識(shí)別危機(jī)才能把握先機(jī),做對選擇才能實(shí)現(xiàn)超越。
你不缺少奮戰(zhàn)的能力,只缺少一個(gè)幫你突出重圍的選擇。
想要更好地把握先機(jī),那么你需要閱讀這本書:
7步識(shí)別危機(jī)預(yù)警,助你提前把握先機(jī),拒絕成為事后諸葛亮。
9步清理前進(jìn)陷阱,助你抽絲剝繭,找到層層交織的阻礙因素。
6步做好行動(dòng)準(zhǔn)備,助你有的放矢,做對每一步才能引發(fā)質(zhì)變。
10步認(rèn)清改變方向,助你認(rèn)清自己,搭建實(shí)事求是的升級(jí)模型。
紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副院長,亞馬遜暢銷書作家,《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》專欄作家全新作品,為你揭秘企業(yè)和個(gè)人的成長秘訣。在這本書為讀者展示了如何結(jié)合時(shí)代的發(fā)展,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出更具有前瞻性的選擇,讓危機(jī)成為讀者全面進(jìn)步的關(guān)鍵一環(huán)。
重磅推薦:
★后疫情時(shí)代,企業(yè)和個(gè)人如何應(yīng)對行業(yè)洗牌?起點(diǎn)相同,為什么發(fā)展會(huì)截然不同?如何在已經(jīng)飽和的賽道殺出重圍……識(shí)別危機(jī)才能把握先機(jī),做對選擇才能實(shí)現(xiàn)超越。想要撬動(dòng)人生,不被甩下去,那么你需要升級(jí)你的認(rèn)知。這本書幫你在不確定性的未來中,找到劃分未來變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),做對選擇。讓危機(jī)成為你實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵一環(huán)。
★如果你曾為你曾經(jīng)的決定感到懊惱,如果你7步識(shí)別危機(jī)預(yù)警,助你提前把握先機(jī),拒絕成為事后諸葛亮。9步清理前進(jìn)陷阱,助你抽絲剝繭,找到層層交織的阻礙因素。6步做好行動(dòng)準(zhǔn)備,助你有的放矢,做對每一步才能引發(fā)質(zhì)變。10步認(rèn)清改變方向,助你認(rèn)清自己,搭建實(shí)事求是的升級(jí)模型。
★紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副院長,亞馬遜暢銷書作家,《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》專欄作家全新作品,為你揭秘企業(yè)和個(gè)人的成長秘訣。
據(jù)說,越是忙碌的人,越是有成就。以前我也這樣認(rèn)為,忙是我的生活主旋律,無論是在走路,還是在地鐵上,在出租車上,我都是在工作。我不是在開會(huì),就是在奔赴會(huì)議室的路上;不是在寫郵件,就是在回郵件。忙碌而緊湊的工作節(jié)奏讓我感覺充實(shí),但是,忙碌真的有助于提高工作質(zhì)量嗎?真的有助于我為客戶提供更好的服務(wù)嗎?
世界飛速運(yùn)轉(zhuǎn),時(shí)代快速向前,我們也被裹挾著踉蹌奔跑。回頭去看,過去的我仿佛被困在一個(gè)叫作瞎忙的氣泡里,看不清前路,也聽不到真音,忙忙碌碌卻也渾渾噩噩,F(xiàn)在我決定打破這個(gè)氣泡,改變瞎忙狀態(tài),換一個(gè)角度看這個(gè)世界,找到新的前進(jìn)方向。經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀與思考,我發(fā)現(xiàn)那些的公司在面對這個(gè)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的世界時(shí),自有一套武功秘籍,能讓它們始終在時(shí)代的洪流里屹立不倒,我將這些所思所得整理成冊,即是本書。
我不想寫一本普普通通、規(guī)規(guī)矩矩的書,我希望我的書能給讀者展現(xiàn)不同于以往的大格局、大視角、大維度。于是我與老搭檔貝琪·卡普絞盡腦汁,希望寫出一本與眾不同的好書。
我們一次次討論,一次次頭腦風(fēng)暴,都找不到合適的切入點(diǎn)。直到有一天,貝琪忽然說: 我們是不是可以從轉(zhuǎn)變這個(gè)角度來做做文章?那些的企業(yè),它們是如何做到既能調(diào)整自己適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境,又能堅(jiān)守固有的價(jià)值取向與信念的呢?正中靶心!我們立刻就決定以此切入點(diǎn)進(jìn)行深入研究,貝琪真是我的得力干將,她以非凡的行動(dòng)力在短短一年時(shí)間里,收集匯總了一百多份來自公司市場營銷專家的訪談?dòng)涗洠o我寫作本書提供了手資料。如果沒有她,本書肯定會(huì)難產(chǎn),謝謝我的老搭檔,聰明能干的貝琪!
