"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一，也是高等職業(yè)教育財務會計類專業(yè)“崗課賽證”融通新形態(tài)一體化教材，廣西壯族自治區(qū)首批“十四五”自治區(qū)職業(yè)教育規(guī)劃教材。本書針對高等職業(yè)教育的特點，以“準則引導、內(nèi)容新實、多向培養(yǎng)、編排創(chuàng)新、配合評價”為編寫思路，以提高學生的職業(yè)崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)為宗旨，倡導以學生為

"本書是高等職業(yè)教育財經(jīng)類專業(yè)群數(shù)智化財經(jīng)系列教材之一。本書主要介紹如何利用零代碼大數(shù)據(jù)準備工具對企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營和內(nèi)部控制等數(shù)據(jù)進行收集和積累，再通過零代碼大數(shù)據(jù)分析工具FINEBI進行數(shù)據(jù)的處理與分析，并實現(xiàn)交互的可視化展示，進而輔助企業(yè)管理和決策。本書共分“財務大數(shù)據(jù)基礎篇”和“財務大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)篇”兩篇共九個項目

2023年以來，河南牢記習近平總書記“奮勇爭先、更加出彩”的殷殷囑托，始終堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點、現(xiàn)代化建設的核心位置，實施以創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強省戰(zhàn)略為首的“十大戰(zhàn)略”，圍繞全省新型工業(yè)化和重點產(chǎn)業(yè)鏈培育，系統(tǒng)部署創(chuàng)新資源,提出聚力打造7大萬億級先進制造業(yè)集群、28個重點產(chǎn)業(yè)鏈，形成“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈

本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準確地定位問題，制定解決方案，使團隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續(xù)改進，提升工作效率。本書有助于提升團隊的應變能力、學習能力和執(zhí)行能力，值得項目團隊的領導者、引

本書是全球財務管理領域的三大經(jīng)典教科書之一，歷經(jīng)30余年的發(fā)展，不斷更新和進步，始終保持著廣泛的影響力。該書的主要特點如下：一，主線清晰、結(jié)構(gòu)合理。全書以價值為起點，從概念、影響因素到估值模型，由淺入深。在此基礎上，進一步說明了具體財務管理活動如何影響企業(yè)價值，與實務工作密切結(jié)合。二，資料豐富、關(guān)注前沿。書中分析了新技

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預算管理，本書收集了他十多年輔導企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總

本書專注于財務管理領域的基本原理和事實案例，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，系統(tǒng)梳理了財務管理涉及的理論前沿、最新案例，并進行了深度分析和解讀，既融入課程思政理念，強化社會主義核心價值觀的引領，又形式靈活，運用大小案例講好中國故事。同時，本書提供了延伸閱讀、討論鏈接和課后習題，便于讀者更深刻地理解和應用相關(guān)理論知識。本書適

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關(guān)系進行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構(gòu)建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關(guān)鍵任務，在案例研究的基礎上，設計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了

自工業(yè)化以來，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學界以至于整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學界開始從組織層面思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學家沿著這個脈絡逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西

本書的核心思想是，企業(yè)要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會計利潤、經(jīng)濟利潤或現(xiàn)金利潤作為戰(zhàn)略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營性思考，如何從戰(zhàn)略上設計公司的長期發(fā)展規(guī)劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運營和工