基業(yè)常青——企業(yè)文化建設(shè)之道
定 價(jià):59 元
- 作者:朱坤福
- 出版時(shí)間:2020/3/1
- ISBN:9787504770134
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類:F272-05
- 頁(yè)碼:278
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
現(xiàn)代社會(huì),任何一個(gè)組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)“文化”這個(gè)詞都不陌生。這是一個(gè)組織和企業(yè)的精神所在,也是一個(gè)組織和企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。正所謂“五年的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo),十年的企業(yè)靠管理,百年的企業(yè)靠文化”。建設(shè)一流的企業(yè)文化,規(guī)范員工行為和經(jīng)營(yíng)管理行為,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本書(shū)摒棄了單純枯燥的論述,將理論于實(shí)際案例相融合,生動(dòng)地分析了什么是“企業(yè)文化”,如何以企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化落地的理論和途徑,毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)了作者在管理實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的一些工具方法。
三流企業(yè)靠產(chǎn)品,二流企業(yè)靠管理,一流企業(yè)靠文化
五年的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo),十年的企業(yè)靠管理,百年的企業(yè)靠文化
現(xiàn)代社會(huì),任何一個(gè)組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)“文化”這個(gè)詞都不陌生。這是一個(gè)組織和企業(yè)的精神所在,也是一個(gè)組織和企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。正所謂“五年的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo),十年的企業(yè)靠管理,百年的企業(yè)靠文化”。建設(shè)一流的企業(yè)文化,規(guī)范員工行為和經(jīng)營(yíng)管理行為,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本書(shū)摒棄了單純枯燥的論述,將理論于實(shí)際案例相融合,生動(dòng)地分析了什么是“企業(yè)文化”,如何以企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化落地的理論和途徑,毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)了作者在管理實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的一些工具方法。
朱坤福,男,漢族,山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席,北京大學(xué)EMBA,上海社科院特聘講師,山東省化妝品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),山東省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會(huì)常務(wù)理事,亞洲知名營(yíng)銷專家,被評(píng)為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家、中國(guó)品牌企業(yè)創(chuàng)新人物、中國(guó)管理創(chuàng)新領(lǐng)軍人物、中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物。2005年7月,朱坤福先生創(chuàng)建了山東朱氏藥業(yè)集團(tuán),經(jīng)過(guò)10多年發(fā)展,現(xiàn)在集團(tuán)旗下?lián)碛凶庸?0余家,年產(chǎn)值50億元,設(shè)計(jì)醫(yī)療器械、化妝品、保健食品、高分子材料研發(fā)、企業(yè)咨詢、管理培訓(xùn)等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域。其領(lǐng)銜的培訓(xùn)公司在全國(guó)巡講1000余次,受訓(xùn)企業(yè)500多家,培訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人次,成為中國(guó)管理培訓(xùn)業(yè)的知名品牌。
第一章 建設(shè)優(yōu)秀的文化,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝保駕護(hù)航
抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,明確企業(yè)文化的本質(zhì) 3
文化只有作用于管理,才能真正發(fā)揮其作用 6
制度和文化相輔相成,才能保證企業(yè)生生不息 9
厘清企業(yè)文化發(fā)展層次,抓住文化管理核心 12
傳播企業(yè)大愛(ài)思想,獲得社會(huì)和員工的擁戴 16
第二章 建立有力的組織機(jī)構(gòu),有條不紊推進(jìn)文化建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持,是企業(yè)文化推行的動(dòng)力 25
根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展期,成立對(duì)應(yīng)的文管隊(duì)伍 29
全體員工廣泛參與,企業(yè)文化建設(shè)才有意義 31
適當(dāng)借力咨詢公司,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事 34
選準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),及時(shí)推動(dòng)企業(yè)文化變革 37
堅(jiān)持閉環(huán)思維,企業(yè)文化建設(shè)才能有始有終 40
企業(yè)文化建設(shè)需化整為零,逐一實(shí)現(xiàn)分解目標(biāo) 43
企業(yè)文化作為一種新型企業(yè)管理理論興起于 20 世紀(jì) 80 年代初的西方。 80 年代中期,企業(yè)文化作為一種管理模式被 引入我國(guó),“企業(yè)文化” 一詞開(kāi)始在國(guó)內(nèi)一些報(bào)刊上出現(xiàn), 研究企業(yè)文化的組織也相繼興起, 為企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)企業(yè)中 的應(yīng)用、 發(fā)展和傳播打下了良好的基礎(chǔ)。
20 世紀(jì) 50 年代,日本開(kāi)始從美國(guó)引進(jìn)現(xiàn)代管理方法; 60 年代,日本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的起飛,創(chuàng)造了連續(xù)增長(zhǎng)的奇跡; 進(jìn)入 80 年代后,日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有超過(guò)美國(guó)、 歐洲之勢(shì), 這一顯著變化,引起美國(guó)政界和企業(yè)界的高度關(guān)注。究竟是什么力量支撐了日本經(jīng)濟(jì)的騰飛,日本成功的奧秘究竟在哪里呢? 帶著這些疑問(wèn)、 好奇和探究心態(tài)的美國(guó) 學(xué)者, 從 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初, 一批批遠(yuǎn)渡重洋赴日本考察,研究日本經(jīng)濟(jì)騰飛的真正緣由。當(dāng)初,美國(guó)學(xué)者考察研究日本經(jīng)濟(jì)的興趣主要集中在企業(yè)管理方面, 并針對(duì)美日兩國(guó)不同的管理模式進(jìn)行 了全面的比較研究。他們發(fā)現(xiàn): 日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)之間的一個(gè)最大 差別是日本企業(yè)的員工有 “愛(ài)廠如家” 的思想, 而美國(guó)企業(yè)的員工卻 缺乏這種思想,而導(dǎo)致這種不同的原因卻是美日兩國(guó)不同管理模式背 后的文化差異。 因此, 美國(guó)學(xué)者又把注意力集中在對(duì)兩國(guó)文化的比較 研究方面, 美國(guó)學(xué)者的研究和他們決心重塑企業(yè)文化的行動(dòng),也深深地影響 和刺激了日本人,面對(duì)美國(guó)人對(duì)日本企業(yè)文化的青睞, 日本人發(fā)覺(jué)自身對(duì)企業(yè)文化理論的研究相對(duì)薄弱。于是, 日本學(xué)者也展開(kāi)了一系列 深入的研究,也正是在對(duì)這些研究成果的學(xué)習(xí)和傳播過(guò)程中。 企業(yè)文化的概念不僅普及開(kāi)來(lái)? 而且各類組織也越來(lái)越深刻地意識(shí)到企業(yè)文 化在企業(yè)管理中的重要作用。 由此向人們呈現(xiàn)的不僅有學(xué)術(shù)界層出不窮的研究成果,還有實(shí)踐領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。諸如比爾