京瓷的稻盛和夫和日本電產(chǎn)的永守重信都是以京都為主場、活躍在全球的日本代表性經(jīng)營者，兩位的經(jīng)營哲學(xué)在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，暢銷書《活法》在國內(nèi)銷量突破550萬冊，所以，稻盛和夫在國內(nèi)讀者影響力不必多言，事實上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領(lǐng)袖人物的稱號。1973年

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)外，還拿出了相當多的精力來獎掖后進，傳授自己的哲學(xué)，這個機構(gòu)就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經(jīng)營哲學(xué)外，同時還開展企業(yè)家提問、稻盛塾長回答的經(jīng)營問答。所謂的經(jīng)營問答，就是企業(yè)家在課

一直以來，大家都在對企業(yè)如何經(jīng)營進行討論，但很少關(guān)注經(jīng)營者個人，這是因為在過去很長一段時間，即使不關(guān)注經(jīng)營者，只要趁著經(jīng)濟增長的大潮，很多經(jīng)營者都可以把公司經(jīng)營得有聲有色。但隨著經(jīng)濟的低迷，大家開始關(guān)注什么是經(jīng)營者，或者說經(jīng)營者應(yīng)該是怎么樣的人？這時，稻盛和夫登臺亮相。 本書作者通過對日本經(jīng)營之圣稻盛和夫及其門

本書圍繞創(chuàng)新增長模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長的底層邏輯、規(guī)律與實踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實踐，包括阿里、華為、萬科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對疫情帶來的競爭格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機遇，不錯失未來，穿越周期，觸發(fā)增長引擎

品牌是產(chǎn)品或組織的各種要素的樞紐，同時又是各組織市場競爭的載體。品牌同時也是現(xiàn)代強國綜合實力的象征。在當今以及未來的世界中，品牌成為國與國競爭的越來越重要的組成部分，是一國硬實力與軟實力的體現(xiàn)。品牌強國戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟走向以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的經(jīng)濟形態(tài)，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，形成強大內(nèi)生動力，搶占國

新城是上海推動城市組團式發(fā)展，形成多中心、多層級、多節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)型城市群結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略空間�！笆�四五”期間，上海將構(gòu)建“中心輻射、兩翼齊飛、新城發(fā)力、南北轉(zhuǎn)型”的空間格局，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、綜合交通和環(huán)境治理等方面集中規(guī)劃建設(shè)、全面賦能，加快建設(shè)嘉定、青浦、松江、奉賢、南匯“五大新城”�！拔宕笮鲁恰钡膶嵸|(zhì)是在中心城區(qū)

管理中難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本費用控制方法，企業(yè)處在生死關(guān)頭。然而，不論是對基層財務(wù)人員，還是對中高層管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上會遇到不少難題，這其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏戰(zhàn)略成本思維的困擾。 本書向讀者開啟了精細化成本管理的思想之旅，系統(tǒng)地介紹了精細化管理的原則，強調(diào)“消除

財務(wù)分析是實踐性活動，需要財務(wù)人員走進業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營真相。 《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對財務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實務(wù)，深入講解了立足財務(wù)報表做財務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復(fù)性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

本書根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費用、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等各項費用管控與稅務(wù)處理要點，并提供多方位費用管控方案。同時，針對稅制改革后傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營改增后增值稅發(fā)票開具、核算、抵扣的要點和風(fēng)險點進行了詳細講解，幫助企業(yè)在進行費用管控的同時有效