yè)選擇、融資、心態(tài)轉(zhuǎn)變、制訂

本書討論的話題是美國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的問題。1.作者認(rèn)為美國的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)走向了歧途，美國資本市場所青睞的互聯(lián)網(wǎng)公司大多主要圍繞著娛樂，對于生產(chǎn)力提升的作用極其有限。2.美國的基礎(chǔ)科學(xué)研究、制造產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)越來越差，越來越多本來可以成為工程師技術(shù)人才的年輕人進(jìn)入了硅谷和華爾街，讓美國陷入了難以逆轉(zhuǎn)的慢性病中。3.本書回顧

本書對市場營銷、商業(yè)模式、銷售戰(zhàn)略等經(jīng)營學(xué)中較為經(jīng)典的主題進(jìn)行了深入淺出的探討，還涉及了實(shí)用的財(cái)務(wù)知識，通過簡單易懂的語言和圖文結(jié)合的形式，讓讀者輕松學(xué)習(xí)經(jīng)營學(xué)基礎(chǔ)知識。本書圖文并茂，適合經(jīng)管專業(yè)學(xué)生、初入職場的人士及商業(yè)知識愛好者閱讀、學(xué)習(xí)經(jīng)營學(xué)基礎(chǔ)概念及簡單的實(shí)際應(yīng)用。書中內(nèi)容言簡意賅，事例簡介且具有代表性，既有生

開發(fā)者思維，不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。 如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當(dāng)成數(shù)字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分

什么是正確的問題？如何尋找正確的問題？領(lǐng)導(dǎo)者如何通過提問打造企業(yè)的創(chuàng)新文化？如何通過改變問題得到更好的答案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與突破？如何成為有創(chuàng)造力的問題解訣者？隨著科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，越來越多的問題被解決，越來越多的空缺被填補(bǔ)。無論對于個(gè)人還是企業(yè)，提出正確的問題變得越來越重要。本書以提問為主題展開，講述了提問的重要性、

本書通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、動態(tài)能力兩大理論，從網(wǎng)絡(luò)關(guān)系靜態(tài)屬性到網(wǎng)絡(luò)關(guān)系動態(tài)行為剖析新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力形成的前提條件積累過程及其釋放機(jī)理。本書以藝術(shù)第三城的新創(chuàng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)以及此類機(jī)構(gòu)中的藝術(shù)家為研究對象，從個(gè)體和組織層面對藝術(shù)家和新創(chuàng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研。研究發(fā)現(xiàn)：新創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為是其釋放動態(tài)能力的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為與環(huán)境

本書以產(chǎn)業(yè)平臺的內(nèi)在邏輯為核心，聚焦構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺的理論機(jī)理和運(yùn)行實(shí)踐，分別從產(chǎn)業(yè)平臺的形成與發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)平臺的理論基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)平臺的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)平臺的功能、產(chǎn)業(yè)平臺的形式、制度導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建、技術(shù)導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)平臺、消費(fèi)導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)平臺、產(chǎn)業(yè)平臺運(yùn)行的保障機(jī)制九個(gè)方面入手，系統(tǒng)全面地介紹了產(chǎn)業(yè)平臺所具有的重要理論探索空間與

本書將企業(yè)看作一個(gè)矛盾的綜合體，將矛盾的對立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。 本書分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長和變革領(lǐng)域所面對的主要矛盾及