第二位要感謝的人是我的新搭檔,喬爾·斯特克爾。他不僅拓寬了我的眼界,還幫助我反復(fù)推敲寫作思路。我在紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院做客座講師時(shí)認(rèn)識(shí)了喬爾,我們一見如故,相談甚歡,課后經(jīng)常相約討論,討論著討論著就把這本書的主題思想、基本框架都討論出來了。他思維敏捷,看法獨(dú)到,觀點(diǎn)新穎,總是能給我新的啟發(fā),讓我受益良多。
第三組要感謝的人是我的同事們: 感謝實(shí)習(xí)生艾米麗·安布羅斯幫助收集、匯總、提煉資料;感謝我的助手蘇珊·委拉斯凱茲,不僅幫我轉(zhuǎn)錄、整理訪談?dòng)涗洠幫我收集、核實(shí)寫作素材;感謝查克·魯?shù)侔兔υO(shè)計(jì)了本書英文原版的封面。此外還要感謝曾經(jīng)給予我?guī)椭c啟迪的朋友們、同事們,謝謝你們的寶貴時(shí)間與珍貴建議。
第四組要感謝的人是我的孩子們,他們也是激發(fā)我寫這本書的重要原因之一。有一次我們?nèi)胰ビ=虼髮W(xué)旅行,我兒子喬希和我女兒艾麗莎在書店里看到了我寫的本書,他們對自己老爸寫書為生的職業(yè)非常好奇,這也讓我很有成就感。謝謝我的孩子們給我?guī)淼某删透信c濃濃的愛。
我也要謝謝我的妻子,麥迪。謝謝她總是鼓勵(lì)我突破局限,實(shí)現(xiàn)自我完善,她讓我變成了更好的自己。
后,我要感謝我的父親喬,我的母親魯斯,他們當(dāng)年從納粹德國逃亡到美國的時(shí)候身無分文,一無所有,卻頑強(qiáng)地活了下來。正是他們面對逆境不放棄,反而迎難而上的不懈努力,我才有機(jī)會(huì)追求自己想要的自由生活,對此我一直心懷感恩,謝謝我的父母。
艾倫·亞當(dāng)森
感謝艾倫·亞當(dāng)森邀請我一起寫作本書。我至今仍記得次聽到他講課時(shí)的感受,我邊聽邊對自己說這個(gè)人的想法跟我不謀而合。艾倫和我是互補(bǔ)型的搭檔,他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,而我擅長理論研究。他有豐富的實(shí)踐案例,而我有強(qiáng)大的歸納總結(jié)能力,我們相互幫助,一起完成了本書的寫作。感謝艾倫給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與本書的寫作,讓我受益良多。
感謝我的老師們: 倫恩·勞德士,阿巴·克里格以及杰瑞·溫德。正是他們的悉心教導(dǎo),我才能學(xué)有所得,掌握歸納總結(jié)的基本技巧。我何其有幸,能與這些的學(xué)者們一起學(xué)習(xí)、工作,他們非凡的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、多元的思維模式都讓我受益良多,正是在他們的啟迪下,我才逐漸成長為一名合格的學(xué)者。
感謝我們的寫作團(tuán)隊(duì),謝謝貝琪、艾米麗、蘇珊。謝謝我的孩子們,本和菲爾,從他們出生起,我的人生重心就變成了他們,他們是我一切決定的動(dòng)因,而伴隨他們成長的過程,我逐漸懂得了轉(zhuǎn)變的意義。
感謝我的妻子菲利斯,感謝她對我的大力支持與無私付出。她是我的頭號(hào)支持者,是為我吶喊助威的啦啦隊(duì)長,也是我在思維卡殼時(shí)可以隨時(shí)求助的外援。她是我的靈感源泉,激勵(lì)我不斷向前。
喬爾·斯特克爾
[美]艾倫·亞當(dāng)森(Allen Adamson)
《福布斯》《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》專欄作家;亞馬遜暢銷書作家。
品牌專家, 品牌戰(zhàn)略咨詢公司Metaforce 創(chuàng)始人。該公司合作對象包括埃森哲、通用電氣、強(qiáng)生、聯(lián)邦快遞、HBO、萬豪、大都會(huì)保險(xiǎn)、寶潔,索尼等。
[美]喬爾·斯特克爾(Joel Steckel)
紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副院長。
章
寫作動(dòng)因 / 001
第二章
發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào) / 021
個(gè)危險(xiǎn)信號(hào): 關(guān)鍵指標(biāo)變化 / 023
