進入新時代構建新發(fā)展格局的背景下, 我國在《關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》等文件的推動下, 把大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新作為激發(fā)社會創(chuàng)新潛能、創(chuàng)業(yè)活力、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略之策; 把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造的實踐推到了新的高度。2017年十九大報告指出, 要激發(fā)和保護企業(yè)家精神, 鼓勵更多社會主體投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。本書構建了創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)機會選擇、創(chuàng)業(yè)價值挖掘, 商業(yè)模式構建、項目路演孵化、創(chuàng)立企業(yè)運營、企業(yè)成長戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)風險防范等商業(yè)化情景, 從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論出發(fā), 輔以創(chuàng)業(yè)案例、產業(yè)發(fā)展及現代管理思維, 致力于創(chuàng)客商業(yè)運營能力的有效提升和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的永續(xù)成長。
唐德淼,管理學博士,復旦大學應用經濟學博士后,教授、高級經濟師、高級工程師;江蘇省高!扒嗨{工程”中青年學術帶頭人,江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”中青年學術技術帶頭人,全國示范專業(yè)點負責人;擁有國有、民營企業(yè)中高級管理、高校教學與二級學院負責人等經歷;主要從事經濟轉型、產業(yè)升級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、公司治理研究。主持或參與國家級、省部級等課題20多項;在《財經問題研究》等期刊上發(fā)表論文50多篇(含CSSCI、EI等核心),在《新華日報》、《今日熱點》、《搜狐財經》等媒體上發(fā)表短評20多篇,出版教材/專著10部;獲全國學術論文獎、中國人才發(fā)展獎、江蘇省教學成果獎、江蘇省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獎、江蘇省優(yōu)秀教材等近40項榮譽。
第1章 價值引領:創(chuàng)業(yè)思維
1.1 創(chuàng)業(yè)內涵
1.2 創(chuàng)業(yè)本質
1.3 創(chuàng)業(yè)類型
1.4 創(chuàng)業(yè)動機
1.5 創(chuàng)業(yè)不確定性
1.6 創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新
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問題討論與作業(yè)
第2章 價值整合:創(chuàng)業(yè)團隊
2.1 創(chuàng)業(yè)精神素養(yǎng)
2.2 創(chuàng)業(yè)能力素養(yǎng)
2.3 創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)修煉
2.4 創(chuàng)業(yè)團隊組建原則
2.5 創(chuàng)業(yè)團隊組建流程
2.6 創(chuàng)業(yè)團隊激勵方式
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問題討論與作業(yè)
第3章 價值支撐:創(chuàng)業(yè)方法
3.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)三個階段
3.2 精益創(chuàng)業(yè)內涵與路徑
3.3 精益創(chuàng)業(yè)價值邏輯
3.4 精益創(chuàng)業(yè)工具
3.5 精益創(chuàng)業(yè)原則與優(yōu)勢
3.6 精益創(chuàng)業(yè)假設驅動
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問題討論與作業(yè)
第4章 價值發(fā)現:創(chuàng)業(yè)機會識別及選擇
4.1 創(chuàng)業(yè)機會內涵
4.2 創(chuàng)業(yè)機會特征
4.3 創(chuàng)業(yè)機會來源
4.4 創(chuàng)業(yè)機會識別
4.5 創(chuàng)業(yè)機會評估方法
4.6 創(chuàng)業(yè)機會評估步驟
4.7 創(chuàng)業(yè)機會評估維度
4.8 創(chuàng)業(yè)機會選擇路徑
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問題討論與作業(yè)
第5章 價值賦能:創(chuàng)業(yè)產品開發(fā)及創(chuàng)新
5.1 新產品特征
5.2 新產品分類
5.3 產品開發(fā)原則與策略
5.4 產品生命周期特征
5.5 創(chuàng)業(yè)產品選擇視角
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問題討論與作業(yè)
第6章 價值主張:商業(yè)模式本質及構建
6.1 商業(yè)模式內涵
6.2 商業(yè)模式特征
6.3 商業(yè)模式要素
6.4 .商業(yè)模式構建
6.5 商業(yè)模式創(chuàng)新
6.6 商業(yè)模式及長尾思維
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問題討論與作業(yè)
第7章 價值孵化:創(chuàng)業(yè)計劃及項目路演
7.1 創(chuàng)業(yè)計劃書框架
7.2 創(chuàng)業(yè)計劃書修正
7.3 創(chuàng)業(yè)計劃評估
7.4 創(chuàng)業(yè)項目路演
7.5 眾創(chuàng)空間內涵與功能
7.6 眾創(chuàng)空間作用與生態(tài)成長機制
7.7 國內眾創(chuàng)空間孵化方式
7.8 國外眾創(chuàng)空間孵化方式
7.9 眾創(chuàng)空間趨勢特征
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問題討論與作業(yè)
第8章 價值呈現:創(chuàng)立企業(yè)運營
8.1 企業(yè)本質
8.2 創(chuàng)立企業(yè)流程
8.3 企業(yè)選址策略
8.4 創(chuàng)立企業(yè)法律問題
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問題討論與作業(yè)
第9章 價值增值:企業(yè)成長戰(zhàn)略
9.1 企業(yè)成長內涵
9.2 企業(yè)生命周期及波動
9.3 企業(yè)成長階段特征
9.4 企業(yè)擴張?zhí)卣骷皠右?/span>
9.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)擴張方式
9.6 創(chuàng)業(yè)企業(yè)擴張有效邊界
9.7 創(chuàng)業(yè)擴張誤區(qū)及規(guī)避
9.8 創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略
9.9 創(chuàng)業(yè)融資戰(zhàn)略
9.10 企業(yè)成長獨角獸思維
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問題討論與作業(yè)
第10章 價值永續(xù):創(chuàng)業(yè)風險防范
10.1 創(chuàng)業(yè)風險特征
10.2 創(chuàng)業(yè)風險形成
10.3 創(chuàng)業(yè)風險分類
10.4 創(chuàng)業(yè)風險識別與管控
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問題討論與作業(yè)
附件
參考文獻