本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時(shí)對流程管理在企業(yè)中的實(shí)施策略和操作方法進(jìn)行了說明，并用案例進(jìn)行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到流程運(yùn)營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第

隨著新冠肺炎疫情對國際經(jīng)濟(jì)社會的影響加劇與中美貿(mào)易摩擦引發(fā)的國際形勢的變化，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定成為國家的核心競爭力。此外，隨著供應(yīng)鏈與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)深度融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性不斷提高，供應(yīng)鏈知識體系構(gòu)建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，發(fā)布關(guān)于供應(yīng)鏈發(fā)展的研究報(bào)告對國家和社會

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力、國家競爭力的核心要素。新冠病毒大流行和復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)格局更加凸顯了供應(yīng)鏈管理的重要性。區(qū)塊鏈作為顛覆性技術(shù)，與供應(yīng)鏈全流程、全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合，能夠有效解決供應(yīng)鏈多主體復(fù)雜交易的信任機(jī)制和交易效率的問題，區(qū)塊供應(yīng)鏈成為區(qū)塊鏈技術(shù)與供應(yīng)鏈體系的結(jié)合。 《區(qū)塊供應(yīng)鏈：流程架構(gòu)體系

《企業(yè)會計(jì)崗位實(shí)務(wù)操作案例全解》以會計(jì)實(shí)務(wù)工作中的具體流程、方法為橋梁，深入講解了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定與要求，是廣大會計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)會計(jì)實(shí)務(wù)操作的工具書和指南。本書的特點(diǎn)是內(nèi)容專業(yè)、系統(tǒng)翔實(shí)、通俗易懂、案例豐富、可操作性強(qiáng)，有較強(qiáng)的實(shí)用性，旨在為廣大會計(jì)從業(yè)人員提供技術(shù)和方法指導(dǎo)。本書適合大中專院校的會計(jì)專業(yè)學(xué)生、會計(jì)從

《會計(jì)學(xué)原理模擬實(shí)訓(xùn)教程》主要包括實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備、實(shí)訓(xùn)組織方式、實(shí)訓(xùn)流程介紹、實(shí)訓(xùn)企業(yè)基礎(chǔ)資料、實(shí)訓(xùn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。通過實(shí)訓(xùn)，旨在引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知會計(jì)基礎(chǔ)法律法規(guī)，注重學(xué)生信息化時(shí)代下運(yùn)用會計(jì)基礎(chǔ)法律法規(guī)與專業(yè)理論相結(jié)合，完成具象直觀的會計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目以便學(xué)生能夠輕松理解會計(jì)基本理論；培養(yǎng)學(xué)生具備正確的會計(jì)職業(yè)道德，掌握會計(jì)的基

《管理者企業(yè)運(yùn)營一本通：全流程管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》一書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理、MBO目標(biāo)管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)信息化管理、全員持續(xù)改善八個(gè)方面的內(nèi)容。本書注重實(shí)操，去理論化，內(nèi)容簡潔實(shí)用，同時(shí)，板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。本書可供有志于自己創(chuàng)辦企業(yè)、開辦公司的高校畢業(yè)生、職場人士閱讀，

本書是一本房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理方面的工具書，主要講述銷售管理者如何組建強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售員。從事銷售管理工作，如何管好銷售案場，做好案場實(shí)務(wù)管理；如何提升銷售員的專業(yè)知識水平，使其熟練業(yè)務(wù)流程、洞察客戶心理；如何撰寫出好的銷講稿，提高單個(gè)銷售員的銷講能力；如何提高話術(shù)水平，用高質(zhì)量的服務(wù)達(dá)成成交，解決樓盤

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新開展初創(chuàng)活動的入門教材，覆蓋項(xiàng)目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主流技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)和完整初創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目剖析。主要內(nèi)容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與股權(quán)分配、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評估、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)

本書結(jié)合**的企業(yè)財(cái)稅政策，通過系統(tǒng)的財(cái)稅管理與控制方案讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理擺脫無頂層設(shè)計(jì)、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、看不懂報(bào)表、利潤增長難、成本浪費(fèi)嚴(yán)重等這些常見的問題。幫小公司老板建立財(cái)稅思維，為企業(yè)老板和相關(guān)人員學(xué)習(xí)財(cái)稅提供一條捷徑，手把手地教企業(yè)老板看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。徹

任正非強(qiáng)調(diào)，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的人才管理機(jī)制，如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下通過人才戰(zhàn)略落地推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是本書重點(diǎn)解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)人才規(guī)劃、明確人才標(biāo)準(zhǔn)、做好人才盤點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)人才獲取、建設(shè)人才梯隊(duì)、人才學(xué)習(xí)發(fā)