資產(chǎn)評估

人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動經(jīng)營。在傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)中，一項業(yè)務(wù)的某個階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業(yè)自然難以獲得高人效。人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)

本書對混合所制改革與新時代國有企業(yè)治理創(chuàng)新問題進行研究，首先對相關(guān)理論和文獻進行回顧和評述，為本書研究打下理論基礎(chǔ)，這是本書相關(guān)研究的前提和基礎(chǔ)；其次，對混合所有制改革與國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善進行系統(tǒng)梳理，從而為本書后續(xù)研究做好鋪墊；再次，通過對國有企業(yè)不完全競爭性的拓展研究，科學(xué)分析不完全競爭性對國有企業(yè)治理創(chuàng)新中企業(yè)

《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告.2023》在前十個年度報告的基礎(chǔ)上，面向未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以新發(fā)展理念、新發(fā)展格局為戰(zhàn)略指引，為形成一批具有全球競爭力的世界級產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢建議。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計16章。綜合篇對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理，并對產(chǎn)業(yè)

本書從基本理論、相關(guān)技術(shù)、管理工具三個層面對客戶關(guān)系管理的工作流程進行了介紹，在闡述客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上，以實訓(xùn)項目方式對客戶關(guān)系管理軟件各項功能的使用方法進行了演示，力求做到理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合、線下教學(xué)與線上教學(xué)相結(jié)合。本書共十章，分別為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶關(guān)系管理技術(shù)基礎(chǔ)、客戶開發(fā)

本書結(jié)合會計、稅收制度改革的最新成果，吸收其他會計教材的優(yōu)點，按照課程標(biāo)準(zhǔn)的最新要求修訂而成，充分反映了大數(shù)據(jù)背景下會計教學(xué)改革的最新要求。全書共9章，具體內(nèi)容包括：會計概述、賬戶設(shè)置與復(fù)式記賬、企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算、填制和審核會計憑證、登記賬簿、財產(chǎn)清查、編制財務(wù)報表、賬務(wù)處理程序、會計工作的組織和管理。通過學(xué)習(xí)本

本教材闡述了人員招聘與配置的基本理論、基本知識和操作方法，由招聘概述、招聘的基礎(chǔ)、招聘計劃和策略、招聘的渠道選擇、面試、其他測評方法、員工錄用和使用管理、招聘外包、特殊員工的招聘和招聘評估十個項目內(nèi)容構(gòu)成。理論介紹簡單而基礎(chǔ)，突出實用技能部分�！耙岳�釋理”。力求將基本理論的知識點體現(xiàn)在案例和例題中，并在容易出錯或容易產(chǎn)

《營運管理》教材依據(jù)《管理會計應(yīng)用指引第400號》相關(guān)指引編寫，全書共包括九章內(nèi)容，分別為“認(rèn)知營運管理和營運資金、營運資金需求預(yù)測、營運資金籌集、貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、成本管理、收入管理以及收益分配管理”。整本教材采用新型立體化教材開發(fā)技術(shù)進行開發(fā)，教材體例以理論知識與專業(yè)實踐相結(jié)合，按照高職學(xué)生的認(rèn)

黨的十九大報告首次明確提到了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”，二十大報告又首次強調(diào)了提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的戰(zhàn)略意義，以及加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)高效順暢的流通體系，降低物流成本等發(fā)展經(jīng)濟的著力點。基于供應(yīng)鏈對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要地位，以及近年來供應(yīng)鏈管理不斷創(chuàng)新的內(nèi)涵和外延，本書第4版進行了較為全面的修訂。一是各章更新的內(nèi)容能夠體現(xiàn)現(xiàn)代物流與

本教材包括Excel在賬務(wù)處理、工資管理、固定資產(chǎn)管理和會計綜合實訓(xùn)四大模塊中的應(yīng)用。本教材首先以虛擬企業(yè)——東方公司為背景，分別對賬務(wù)處理、工資管理、固定資產(chǎn)管理進行了一系列基于Excel的電算化實踐探索;然后通過北海公司一個完整月份的綜合實訓(xùn)，將前三大模塊有機融合在一起，利用勾稽關(guān)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時相互傳遞，形成一