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小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機會就越大。管理大型項目和小型項目的區(qū)別不僅在于時間、精力和專業(yè)知識，還在于流程和工具。雖然《PMBOK指南》建議簡化流程，以適應項目的大小，但并沒有指明如何簡化。 本書的內容與新版的《PMBOK指南》相吻合，同時提供了可以簡化流程的新的可擴展、可兼容的工具、模板和技術，可以在管理

一、內容簡介客戶關系管理是組織整體運作中的有機構成，目標是持續(xù)優(yōu)化組織的效率與效果。面向客戶的管理導向和流程導向的客戶關系管理是未來的發(fā)展方向。作者以解決實際操作問題為目的，對客戶關系管理的內容進行了系統整理，分離出客戶關系管理的關鍵流程與支撐平臺。第3版增加了新的研究成果和實踐動態(tài)，力圖反映客戶關系管理的新發(fā)展與新趨

本書從人力資源從業(yè)者的角度來寫薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各種薪酬技巧和薪酬技能和實用工具2. 需要在薪酬的調查、預算、設計和管理中掌握足夠的方法人力如何將老板們的薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績效、能力和戰(zhàn)略4個維度，用正確的方法，完成薪酬的落地并執(zhí)行。

"本書從內容上可分為品牌創(chuàng)建、品牌維護和品牌提升三部分。品牌創(chuàng)建部分包括品牌的概念、特征、核心價值以及管理模式，品牌設計的相關元素，品牌定位的理論、方法和策略，國內外品牌個性的內容和特征及個性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌維護包括品牌的經營維護、法律維護和應對品牌危機的思路、策略。品牌提升部分包括品牌延伸、品

本書是《基礎會計》課程的配套實訓用書，內容精簡適用，能讓初學者快速掌握賬務處理方法，主要包括基礎數據的書寫、常見原始票據的填寫、會計科目的設置、會計憑證的填制、賬簿的設置和登記、報表的編制等內容。全書以一個工業(yè)企業(yè)的經濟業(yè)務為素材，根據《企業(yè)會計準則》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》要求編寫而成。要求學生在一個全仿真的

"本書是楊壯教授與世界各地學者、專家在他的“跨文化領導力”平臺所分享的跨文化領導力知識和商業(yè)經驗，故名《VUCA時代的跨文化領導力》。 全書開篇是跨文化領導力的前沿研究，以楊壯教授為首的學者們對跨文化領導力及相關概念和背景知識的闡述。中篇是德日等跨國企業(yè)的經營經驗，下篇是當下時代我們企業(yè)的發(fā)展經驗。 本書兼具思想性

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本書從日本企業(yè)“走出去”過程中企業(yè)資源的依賴性、價值鏈的互補性、同業(yè)間的競合性以及經濟的社會性等特征，綜合運用社會關系網絡理論、協同理論以及利益相關者等理論進行分析。首先本書對日本企業(yè)“走出去”的歷史沿革進行了梳理，對各個發(fā)展階段的主要特征進行了總結，其次主要圍繞日本企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中日本政府及相關省廳、政府施策機構

本書從企業(yè)管理角度出發(fā)，凝聚了作者在數字化轉型上的經驗、方法、模型和案例，提出了“數字化飛輪模型”，從戰(zhàn)略、組織、流程、平臺四個“飛輪”，為企業(yè)的數字化轉型提供實操框架，推進數字化轉型從戰(zhàn)略設計到業(yè)務落地。