《公司金融學(xué)(第2版)》基于現(xiàn)代經(jīng)濟理論、公司理論和金融理論，追蹤公司金融理論和實踐的最新發(fā)展，從微觀視角構(gòu)建系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓�司金融學(xué)框架體系，對公司金融活動和金融決策進行系統(tǒng)、全面的闡述。全書共分4篇，即公司金融基礎(chǔ)篇、長期投資決策篇、長期籌資決策篇、短期資產(chǎn)投融資管理篇�！豆�司金融學(xué)(第2版)》強調(diào)對公司金融理論和方

黨的二十大報告提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。推進中國式現(xiàn)代化，走共同富裕之路，離不開高質(zhì)量充分就業(yè)，離不開和諧的勞動關(guān)系。建設(shè)新時代的和諧勞動關(guān)系，進一步健全勞動法律法規(guī)是關(guān)鍵。為此，適應(yīng)新形勢，及時評估勞動法律貫徹實施情況，開展基本勞動標(biāo)準(zhǔn)法立法研究，解決集體勞動關(guān)系主體正當(dāng)性、集體協(xié)商程序

這是國內(nèi)能夠系統(tǒng)闡述創(chuàng)新生態(tài)集成服務(wù)的一本專著，采用理論和實踐相結(jié)合的視角，以深入踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以中關(guān)村國家高新自主示范區(qū)創(chuàng)新高地建設(shè)為背景，以中關(guān)村發(fā)展集團打造創(chuàng)新生態(tài)集成服務(wù)商為主線，全方位、立體式地展現(xiàn)了極具中關(guān)村特色的創(chuàng)新生態(tài)和創(chuàng)新服務(wù)平臺企業(yè)共成長的內(nèi)在邏輯和實踐歷程。 全書分為上、中、下三篇

作者把多年從業(yè)心得都融入這部著作中，以全新的視角，通過各類真實案例來詮釋客戶服務(wù)行業(yè)中的創(chuàng)新觀點，為客戶服務(wù)從業(yè)人員、投訴處理人員、企業(yè)管理者提供了各種可借鑒的執(zhí)行方法、落地應(yīng)訴原則、實踐范例，具有較強的實操借鑒意義。 每章節(jié)都以幽默漫畫開篇，搭配作者的獨到觀點金句，用輕松詼諧的方式，提出各類投訴問題引發(fā)讀者思考，通

無需羨慕日本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，日本工人素質(zhì)高！ 通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！ 但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。 我們能做到12個月從‘要我做’，轉(zhuǎn)變?yōu)椤�我想做’、‘我能做’，‘我要繼續(xù)做’ 我們得到規(guī)范化、制度化、可

本書全面系統(tǒng)地介紹了ERP的基本概念、基礎(chǔ)理論、處理邏輯、ERP軟件系統(tǒng)和實施方法。全書共分12章,第一章介紹了ERP的發(fā)展歷程及結(jié)構(gòu)原理;第二章介紹了ERP所涉及的相關(guān)術(shù)語;第三章至第九章詳細(xì)介紹了ERP的7個核心知識領(lǐng)域(或模塊),包括需求預(yù)測與銷售管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)控制、采購與

本書是一本關(guān)于工商管理理論與經(jīng)濟發(fā)展方面研究的書籍。全書首先對工商管理的基礎(chǔ)理論進行簡要概述，介紹了工商管理的學(xué)科基礎(chǔ)、工商管理專業(yè)的方向、經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的基本原理等內(nèi)容；然后對工商管理實踐的相關(guān)問題進行梳理和分析，包括運營管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、公司治理、創(chuàng)新管理、市場營銷渠道建設(shè)等多個方面；最后在工商管理理論下經(jīng)

本書首先介紹了財務(wù)會計的內(nèi)涵、財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位，以及企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展等基礎(chǔ)知識。接著論述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本原理，在此基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)風(fēng)險評估、企業(yè)內(nèi)部控制活動、企業(yè)信息溝通、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部控制評價等內(nèi)容，將控制流程嵌入具體業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險、提出業(yè)務(wù)控制措施，用

本書從項目管理的基本概念出發(fā)，探討了工程項目管理的特點與原則，以及其在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。隨后，深入介紹了工程項目前期準(zhǔn)備階段，包括項目立項與規(guī)劃、項目可行性研究以及需求分析與管理。緊接著，詳細(xì)論述了項目計劃與調(diào)度管理，涉及項目目標(biāo)與計劃制定、時間管理與進度控制以及資源調(diào)度與分配。接下來，重點討論了項目風(fēng)險管理，

《2024中國上市公司業(yè)績評價報告》基于連續(xù)23年對中國上市公司業(yè)績深刻研究，通過對2023年中國A股上市公司的研究，形成了豐富的研究成果。通過對2023年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟背景的分析，本評價報告對上市公司的經(jīng)營業(yè)績進行綜合評價，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各界專家的意見，最終推選出中國資本市場權(quán)威、科學(xué)的“中聯(lián)價值”上市公司。課題組