這是一本把企業(yè)家困惑那些事兒一次講清楚的書！一堂私房課，開啟一趟悟道修煉之旅。商海沉浮，應(yīng)當(dāng)秉持什么樣的商道？競爭激烈，如何提升經(jīng)營績效？人才難覓，怎樣解決用人的難題？到底怎樣做，才能保證企業(yè)持續(xù)成長、基業(yè)長青？……管理大師楊思卓先生在10年間做過100多位企業(yè)家的私人顧問之后，針對企業(yè)老板頭疼的諸多問題，首次系統(tǒng)闡述
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的，是誰開啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強(qiáng)大？為什么今日頭條、美團(tuán)、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業(yè)巨變的臨界點(diǎn)事件正在聚集，新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次，時(shí)代創(chuàng)新的天平是
怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個(gè)名字，還是一個(gè)品牌？打造一個(gè)知名且成功的品牌，是每個(gè)營銷人責(zé)無旁貸的使命，在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個(gè)企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，是本書要討論的核心內(nèi)容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理
《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”，以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。本書分為三個(gè)部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即B端產(chǎn)品管理框架），以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品時(shí)需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通
本書全景式深入呈現(xiàn)了在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變幻、組織變革和轉(zhuǎn)型的背景下，中國企業(yè)各層管理者在戰(zhàn)略相關(guān)話題上所經(jīng)歷的真實(shí)挑戰(zhàn)、糾結(jié)和困難�；诙辔还芾碜稍冾檰栍H歷的中國企業(yè)變革項(xiàng)目和實(shí)踐變革工作，本書重點(diǎn)為大家介紹對企業(yè)至關(guān)重要的，從思考到落地的“戰(zhàn)略循環(huán)四重奏”，即戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實(shí)施這四件大事，并著力細(xì)致
績效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望�！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績效改進(jìn)與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問題點(diǎn)的操作
《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》是一本講解如何實(shí)施本土化KTPM的操作指南�！禩PM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》通過圖表、實(shí)例和實(shí)施KTPM過程的實(shí)際模型，介紹了如何制定行動(dòng)計(jì)劃、安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、使設(shè)備達(dá)到滿足開展KTPM活動(dòng)的要求等內(nèi)容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程
隨著流量紅利的消失，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見頂，用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標(biāo)的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶增長工作被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶增長工作應(yīng)該怎樣更高效地開展呢？ 《用戶增長實(shí)戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)這樣做》作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用流暢的語言與讀者分享，娓娓道來。首先，《用戶增
本書力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實(shí)踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計(jì)劃難以落地、無法賦能團(tuán)隊(duì)、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點(diǎn)內(nèi)容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合；
當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式，深刻展示了世界發(fā)展的前景。大數(shù)據(jù)是工業(yè)社會(huì)的“自由”資源，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。本書通過介紹45家國際知名公司在利用大數(shù)據(jù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)、政府和其他單位利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效決策，推動(dòng)技術(shù)革新和更有
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