品類定位升級的244工作流品類升級的2個核心技術洞察品類歸屬、判斷品類進程 品類升級的4條典型路徑品類匯聚、品類細分、品類優(yōu)化、品類彎道 品類升級的4個標準動作品牌升級、產品升級、消費場景升級、傳播升級 幫助企業(yè)快速且有效地找到下一個增長點

管理的本質一直沒有改變，無非還是要解決效率和效果的問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們從工業(yè)思維轉變成互聯(lián)網(wǎng)思維，仍然還是去解決敏捷（效率）與績效（效果）的問題。本書立足于PDCA思想，結合管理環(huán)境的復雜現(xiàn)狀，以目標計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、應用改進為指引，以主題論點的方式，闡述企業(yè)如何擁抱敏捷、滿足用戶需求、實現(xiàn)精益與協(xié)同管理、績效

開放式創(chuàng)新對企業(yè)內外部的互補資源進行整合實現(xiàn)創(chuàng)新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源與創(chuàng)新主體隨之增加。開放式創(chuàng)新鼓勵企業(yè)與合作伙伴、競爭對手、研究機構、風險投資機構等不同類型主體與資源參與到創(chuàng)新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創(chuàng)新，*終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領先優(yōu)勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利

作為世界科技產業(yè)的中心，硅谷是怎么形成的？硅谷創(chuàng)新的秘密是什么？硅谷面臨哪些挑戰(zhàn)？中國可以從硅谷得到什么啟示？本書對這些問題做了回答，解析了硅谷科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運作秘密，介紹了硅谷科技公司的創(chuàng)新方法，美國斯坦福大學和加州大學伯克利分校的產學互動經驗，以及美國政府、風險投資、社會文化、華人華僑等在硅谷創(chuàng)新中發(fā)揮的作用，

本書是一部體系化的用戶增長方法論著作，戰(zhàn)略層面講解了用戶增長的思維和方法，戰(zhàn)術層面講解了用戶增長的執(zhí)行要點和實戰(zhàn)經驗。是作者10余年來在騰訊、百度和阿里從事用戶增長工作的經驗總結，得到了百度、騰訊、阿里、滴滴等10余家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶增長專家的一致好評和推薦。 與現(xiàn)有的用戶增長、增長黑客類書籍相比，本書有3大不同： *

企業(yè)遷云已成為數(shù)字化轉型的關鍵一環(huán)，面對遷云，大部分企業(yè)會有很多疑慮與擔心： ·遷云對我的企業(yè)有什么好處？ ·遷云的過程復雜嗎？是否需要企業(yè)投入巨大的人力、物力、財力？ ·該如何高效地上云？ ·遷云之后能保證我的數(shù)據(jù)資產的安全嗎？ ·我們有能力開發(fā)所

現(xiàn)代質量工程 第4版

本書對西方的專業(yè)教練進行了深入細致的研究，提供了一套教練式對話的技術和工具，融入大量企業(yè)實戰(zhàn)案例、現(xiàn)場情境模擬，幫助企業(yè)做到管理行為落地、組織績效提升，*終形成了一套行動教練的體系。行動教練專注于員工行為改變，以成果為導向，幫助管理者解決企業(yè)經營中的實際問題，同時為企業(yè)提供了一套可復制的管理工具和方法，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)

機械工業(yè)出版社本書以全面質量管理為基礎，以設計—制造—服務的產品質量生命周期為主線，突出當前社會發(fā)展的新技術、新理念和對質量管理提出的新要求，系統(tǒng)介紹了質量管理與可靠性的理論體系和應用方法。全書共分為10章，包括質量管理概論、質量管理體系及評價、設計質量控制、質量檢驗、過程控制與質量改進、質量成本與質量績效、數(shù)據(jù)質量與

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的裂變，是基于用戶社交圈的裂變，即通過社交工具在用戶自有的圈子里進行一次或多次的傳播，在很短時間內形成用戶介紹用戶的模式，從而在短時間內實現(xiàn)大量的用戶增長及銷售額增加。裂變營銷是把個人當成傳播的媒介，把原本要給廣告商的費用花在單個用戶的身上，從而推動用戶來幫忙傳播。裂變營銷由一個點開始，慢慢輻射到面，將所有的