《斯坦福社會創(chuàng)新評論》英文版指導(dǎo)和激勵來自世界各地和社會各個部門(非營利組織、企業(yè)和政府)的數(shù)百萬社會變革領(lǐng)袖。通過在線研討會、會議、雜志、在線文章、播客等,《斯坦福社會創(chuàng)新評論》探討涉及各類主題的研究、理論和實踐,包括影響力投資和非營利組織的商業(yè)模式。
《斯坦福社會創(chuàng)新評論》英文版由斯坦福大學(xué)PACS中心出版。中文簡體版由北京樂平公益基金會引進,匯集了世界各地在社會創(chuàng)新方面的前沿研究、實踐、經(jīng)驗總結(jié),以及專家學(xué)者對社會創(chuàng)新方面新的見解。
作為一本前沿性刊物,SSIR每期都會推出一些對讀者來說比較陌生,但又與當(dāng)今社會熱點問題緊密相關(guān)的概念和方法論。
本期主要是重點討論了集合影響力這個在社會創(chuàng)新方面逐漸占據(jù)重要地位的方法論,討論了它的定義、理論基礎(chǔ)和各地的實踐與研究,以及在實踐過程中面臨的各類問題,包括集合影響力在北京大柵欄改造項目中的應(yīng)用。本期還介紹了德國在氣候保護方面的成果,討論了非盈利組織的管理問題,比如如何解決內(nèi)部沖突、如何提高工作效率等。
一本書了解社會創(chuàng)新領(lǐng)域的研究和成果,讓理論與實踐融會貫通。
《斯坦福社會創(chuàng)新評論》系列,來自斯坦福大學(xué)的前沿研究和實踐,囊括社會創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗、總結(jié),以及專家學(xué)者對社會創(chuàng)新方面新的見解,有助于指導(dǎo)和激勵來自世界各地和社會各個部門(非營利組織、企業(yè)和政府)的社會創(chuàng)新活動。
集合影響力這種新型組織模式,如何能為我們的創(chuàng)新帶來新的方式?北京大柵欄的成功改造,背后的創(chuàng)新和邏輯是什么?
從國際化的知識分享中探求對本地創(chuàng)新實踐有意義的內(nèi)容,并努力與之對話,擺脫文本的局限,將社會創(chuàng)新的專業(yè)化知識生產(chǎn)與日常生活中的職業(yè)經(jīng)驗與生活常識連接起來,豐富我們的創(chuàng)新理論和策略想象力,融會貫通文本與實踐。
《斯坦福社會創(chuàng)新評論》英文版指導(dǎo)和激勵來自世界各地和社會各個部門(非營利組織、企業(yè)和政府)的數(shù)百萬社會變革領(lǐng)袖。通過在線研討會、會議、雜志、在線文章、播客等,《斯坦福社會創(chuàng)新評論》探討涉及各類主題的研究、理論和實踐,包括影響力投資和非營利組織的商業(yè)模式!端固垢I鐣⻊(chuàng)新評論》由斯坦福大學(xué)PACS 中心出版。
《斯坦福社會創(chuàng)新評論》中文刊出版方:北京樂平公益基金會。北京樂平公益基金會致力于構(gòu)建一個包容發(fā)展的社會,為真切關(guān)心社會發(fā)展的人提供解決社會問題的生態(tài)環(huán)境。樂平將自己定位為社會創(chuàng)新的觸媒和社會創(chuàng)新市場的構(gòu)建者。
通過以影響力為導(dǎo)向的綜合性投資,樂平支持具有高成長性的新生代社會企業(yè)快速發(fā)展,并催化具有規(guī);瘽摿Φ纳鐣⻊(chuàng)新方法,最終產(chǎn)出規(guī);纳鐣绊懥。通過一系列知識與思想產(chǎn)品,樂平為社會創(chuàng)新構(gòu)建人才市場和思想市場,基于跨界多元的社群培育一個有利于社會企業(yè)家生長的社會創(chuàng)新環(huán)境,促進更多社會企業(yè)的規(guī);l(fā)展。
中文版 08 期導(dǎo)言
導(dǎo)言 促進向善變革,需要集合影響力
特別策劃:集合影響力
特別策劃:集合影響力
應(yīng)對全球氣候變化的“接地氣”戰(zhàn)略 3
提升社區(qū)在集合影響力中的作用 23
自我認知與集合影響力 40?
大柵欄的新生——集合影響力在老城保護更新中的創(chuàng)新實踐 60
案例研究案例研究
“公民能源”的逆襲:EWS 為德國守住了氣候保護的承諾 88
如何正向應(yīng)對 NPO 的內(nèi)部沖突? 109
該放手時且放手— 國際非營利組織的管理藝術(shù) 131
東亞聚焦
亞洲新世代慈善家的新思路 149
最佳實踐佳實踐
德國反歧視組織 SoR 的探索 160
自閉癥援助的另一種思路 167
社會變革新方法 方法
為影響力投保 174
挑戰(zhàn)男尊女卑的女性神職人員 174
更加多元的 AI 175
從二氧化碳到魚飼料 175
觀點薈萃觀點薈萃
除了監(jiān)測與評估,非營利部門還需要反饋 176
研究速覽
我記得不是這樣的 178
減薪來拯救世界?員工參與企業(yè)社會項目 179
我的工作不是拖地板,而是把宇航員送上月球 180
有效利他主義的障礙 181
新書架新書
合作社運動不是萬能的 182