城市治理是國家治理在城市范圍的具體實施，關(guān)乎城市的安全穩(wěn)定、綜合實力和運(yùn)行效率。同時城市治理也是國家治理體系中承上啟下的樞紐，關(guān)乎整個國家的發(fā)展效率和改革步伐。加快推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加速構(gòu)建城市治理一網(wǎng)統(tǒng)管的新格局已經(jīng)在中國拉開序幕，很多地方政府都把一網(wǎng)統(tǒng)管作為工作目標(biāo)寫入了政府工作報告和十四五規(guī)劃，不

本書緊扣戰(zhàn)略管理本質(zhì)，給出了進(jìn)行“三高”修煉的戰(zhàn)略疑、思、解運(yùn)作模式，并以此為基礎(chǔ)，剖析了戰(zhàn)略分析所涉及的環(huán)境、使命、實力三個前提假設(shè)，討論了戰(zhàn)略形成需關(guān)注的持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢構(gòu)建、業(yè)務(wù)演化路徑選擇、競合互動關(guān)系處理三大實踐主題，研究了與戰(zhàn)略實施相關(guān)的決策、變革、激勵三類支撐行動。本書采用實踐導(dǎo)向而非理論導(dǎo)向的研究思路，主要

在本書第2版面世以來的大約10年中，估值分析人士越來越深刻地認(rèn)識到從整體企業(yè)角度（股權(quán)加債務(wù)凈額）對非上市私人企業(yè)進(jìn)行估值的重要性，因此，將分析重點(diǎn)局限于企業(yè)凈資產(chǎn)顯然已不再符合現(xiàn)實。利用綜合理論，我們可以輕而易舉地將分析重點(diǎn)拓展到企業(yè)價值角度。在本書第3版中，我們將著重闡述這種延伸與拓展。此外，為了給使用綜合理論進(jìn)行

本書用通俗的語言，一步步將讀者帶入一個創(chuàng)業(yè)的情境，內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營銷、財務(wù)、人力資源管理等。本書分為4個部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如競爭優(yōu)勢的樹立和維持、市場時機(jī)的把握等，這部分內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應(yīng)市場、采取行動。第2

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合對大量實際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的一項重要職能。本書詳細(xì)地介紹了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的含義和歷史發(fā)展、相關(guān)理論、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)的組織與實施、培訓(xùn)開發(fā)效果評估與轉(zhuǎn)化、各類人員的培訓(xùn)與能力開發(fā)、職業(yè)開發(fā)和組織開發(fā)等有關(guān)內(nèi)容。本書理論性與應(yīng)用性并重、案例豐富，還提供了培訓(xùn)與開發(fā)實踐中常用的工具、表單、方案等，

人力資源管理是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，使企業(yè)具有極強(qiáng)的創(chuàng)造力，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要資源，成為企業(yè)發(fā)展必不可少的經(jīng)濟(jì)資源。在很大程度上人力資本的作用要比物質(zhì)資本更為重要，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)之間關(guān)系的一項非常重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，它涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各個方面，是企

本書共分為兩個部分：第一部分為基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析概論。第一章，財務(wù)分析理論基礎(chǔ)，即在介紹財務(wù)分析的內(nèi)涵、目的、體系和內(nèi)容等基礎(chǔ)上，提出基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析總體框架思路；第二章，企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)，即在介紹企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，點(diǎn)明企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)分析的關(guān)系；第三章，基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析，即從利益相關(guān)者的信

本書是作者在長期學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上形成的研究成果，為教育部人文社會科學(xué)基金資助項目。本書以科技型初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路徑為研究對象，將研究重點(diǎn)放在揭示哪些關(guān)鍵因素可以驅(qū)動科技型初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長以及這些驅(qū)動因素是如何作用的。本書通過揭示下科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動因素，分析了這些因素的作用機(jī)理，闡述了科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長

《掌控管理》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.麥克斯維爾博士的又一全新力作，是一本全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)工具書。麥克斯維爾博士認(rèn)為：管理的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)想要更好地發(fā)展，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必不可少！而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是懂得培養(yǎng)和發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)者的人。只有培養(yǎng)出足夠數(shù)量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)團(tuán)隊走上長遠(yuǎn)發(fā)展之路。麥克斯維