初次合作的商業(yè)伙伴是否值得信賴？沉沒成本真的應(yīng)該立刻放棄嗎？要不要投資那些風(fēng)險很高，但具有重要戰(zhàn)略意義的項目？如何在有限預(yù)算下選出zuiyou的投資方案？哪些心理陷阱會阻礙我們做出正確決策？也許你不會想到，NASA在探索太空的過程中也曾經(jīng)遇到過與此類似的課題：著陸器會將地球上的微生物帶到火星嗎？如何確定火星探測任務(wù)何時

本書為人力資源管理學(xué)術(shù)專著，通過理論及實證分析了對團隊中由于工作能力和政治技能差異造成團隊成員的地位差異，進而對關(guān)鍵團隊互動過程及團隊主要成員造成影響這一現(xiàn)象，探索完善中國團隊管理理論的新方法，為團隊管理者開拓新思路。

本書是中等職業(yè)教育國家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書，是在第一版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書以企業(yè)財務(wù)會計課程內(nèi)容為理論基礎(chǔ)，以《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，在第二版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書內(nèi)容涉及籌資業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購及應(yīng)付款業(yè)務(wù)、存貨收發(fā)業(yè)務(wù)、銷售和應(yīng)收款業(yè)務(wù)、成本和費用業(yè)務(wù)、利潤形成和分配、財務(wù)報表編制八

本書結(jié)合作者豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和大量案例,系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神對企業(yè)家及未來企業(yè)競爭和生存的重要意義,為那些渴望創(chuàng)新卻不知如何創(chuàng)新的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者指明了道路和方法。

本書作者認(rèn)為培訓(xùn)師的角色已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，并提出了將講故事的影響力最大化的實用性建議，鼓勵創(chuàng)新思維，積極改變。故事分為三類：啟蒙故事、警示故事、圓滿結(jié)局故事，涉足組織培訓(xùn)的所有領(lǐng)域，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作、溝通交流、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、人才管理、創(chuàng)造力和改變等。

作者將青島市直大企業(yè)的發(fā)展之路寓于平實的語言之中，講述了政府工作人員如何成為大企業(yè)的發(fā)展的鋪路石，助力青島市直大企業(yè)的“五朵金花”的發(fā)展并打造“青島品牌”的奮斗歷程。

中小企業(yè)是我國民營經(jīng)濟的中堅力量，其生存和發(fā)展在很大程度上取決于自身管理能力的高低。職業(yè)經(jīng)理主動離職會削弱中小企業(yè)的管理能力，阻礙其長期持續(xù)成長�！吨行∑髽I(yè)職業(yè)經(jīng)理離職動因與形成機制研究》對中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的離職動因和作用機制進行理論與實證研究。通過考察個人、組織、工作、雇主、外部環(huán)境等多個影響因素，建立并檢驗了完整的

本書主要講述了一個簡單同時也很重要的道理：不論在家庭治理、公司治理還是行政治理的層面，做到管錢的財權(quán)和管事的事權(quán)的分立。從這個核心思想出發(fā)，書中討論了一系列相關(guān)的問題，比如：在公司治理中，哪一種股東主導(dǎo)和利益相關(guān)者模式更合理？在行政治理中，管理事權(quán)和管理財權(quán)的人怎樣被選出？在未來，數(shù)字化的貨幣怎樣更加有效地幫助治理？等

15年來，行動教育服務(wù)了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經(jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界--你沒有資源成就所有用戶，你必須

如何經(jīng)營企業(yè)？褚時健給出的答案是：經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是要有效益！縱觀褚時健的一生，這句話是因，也是果。從戛灑糖廠，到玉溪煙廠，再到褚橙基地，甚至從他少年時期在自家酒坊里釀酒時起，他的這個經(jīng)營企業(yè)的理念就貫穿始終。無論是敢為人先地引進先進技術(shù)、建立煙草體系的“三合一”制度、設(shè)立煙廠的“第三車間”、將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化，還是