工作沒效率？執(zhí)行沒結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的絕對(duì)成長？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程

德國管理控制信息學(xué)派代表人物的作品。自1985年《指標(biāo)式管理控制：系統(tǒng)支持的控制理念》一版《基于指標(biāo)的管理控制：系統(tǒng)支持的控制理念》面世以來，就一直以“一本以學(xué)術(shù)為基礎(chǔ)、以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向、面向理論和企業(yè)管理實(shí)踐工作的書籍”來定位。這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來頗具雄心的目標(biāo)，初是為了將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心領(lǐng)域：生產(chǎn)、營銷、物流、組織

全書以企業(yè)沙盤的模擬過程為基礎(chǔ)編寫，采用企業(yè)經(jīng)營管理基本理論與模擬過程相結(jié)合的寫作方法，將整個(gè)學(xué)習(xí)過程分為構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行篇，內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營管理之初認(rèn)知、企業(yè)經(jīng)營管理之初體驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營管理物理沙盤盤面和初始狀態(tài)設(shè)置、企業(yè)營銷管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)運(yùn)營管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)沙盤經(jīng)營

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管路思路，快速實(shí)現(xiàn)利潤增長。書中介紹了阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造三個(gè)世界五百強(qiáng)（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的四個(gè)維度“統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進(jìn)

《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學(xué)內(nèi)容和初級(jí)質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)分析，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，再到質(zhì)量

本書緊緊圍繞高職高專教育新型人才培養(yǎng)目標(biāo)，以全國會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容，突出財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，貫徹了教、學(xué)、做一體化和理論與實(shí)踐相結(jié)合的高職教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析、解決實(shí)際問題的能力。本書共分為九章：第一、二章闡述了財(cái)務(wù)管理基

本書是備受推崇的暢銷書《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》的姊妹篇。作者針對(duì)中國企業(yè)經(jīng)營管理中的質(zhì)與量的亂象以及由量向質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局，給出了理論上的解答、行動(dòng)上的指南以及實(shí)現(xiàn)的途徑。作者經(jīng)過20多年的實(shí)踐與探索、思考與驗(yàn)證，縱觀古今，橫貫東西，立足現(xiàn)實(shí)，面向未來。不僅系統(tǒng)闡述了全新的品質(zhì)觀、品質(zhì)的“四性說”、品質(zhì)創(chuàng)新原則、品質(zhì)戰(zhàn)略邏輯圖

本書從投資和創(chuàng)業(yè)視角詳細(xì)拆解全球18個(gè)具有有代表性的、有很強(qiáng)借鑒意義的品牌案例,如女性運(yùn)動(dòng)品牌Lululemon、環(huán)保運(yùn)動(dòng)鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等,通過介紹這些案例,循序漸進(jìn)地揭示消費(fèi)品品牌成長的規(guī)律和路徑———消費(fèi)品可以通過品類占據(jù)消費(fèi)者心智。所有消費(fèi)品從出現(xiàn)到真正成為一個(gè)品牌路徑

在許多企業(yè)中，非人力資源崗的管理人士同時(shí)兼任面試官的職責(zé)。然而，由于專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所限，他們?cè)诿嬖囘x人方面的水平參差不齊。如果面試人員出現(xiàn)誤判甚至看走眼，必然會(huì)給企業(yè)造成損失。 本書可快速提升企業(yè)管理者在面試中的提問和追問能力，手把手教會(huì)讀者如何精確考察候選人是否具備企業(yè)非常關(guān)注的如下能力素質(zhì)：專注力、主動(dòng)性、執(zhí)行力

EDGE是一整套用于實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，它快速、迭代、自適應(yīng)、輕量級(jí)并且基于客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)。本書正是幫助大家使用敏捷運(yùn)營模式進(jìn)行創(chuàng)新的指南。JimHighsmith是世界領(lǐng)先的敏捷先驅(qū)之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他與其他兩位作者一起，展示了在一個(gè)機(jī)會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，為變革管理和企