本書內(nèi)容主要包含兩個(gè)部分：一是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)部分，二是跨國(guó)公司管理部分。另外，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)加入了中國(guó)在“一帶一路”的直接投資部分。本書特色是總結(jié)了*新理論成果，促進(jìn)教研結(jié)合，體現(xiàn)了教材建設(shè)的動(dòng)態(tài)化。本書使用對(duì)象是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)、工商管理專業(yè)的本科或部分�？聘吣昙�(jí)學(xué)生，同時(shí)本書可以作為相關(guān)專業(yè)研究生的選讀材料。本

降本設(shè)計(jì)是近年來(lái)各企業(yè)內(nèi)部呼聲很高的口號(hào),企業(yè)深知產(chǎn)品成本關(guān)系著企業(yè)的盈利和存亡。但是，當(dāng)真正準(zhǔn)備把降本設(shè)計(jì)付諸實(shí)際行動(dòng)時(shí)，卻不知如何下手，因?yàn)闊o(wú)先例可循，也無(wú)任何書籍和資料可查詢。面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFC)正是企業(yè)所急需的降本設(shè)計(jì)之道。本書詳細(xì)介紹了面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品成本認(rèn)知、DFC流程、材料選擇、制造及

創(chuàng)業(yè)公司如何搭班子？團(tuán)隊(duì)利益如何分配？公司如何治理？公司控制權(quán)是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么辦？企業(yè)這些*核心的問(wèn)題，都跟同一件事相關(guān)：公司股權(quán)架構(gòu)。本書針對(duì)這些問(wèn)題提出了創(chuàng)業(yè)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)八大戰(zhàn)略，為合伙人提供了切實(shí)可行的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案，手把手指導(dǎo)讀者分好股權(quán)這塊蛋糕。本書適合公司創(chuàng)始人、合伙人及中高層管理者閱

改革開(kāi)放40多年來(lái)，小微企業(yè)在這一過(guò)程中扮演重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保證創(chuàng)新活力的中流砥柱。如何從模仿性創(chuàng)新、漸進(jìn)性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，成為小微企業(yè)亟須解決的問(wèn)題�！缎∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究——以浙江省為例》運(yùn)用熊彼特創(chuàng)新理論、競(jìng)合理論、領(lǐng)導(dǎo)理論和高階理論等創(chuàng)新理論，分別探討浙江省小微企業(yè)的

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅支撐著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和國(guó)家實(shí)力的顯著提升，更是從根本上改變了世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的格局。盡管中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程還遠(yuǎn)未完成，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大需要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有了一定的成效，但也面臨著產(chǎn)業(yè)資本形成不足、金融支持乏力等困境。形成這些

時(shí)代在快節(jié)奏地發(fā)展，職場(chǎng)當(dāng)中的每一個(gè)人都面臨著前所未有的巨大壓力。一方面是日益增多的就業(yè)人員，每年都有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的畢業(yè)生涌入職場(chǎng)當(dāng)中，給每一個(gè)就業(yè)人員帶來(lái)了外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力。另一方面，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)從業(yè)人員的要求總是在不斷的提出新的標(biāo)準(zhǔn)，即便是已經(jīng)擁有不錯(cuò)職位的人，也不敢掉以輕心，總是在拼命的補(bǔ)充自己。在這樣一個(gè)

現(xiàn)代社會(huì)，任何一個(gè)組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)“文化”這個(gè)詞都不陌生。這是一個(gè)組織和企業(yè)的精神所在，也是一個(gè)組織和企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。正所謂“五年的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”。建設(shè)一流的企業(yè)文化，規(guī)范員工行為和經(jīng)營(yíng)管理行為，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本書摒棄了單純枯燥的論述，將理論于實(shí)際案例相融合，生動(dòng)

正如股市上漲，我們會(huì)分析出一堆上漲的理由一般，對(duì)于一家成功的公司，分析師們也會(huì)認(rèn)為它的管理是優(yōu)秀的、企業(yè)文化是有凝聚力的、戰(zhàn)略是有前瞻性的；而一旦業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，當(dāng)初前瞻性的戰(zhàn)略就會(huì)變成魯莽，有凝聚力的文化會(huì)被說(shuō)成一言堂，不然，那些成功的故事，怎么講得順口呢？ 我們總是希望對(duì)商業(yè)的成功有一些合理的、確定的解釋，進(jìn)而提供

《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》英文版指導(dǎo)和激勵(lì)來(lái)自世界各地和社會(huì)各個(gè)部門（非營(yíng)利組織、企業(yè)和政府）的數(shù)百萬(wàn)社會(huì)變革領(lǐng)袖。通過(guò)在線研討會(huì)、會(huì)議、雜志、在線文章、播客等，《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》探討涉及各類主題的研究、理論和實(shí)踐，包括影響力投資和非營(yíng)利組織的商業(yè)模式。 《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》英文版由斯坦福大學(xué)PACS中心出版。中文

本書以律師實(shí)際辦理案件的相關(guān)問(wèn)題為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合律師的思考與司法實(shí)踐的審判，并對(duì)比海外法律規(guī)定、司法實(shí)踐，注重理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，注重國(guó)內(nèi)和海外相結(jié)合，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以期幫助集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨國(guó)家的勞動(dòng)關(guān)系管理及解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。本書除了使用法學(xué)的規(guī)范研究方法、比較分析方法等來(lái)進(jìn)行分析之外，還針對(duì)本書的特點(diǎn)