引言

親愛的朋友，很高興認(rèn)識你，我是楊思卓。從你第一眼看到這本書起，一個領(lǐng)導(dǎo)者和他的私人顧問的緣分就開始了。

你肯定看過一些講領(lǐng)導(dǎo)力的書，也上過一些管理課，但一定還有一些問題沒有解決，而且舊問題沒有解決的時候，新問題又出現(xiàn)了。好像當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的宿命就是不斷解決問題。不！最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是能夠解決問題，而是能夠讓問題不存在。

我在最近10年里做了100多位企業(yè)家的私人顧問，講了500多堂領(lǐng)導(dǎo)公開課，研究過許許多多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的難題�？梢哉f，是探索著領(lǐng)導(dǎo)者的探索，困惑著領(lǐng)導(dǎo)者的困惑，痛苦著領(lǐng)導(dǎo)者的痛苦，快樂著領(lǐng)導(dǎo)者的快樂。

我之所以能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者解決問題，絕非因為比他們更了解問題，而是因為比他們更知道問題的原因所在，并用許多人的實踐去補充一個人的實踐。

人生苦短，我們生命的極限在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)條件下也就只有百年，而許多人用了10年、20年去犯一個錯誤。這是在浪費生命呢，還是在變相自殺？其實，有些錯誤，別的領(lǐng)導(dǎo)者也犯過，他們用了30年時間找到了正確的路徑。如果你也遇到了同樣的問題，借鑒他們的經(jīng)驗就可以少走許多彎路。

與其在黑暗里尋尋覓覓，不如借一片燈光找到出路。菜鳥級領(lǐng)導(dǎo)與骨灰級領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別？菜鳥級領(lǐng)導(dǎo)解決淺表問題，骨灰級領(lǐng)導(dǎo)解決根本問題；菜鳥級領(lǐng)導(dǎo)自己辛苦解決問題，骨灰級領(lǐng)導(dǎo)借助他人解決問題。

在企業(yè)界，經(jīng)常出現(xiàn)不學(xué)MBA的人領(lǐng)導(dǎo)MBA，不懂MBA的人打敗了MBA的情況。其實在商業(yè)博弈中，當(dāng)一個正確的策略為多數(shù)人所認(rèn)同的時候，正確就變成了謬誤。就好比大家都走在同一條路上，走的人多了，這條道路也就擁堵了�；仡櫼幌拢�最近幾年有很多企業(yè)做大做強了，是因為他們遵從了MBA理論嗎？不是，是因為他們有自己獨特的一套做法，本能地避開了大家都走的路。

我也給MBA學(xué)生講過課，但是講課時需要符合教學(xué)規(guī)劃，那是“大鍋菜”。更高層更個性的東西在課堂上是沒辦法講的。所以，這本書就是要關(guān)起門來說幾句私房話。這套私房課，明確地說，是為老板和想當(dāng)老板的人開的小灶，并不是人人皆宜。

今天的老板，處在領(lǐng)導(dǎo)的位置，處在變化中，處在競爭中，需要超越變化地學(xué)習(xí)、超越團(tuán)隊地學(xué)習(xí)、超越競爭地學(xué)習(xí)，并且要學(xué)得更快，學(xué)得更好，學(xué)得更高明，學(xué)得更精。如果你有口福，那就能吃到私房菜；如果你有耳福，那就能聽到私房課�？诟Ｆ鋵嵅皇侵溉肟�，而是指入腹入身；耳福其實不是指入耳，而是指入腦入心。

在此，感謝時代光華圖書公司，感謝我的助理及本書的所有編輯。這本書的出版，我只不過是站在了前臺的聚光燈下，他們才是真正的幕后英雄！