京瓷的稻盛和夫和日本電產的永守重信都是以京都為主場、活躍在全球的日本代表性經營者，兩位的經營哲學在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強，拯救瀕臨破產的日航，暢銷書《活法》在國內銷量突破550萬冊，所以，稻盛和夫在國內讀者影響力不必多言，事實上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領袖人物的稱號。1973年創(chuàng)業(yè)的日本電產，是過去50年間成長最快的日本企業(yè)。值得一提的是，他成功并購60個國內外企業(yè)，并因將1年內破產企業(yè)不進行人員調整的情況下，使企業(yè)再生，被譽為擁有永守魔術。

本書通過對將小企業(yè)培養(yǎng)成世界一流大企業(yè)的領袖型經營者稻盛和夫、永守重信進行比較，剖析二人經營思想的共通之處，歸納出志本經營是稻盛與永守經營的精髓所在，并對志本經營進行了深度分析。同時，作者通過分析資本主義發(fā)展的歷程和所面臨的課題，得出資本主義的出路是向志本主義經營轉型，由此呼吁日本企業(yè)切勿盲目崇洋媚外，切勿拋棄本國原有的優(yōu)秀企業(yè)經營思想，應以稻盛和夫和永守重信為榜樣，讓志本主義成為開拓未來的成功經營模式。