企業(yè)管理的價(jià)值追求

寧高寧

魏斌是我在華潤(rùn)工作時(shí)的同事，他后來(lái)做了華潤(rùn)的高管。魏斌是華潤(rùn)管理系統(tǒng)早期的參與者、貢獻(xiàn)者，也是提升者。他不僅是位優(yōu)秀的企業(yè)管理者，也是不斷探索、不斷思考并把實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)理論化、結(jié)構(gòu)化的思想者。魏斌所處的華潤(rùn)時(shí)期，是華潤(rùn)快速擴(kuò)展的階段，這其中所帶來(lái)的挑戰(zhàn)是巨大的。從他書(shū)中所論述的觀點(diǎn)和理論總結(jié)可以看出，他的每一段文字后面都有鮮活的故事，都是對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)成功和失誤的反思。雖然魏斌負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，書(shū)的內(nèi)容也是以金融和財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)，但這本書(shū)能讓我們從整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，站在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的層次，看到一家企業(yè)在不同層面上、不同發(fā)展階段所要具備的能力，管理的思路、方法和基本原則。

中國(guó)的企業(yè)發(fā)展很快，經(jīng)過(guò)幾十年的時(shí)間里在金融財(cái)務(wù)工具的使用上幾乎追上了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。而且中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的程度也快速提升，這也是造就中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的直接原因之一。但是由于發(fā)展得太快，使一些基本經(jīng)營(yíng)理論、基本財(cái)務(wù)原則、基本資本原則時(shí)常被忽視，甚至被扭曲，這也是今天我們看到一些如日中天的企業(yè)突然出了問(wèn)題，而大家還搞不清楚為什么的原因。魏斌的這本書(shū)剛好研究分析了一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)在資本、資金、資產(chǎn)，包括價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的問(wèn)題及它們之間的有機(jī)關(guān)系，對(duì)今日的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有很多的啟發(fā)。

一般有關(guān)企業(yè)管理的書(shū)寫(xiě)的都是最通常和具有普遍共性的企業(yè)現(xiàn)象，這也是為什么沒(méi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的理論往往看起來(lái)很有邏輯，但離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)的原因。而魏斌在書(shū)中說(shuō)到的一些問(wèn)題離實(shí)際很近，很有實(shí)用性。例如：一家企業(yè)的資本組成如何（有多少股本，多少借貸），資本回報(bào)率為多少，該企業(yè)處于什么行業(yè)，什么發(fā)展階段，上市如何，不上市又如何，它的理想狀態(tài)是什么樣的，資本結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？為什么許多企業(yè)的銷售規(guī)模擴(kuò)大了，但利潤(rùn)卻沒(méi)有隨之增加，或利潤(rùn)增加但資本回報(bào)率卻一路下降，這時(shí)該如何提升企業(yè)的盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力？為什么許多企業(yè)的資金充裕但同時(shí)也負(fù)債高企，資金分散且難以統(tǒng)籌，這時(shí)應(yīng)如何改進(jìn)企業(yè)的自己效率？為什么許多企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)存在財(cái)務(wù)資源不足的困難，或不斷加大杠桿并引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累積攀升，這時(shí)企業(yè)該如何籌措資金并合理控制風(fēng)險(xiǎn)？為什么許多企業(yè)的不同業(yè)態(tài)或區(qū)域的回報(bào)水平與增長(zhǎng)能力不均衡，或者投資決策的結(jié)果事與愿違，這時(shí)資產(chǎn)組合又該如何優(yōu)化和進(jìn)退？這些問(wèn)題華潤(rùn)經(jīng)歷過(guò)，魏斌經(jīng)歷過(guò)，他自然有他的看法。

財(cái)務(wù)和金融問(wèn)題首先是一個(gè)管理理念的問(wèn)題，是由價(jià)值取向所決定的，不是單純的技術(shù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)技術(shù)手段只不過(guò)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值追求的。企業(yè)的本質(zhì)屬性是價(jià)值創(chuàng)造，并且是高層次的價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、團(tuán)隊(duì)資源、體制機(jī)制、理念文化等各個(gè)方面系統(tǒng)性地理解、支持、激勵(lì)創(chuàng)造新東西的過(guò)程。今天，我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)某企業(yè)資金鏈斷了。怎么一個(gè)好好的企業(yè)，甚至可能是盈利的企業(yè)資金鏈會(huì)斷呢？應(yīng)該怎樣分析這其中的戰(zhàn)略選擇、架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)比例、盈利能力、現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)政策、投資行為？我記得華潤(rùn)在十五年前，也被許多人質(zhì)疑過(guò)負(fù)債比例、現(xiàn)金流、資產(chǎn)組合，甚至管控方式，這其中是如何走過(guò)來(lái)的，形成了什么思路和做法，相信我們通過(guò)魏斌的這本書(shū)可以直接或間接地感受到。