第二個(gè)危險(xiǎn)信號(hào): 品牌差異度下降 / 024
第三個(gè)危險(xiǎn)信號(hào): 不注重?cái)?shù)據(jù)分析 / 026
第四個(gè)危險(xiǎn)信號(hào): 過分依賴優(yōu)勢 / 027
第五個(gè)危險(xiǎn)信號(hào): 驕兵必?cái) ? 029
第六個(gè)危險(xiǎn)信號(hào): 過分依賴舒適區(qū) / 030
第七個(gè)危險(xiǎn)信號(hào): 上下不同心 / 034
第三章
轉(zhuǎn)變之路上的阻礙因素 / 037
個(gè)案例: 不愿改變,以柯達(dá)公司為例 / 039
第二個(gè)案例: 追加沉沒成本,以施樂公司為例 / 047
第三個(gè)案例: 發(fā)展方向錯(cuò)誤,以玩具反斗城為例 / 051
第四個(gè)案例: 尾大不掉,以寶潔公司為例 / 055
第五個(gè)案例: 舍本逐末,以黑莓公司為例 / 059
第六個(gè)案例: 目光短淺,以《國家地理》為例 / 063
第七個(gè)案例: 價(jià)值觀過時(shí),以《花花公子》為例 / 067
第八個(gè)案例: 缺乏競爭意識(shí),以美國癌癥學(xué)會(huì)為例 / 071
第九個(gè)案例: 失去初心,以為美國而教為例 / 074
本章小結(jié) / 077
第四章
做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備 / 087
個(gè)案例: 永不停步,以美國運(yùn)通公司為例 / 089
第二個(gè)案例: 消費(fèi)者為先,以赫茲租車公司為例 / 091
第三個(gè)案例: 三大基本因素,以臉書為例 / 094
第四個(gè)案例: 互相依存,以紐約人壽保險(xiǎn)為例 / 097
第五個(gè)案例: 善待員工,以達(dá)美航空為例 / 099
第六個(gè)案例: 回到擅長的領(lǐng)域,以索尼為例 / 104
本章小結(jié) / 107
第五章
對未來有清醒認(rèn)知 / 117
本章小結(jié) / 126
第六章
轉(zhuǎn)變的方向 / 131
個(gè)案例: 充分了解自己,以巴諾書店為例 / 134
第二個(gè)案例: 以不變應(yīng)萬變,以卡茲熟食店為例 / 135
第三個(gè)案例: 小步向前,以脆谷樂為例 / 138
第四個(gè)案例: 有舍才有得,以孩之寶為例 / 140
第五個(gè)案例: 找到平衡點(diǎn),以CNN為例 / 144
第六個(gè)案例: 雙管齊下,以保護(hù)國際組織為例 / 149
第七個(gè)案例: 步履不停,以IBM為例 / 153
第八個(gè)案例: 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,以林德布拉德旅游公司為例 / 156
第九個(gè)案例: 全面開花,以康卡斯特電信公司為例 / 158
第十個(gè)案例: 吸取教訓(xùn),以英國石油公司為例 / 164
本章小結(jié) / 167
第七章
領(lǐng)導(dǎo)力 / 173
個(gè)案例: 約翰·塞克斯頓之于紐約大學(xué) / 178
第二個(gè)案例: 夏蘭澤之于奧美集團(tuán) / 183
第三個(gè)案例: 道格拉斯·布朗斯基之于紐約中央公園 / 186
第四個(gè)案例: 福布斯傳媒: 逆境是重生之母 / 191
第五個(gè)案例: 哥倫比亞語法預(yù)備學(xué)校:
用坦誠和決心重建學(xué)!/ 197
本章小結(jié) / 200
第八章
發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇 / 205
個(gè)案例: 依靠員工的力量,以萬豪集團(tuán)為例 / 209
第二個(gè)案例: 堅(jiān)守核心價(jià)值,以聯(lián)邦快遞為例 / 213
第三個(gè)案例: 抓住主動(dòng)權(quán),以格林尼治公共圖書館為例 / 219
第九章
成功不是終點(diǎn) / 227
個(gè)案例: 始終關(guān)注新需求,以伊拉克戰(zhàn)爭和
阿富汗戰(zhàn)爭退伍軍人協(xié)會(huì)為例 / 229
第二個(gè)案例: 永不停止向前,以美國電視網(wǎng)為例 / 233
第三個(gè)案例: 125年來一路向前,以通用電氣為例 / 236
后記一 / 241
后記二 / 243