本書(shū)稿全面系統(tǒng)地介紹我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策和實(shí)務(wù),堅(jiān)持理論、政策和實(shí)踐相結(jié)合,既有對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策及其來(lái)龍去脈的全面梳理,也有對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投融資實(shí)務(wù)的總結(jié)提煉,是一本通俗理論+實(shí)務(wù)指導(dǎo)圖書(shū)。書(shū)稿從基礎(chǔ)設(shè)施概況、構(gòu)建可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施投融資機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板、盤(pán)活基礎(chǔ)設(shè)施存量資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資本金、基礎(chǔ)

本書(shū)是一部反映中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)資料,收集了全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),是全面客觀研究和深入量化分析房地產(chǎn)市場(chǎng)的權(quán)威工具。分為綜合篇和城市篇兩大部分。綜合篇主要內(nèi)容包括:各地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)個(gè)數(shù)及從業(yè)人員情況;各地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成情況及到位資金情況;各地區(qū)房屋開(kāi)竣工面積、商品房銷(xiāo)售及土地購(gòu)置情況;

本書(shū)對(duì)公園城市建設(shè)的哲理基礎(chǔ)及動(dòng)力支持等理論問(wèn)題進(jìn)行了深入研究與分析,構(gòu)建了公園城市的規(guī)劃體系及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并從城市更新改造、拓展新建、鄉(xiāng)村表達(dá)和區(qū)域協(xié)同等視域,探討公園城市的建設(shè)路徑,提出邁向生態(tài)-社會(huì)雙向多元善治的公園城市治理新模式,可為超大城市探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑提供理論參考與借鑒。

本書(shū)通過(guò)分析50個(gè)深圳品牌的案例故事,來(lái)回答50個(gè)企業(yè)關(guān)心的品牌管理問(wèn)題。根據(jù)行業(yè)影響力和差異性,本書(shū)選擇了華為、中興、騰訊、比亞迪、大疆、大族、平安、萬(wàn)科等50個(gè)深圳優(yōu)秀品牌進(jìn)行研究,涉及高新科技、文化產(chǎn)業(yè)、金融、地產(chǎn)、汽車(chē)、物流、服裝、餐飲等多個(gè)行業(yè)。本書(shū)將50個(gè)案例分成八篇:品牌文化篇、品牌定位篇、品牌戰(zhàn)略篇、品

本書(shū)圍繞國(guó)企混合所有制激勵(lì)模式及其應(yīng)有之效,注重多種方法融合,運(yùn)用混合均衡與分離均衡建模、博弈建模以及基于大規(guī)模問(wèn)卷調(diào)研的實(shí)證研究,探索適合中國(guó)情境的更為高效的激勵(lì)模式。本書(shū)能為國(guó)有企業(yè)混合所有制激勵(lì)變革提供理論指導(dǎo)與政策參考;所涉及的數(shù)據(jù)、方法與結(jié)論能充實(shí)企業(yè)績(jī)效管理、組織激勵(lì)理論、組織行為學(xué)的學(xué)科內(nèi)容。

本書(shū)分上、中、下三冊(cè),以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了中央企業(yè)、地方國(guó)資監(jiān)管部門(mén)及地方國(guó)有企業(yè)在國(guó)企改革三年行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法和改革成效,力求對(duì)更多企業(yè)提供有益借鑒。本書(shū)值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)有企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員和國(guó)資國(guó)企改革研究人員等讀者閱讀。全書(shū)分綜合篇和專(zhuān)項(xiàng)篇兩篇,其中上冊(cè)為綜合篇,中、下冊(cè)為專(zhuān)項(xiàng)篇。本冊(cè)為中冊(cè),共收錄

近年來(lái)國(guó)際科技合作已經(jīng)發(fā)展為科技創(chuàng)新的手段和保障措施，同時(shí)也日益成為科技創(chuàng)新的重要任務(wù)和有機(jī)組成部分。國(guó)際科技合作不僅是國(guó)家總體外交的組成部分，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的重要支撐，是在新形勢(shì)下構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新新格局的重要路徑。堅(jiān)持互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，開(kāi)展海外研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，全方位加強(qiáng)國(guó)際合作，深度參與國(guó)

本書(shū)是一部經(jīng)管類(lèi)作品。全書(shū)書(shū)緊緊圍繞在新零售時(shí)代如何贏得消費(fèi)者展開(kāi)。美國(guó)第二大連鎖書(shū)店Borders、昔日稱(chēng)霸全球手機(jī)行業(yè)的諾基亞、曾一度引領(lǐng)潮流的時(shí)尚品牌J.Crew……是什么導(dǎo)致了他們破產(chǎn)或一度瀕臨破產(chǎn)?所有人給出的答案基本都是:缺乏創(chuàng)新。但是這本書(shū)將會(huì)告訴你,上面提到的幾家公司在面臨危機(jī)時(shí)在持續(xù)創(chuàng)新!他們失敗的原

本書(shū)提出了適應(yīng)職場(chǎng)變化的8大原則,向你展示如何提高職場(chǎng)社交商,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)人際交往的共贏。通過(guò)本書(shū)提供的方法,你將不再需要相應(yīng)的頭銜,你也不必聽(tīng)下屬直接匯報(bào),你將從煩瑣的流程中解放出來(lái),但卻不影響你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目的:共同合作、建立互信、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)共贏,創(chuàng)造一種更加坦率、透明的工作氛圍。盡全力的工作與做大力度優(yōu)惠限度的工作

進(jìn)入新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下,我國(guó)在《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》等文件的推動(dòng)下,把大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新作為激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新潛能、創(chuàng)業(yè)活力、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略之策;把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造的實(shí)踐推到了新的高度。2017年十九大報(bào)告指出,要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。