貫穿康德思想體系的“阻隔”彰顯了不同領(lǐng)域之間的異質(zhì)性，為不能被概念框架化約的非同一性內(nèi)容留下空間，由此我們才能想象“完全不同的可能性”。維系關(guān)于可能性的想象，保留“我們不應(yīng)該忘記卻被強(qiáng)迫去忘記的東西的記憶”，同時嘗試“說現(xiàn)實中不可說的東西”，這是思想者在他律支配之下行使自身自律能力的唯一可能的途徑。 本書圍繞探究可能

與市面上所能看到的其他會議管理類書籍不同，本書對會議效率本質(zhì)有深刻認(rèn)知，針對匯報會、專題討論會、決策會等常見會議的開法從理念和實操兩個角度進(jìn)行闡述，經(jīng)過多年實踐打磨，目前在中型、小型企業(yè)實際經(jīng)營中已經(jīng)起到了很好的效果。實務(wù)是書中大頭，從第三章到第九章，為了便于實操，每章都按照"前期準(zhǔn)備”、"中期進(jìn)程”、"后期跟進(jìn)”、"

本書循序漸進(jìn)、深入講解了R語言數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與應(yīng)用的核心知識，并通過具體實例的實現(xiàn)過程演練了知識點(diǎn)的用法和流程。全書共16章，分別講解了R語言基礎(chǔ)、R語言數(shù)據(jù)統(tǒng)計語法基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)獲取和處理、繪制可視化統(tǒng)計圖、描述性統(tǒng)計分析、探索性數(shù)據(jù)分析、推論統(tǒng)計、回歸分析、方差分析、非參數(shù)統(tǒng)計分析、主成分分析、聚類分析、生存分析、因子分

本書探索橫向物流協(xié)同的內(nèi)生機(jī)制及其對區(qū)域發(fā)展水平的影響。首先，研究橫向物流協(xié)同效應(yīng)，總結(jié)協(xié)同形式和績效評價體系，分析協(xié)同對績效的影響；然后，從緣起和演進(jìn)兩方面分別研究協(xié)同機(jī)制�；�于服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)理論的價值共創(chuàng)視角闡釋內(nèi)驅(qū)機(jī)制，說明企業(yè)進(jìn)行橫向物流協(xié)同的主觀原因；基于競合理論解釋計劃、伙伴選擇、信息溝通和價值共享四大運(yùn)作機(jī)

本書主要從醫(yī)療保險視角構(gòu)建流動人口健康不平等測量框架，利用全國流動人口動態(tài)監(jiān)測調(diào)查以及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全面測量醫(yī)療保險導(dǎo)致的流動人口健康不平等，并分析醫(yī)療保險視角下流動人口健康不平等形成機(jī)制，評估目前流動人口相關(guān)政策的實施效果，對中國流動人口的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望，并提出中國醫(yī)療保險制度和流動人口醫(yī)療保障選擇的優(yōu)化策略和建議

本書從20世紀(jì)80年代開始的全球化、后工業(yè)化運(yùn)動開始談起，作者認(rèn)為，這是一場根本性的社會變革運(yùn)動，意味著人類從工業(yè)社會走向后工業(yè)社會。本書提出，這場社會變革運(yùn)動的最深處，將要發(fā)生思維方式的變革，從分析性思維轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗨菩运季S。在此過程中，社會科學(xué)研究需要盡可能擺脫那些在歷史上形成的偏見，勇敢地面向現(xiàn)實的高度復(fù)雜性和高度不

本書根據(jù)《全國計算機(jī)等級考試一級計算機(jī)基礎(chǔ)及MSOffice應(yīng)用考試大綱（2023年版）》的要求編寫而成，全書共分為六個模塊，主要內(nèi)容包括辦公自動化概述、文件和文件夾、文字處理、電子表格處理、演示文稿、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識。本書內(nèi)容深入淺出、實操性強(qiáng)，配套拓展練習(xí)，讓學(xué)生在鞏固基礎(chǔ)知識的同時，提高實際操作和應(yīng)用能力。通過

本書是一部以可行能力理論為基礎(chǔ)，對特大城市流動人口的獲得感進(jìn)行量化研究的學(xué)術(shù)著作。提升獲得感是保障和提升民生的重要方面，而特大城市中的流動人口恰恰是中國快速城鎮(zhèn)化過程中獲得感最容易被剝奪的人群，因此流動人口的獲得感是監(jiān)測社會公平與社會發(fā)展成果共享水平的重要指標(biāo)，當(dāng)前，學(xué)界關(guān)于流動人口就業(yè)、社會保障、定居意愿、社會融入、

本書作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務(wù)屬性、跨文化的不同企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對“團(tuán)隊”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確的組織實體，而是指向“一系列動態(tài)的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，

組織內(nèi)外的多重挑戰(zhàn)、多代際的員工隊伍、個體自我意識增強(qiáng)等因素，催生了上下級不同頻、代際間互相指責(zé)、無效溝通等一系列職場溝通難題，這些難題不是簡單地提升溝通技巧就能解決的。本書作者結(jié)合20多年在國企、外企及NGO組織的管理實踐指出，無意識偏見是被人們普遍忽略的、造成溝通困境的深層次原因。書中，作者梳理真實案例經(jīng)驗，開創(chuàng)性