《智能戰(zhàn)略》，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云推薦！ 《智能戰(zhàn)略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業(yè)》之后的全新力作。 《智能商業(yè)》探討了未來的商業(yè)模式，即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能共同構(gòu)成了新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA。在《智能戰(zhàn)略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)如何重塑商業(yè)戰(zhàn)略，并提供了如何組織企業(yè)、創(chuàng)造價值以及打造競爭優(yōu)

本書聚焦于中國證券市場重大制度改革科創(chuàng)板與注冊制，系統(tǒng)介紹科創(chuàng)板注冊制改革的背景、改革的主要內(nèi)容，全面分析科創(chuàng)板注冊制改革對A股市場的影響、對投資者的影響、對證券公司的影響，詳細解讀注冊制審核與核準制審核的差異、科創(chuàng)板定位、科創(chuàng)板公司定價等市場關(guān)心的問題，并對首批上市若干家科創(chuàng)板公司予以簡要介紹和點評。全書理論聯(lián)系實務(wù)

本書引入產(chǎn)品異質(zhì)性變量，綜合考慮市場規(guī)模、研發(fā)效率等其它變量，把各種沖突的觀點納入到一個統(tǒng)一的分析框架。研究表明，當(dāng)參數(shù)變化時，創(chuàng)新的*市場結(jié)構(gòu)有一個從壟斷到完全競爭的連續(xù)變化過程。根據(jù)理論研究的需要，以及中國技術(shù)創(chuàng)新的特點，本書首先建立了異質(zhì)性條件下技術(shù)創(chuàng)新*市場結(jié)構(gòu)的基本理論，分為產(chǎn)品創(chuàng)新*市場結(jié)構(gòu)和工藝創(chuàng)新*市場

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的*動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段后的重大發(fā)展戰(zhàn)略，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)向新的發(fā)展方式的重要標志。而高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新活動由多樣化創(chuàng)新要素的互動演化所構(gòu)成，鑒于此，本研究提出人力資本特性、資本來源、技術(shù)獲取、激勵政策、研發(fā)合作以及國際化程度的六位一體

全球市場的激烈競爭為企業(yè)生存和發(fā)展帶來了空前的壓力，勞資沖突的頻繁爆發(fā)使企業(yè)、雇員及社會等付出了巨大代價。企業(yè)勞資合作問題成為企業(yè)家、雇員及政府部門關(guān)心的問題。敵對的勞資關(guān)系已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，勞資合作有利于提高勞資雙方的信任和承諾，減少沖突和糾紛，提高勞動關(guān)系的運行質(zhì)量和企業(yè)績效(如，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)力等)。

在經(jīng)濟衰退和階級固化的大環(huán)境中，科技創(chuàng)新帶來了新興公司的崛起，例如優(yōu)步、愛彼迎等，在這一過程中，勞動者所處的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。 亞歷克斯羅森布拉特通過四年時間，超過5000英里的優(yōu)步乘車里程、線上論壇研究、面對面采訪優(yōu)步高管等一手研究資料，詳盡記述了紐約、多倫多等超過25座城市中大量網(wǎng)約車司機的故事，讓人們可以了解

本書通過大量案例，研究了那些被證明具有韌性的公司和那些已經(jīng)倒下的公司，并解釋了為什么一些公司，如富士膠片和佳能成功應(yīng)對了顛覆性事物,以及為什么一些公司，如百視達和大英百科全書沒有成功。與傳統(tǒng)觀點不同，甘斯定義了兩種顛覆方式:自我顛覆和產(chǎn)品開發(fā)。這正是顛覆的困境所在,一家公司不可能一邊自我顛覆，一邊進行產(chǎn)品開發(fā)。甘斯向商

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是一個處處充滿挑戰(zhàn)和機遇的大轉(zhuǎn)型時代，也是一個顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營管理模式的時代，更是一個企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學(xué)運營管理體系從而構(gòu)建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經(jīng)營出了問題，還是管理出了問題？是生產(chǎn)關(guān)系出了問題，還是生產(chǎn)力出了問題？種種困惑和挑戰(zhàn)促使我們不斷追尋管理的本質(zhì)。管理大師彼得·

企業(yè)在運行中，尤其是在人事招聘、員工管理、培訓(xùn)、離職等方面，往往會碰到很多問題和風(fēng)險。例如，如何正確處理與員工的關(guān)系，如何避企業(yè)用工風(fēng)險，等等。對此，本書結(jié)合*新的法律法規(guī)，以生動具體的案例，從理論到實踐對企業(yè)管理過程當(dāng)中可能遇到的許多具體的實務(wù)操作問題進行了詳細而清晰的解讀，對于幫助企業(yè)正確行使權(quán)利，避免用工風(fēng)險起到

《并購之道:贏家的65個商業(yè)邏輯與實戰(zhàn)》是張偉華先生作為實踐者與觀察者，對中國與*大企業(yè)在第七次全球并購浪潮之中的得失與并購背后的商業(yè)邏輯的系列思考，這些思考先發(fā)表在律商聯(lián)訊律商網(wǎng)專欄"交易觀瀾"中，引起業(yè)內(nèi)同行廣泛好評。 《并購之道:贏家的65個商業(yè)邏輯與實戰(zhàn)》涵蓋了國際并購交易實務(wù)領(lǐng)域中，從交易的架構(gòu)、對價到實務(wù)的