作為一個(gè)企業(yè)管理人員，魏斌的優(yōu)點(diǎn)在于他能不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步和推動(dòng)企業(yè)管理的提升。財(cái)務(wù)管理者能否跳出財(cái)務(wù)，認(rèn)識(shí)到發(fā)展趨勢(shì)，積極主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化，并深刻理解業(yè)務(wù)的發(fā)展階段以及對(duì)財(cái)務(wù)資源支持的需求，這是區(qū)分一般管理性財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)管理者能否跳出日常經(jīng)營(yíng)，著眼更高層次的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，及時(shí)校準(zhǔn)戰(zhàn)略定位和管理政策，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)更加貼近，保持回報(bào)、增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)的良性協(xié)調(diào)，這是區(qū)分一般企業(yè)和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)的關(guān)鍵所在。通過(guò)魏斌對(duì)資本使用、資金運(yùn)用和資產(chǎn)運(yùn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)及方法的分析，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的思考研究和實(shí)踐積累，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織等的分析，我們可以清楚地看到管理一家像華潤(rùn)一樣多元化控股企業(yè)時(shí)所經(jīng)歷的難度，以及對(duì)追求企業(yè)價(jià)值本源的實(shí)踐探索，同時(shí)在其中也進(jìn)行了許多很寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論提煉。我相信這些內(nèi)容在一般管理學(xué)院里是學(xué)不到的，所以它有很高的價(jià)值。

組織能力驅(qū)動(dòng)下的價(jià)值創(chuàng)造

楊國(guó)安

在楊三角體系中，我把企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素歸結(jié)為成功=戰(zhàn)略組織能力。正確的戰(zhàn)略指引企業(yè)的方向，合適的組織能力使戰(zhàn)略得到落地和執(zhí)行，二者缺一不可，相輔相成，在企業(yè)的持續(xù)成功中同樣重要。對(duì)于組織能力，楊三角體系給出了系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)方法和打造工具。然而，何為正確的戰(zhàn)略？戰(zhàn)略怎么樣才算是戰(zhàn)略得到落地和執(zhí)行？在企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，如何不斷校準(zhǔn)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑？回答這些問(wèn)題看似容易，但在實(shí)際中其實(shí)并不好把握。尤其是在客戶需求、技術(shù)創(chuàng)新等快速變化的環(huán)境下，能令人信服的常常都是企業(yè)通過(guò)其既往的歷史業(yè)績(jī)證明當(dāng)初確定戰(zhàn)略方向的成功經(jīng)驗(yàn)，但不易判斷、卻又最需要判斷的是企業(yè)戰(zhàn)略選擇最終是否可以實(shí)現(xiàn)的預(yù)見(jiàn)，這常常成為困擾企業(yè)管理者以及外部投資人的實(shí)踐現(xiàn)實(shí)難題。

為了解決以上的實(shí)踐現(xiàn)實(shí)難題，我想在制定戰(zhàn)略、依靠組織能力實(shí)施戰(zhàn)略、最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程中，若能始終有一套相對(duì)清晰的衡量標(biāo)尺，使戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略落地的有效性、以及所依托之組織能力的匹配性更加明確，就可以使企業(yè)管理者能更加及時(shí)和相對(duì)準(zhǔn)確地獲得有助于把控未來(lái)方向的決策支持。價(jià)值創(chuàng)造是公司的本質(zhì)，這是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍共識(shí)，基于此可以說(shuō)企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素應(yīng)能映射到公司價(jià)值上，并且由于價(jià)值本身也可以用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，相對(duì)于比單純主觀性的論斷往往更有說(shuō)服力，因此若能從公司價(jià)值的角度找到這套過(guò)程把控和方向校準(zhǔn)的標(biāo)尺，不啻為一個(gè)好的思路。

然而，從將一個(gè)理論性的概念落實(shí)為適合實(shí)踐運(yùn)用的工具，就我看來(lái)至少需要做到以下幾點(diǎn)：一是有簡(jiǎn)明扼要的要素和架構(gòu)，體系過(guò)于多元復(fù)雜或是各組成部分間缺少明顯的邏輯聯(lián)系而顯得零散，不便給人以深刻印象，直觀理解可能也就更為困難，這會(huì)對(duì)給實(shí)踐中加以快速推廣造成限制；二是能詮釋為實(shí)踐中的通用語(yǔ)言，實(shí)踐中溝通頻繁且講求效率，加上溝通對(duì)象范圍層次甚廣，因此其涵義要能用通俗易懂的語(yǔ)言和思路表達(dá)，以契合實(shí)踐應(yīng)用的需要；三是經(jīng)受過(guò)實(shí)踐的挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)，實(shí)踐總是比理論上的構(gòu)想更為多變，既然是作為實(shí)踐運(yùn)用的工具，就要兼具普遍性和靈活性的特征，在抓住本質(zhì)的同時(shí)又要能應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)現(xiàn)實(shí)的多樣化要求，實(shí)踐是證明其應(yīng)用價(jià)值最有效的途徑。雖然公司價(jià)值本身早已是一個(gè)較為成熟的理念，但是落實(shí)在企業(yè)管理中，常常由于在以上幾個(gè)方面有所缺失或是做得不到位，在實(shí)踐中充分契合價(jià)值本源并能讓人耳熟能詳?shù)墓�司價(jià)值管理工具其實(shí)并不多見(jiàn)。

令人高興的是，在魏斌先生的這本書(shū)中看到了這樣的管理工具，5C價(jià)值管理體系緊緊圍繞價(jià)值理念核心，結(jié)合作者本人對(duì)公司價(jià)值的深刻參悟和二十多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了能為企業(yè)所用的行之有效的價(jià)值管理工具。該體系具有幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，公司價(jià)值的清晰化。立足于管理實(shí)踐，5C價(jià)值管理體系將公司價(jià)值的涵義歸納為資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集和資產(chǎn)配置五個(gè)要素，并且五個(gè)要素之間的銜接也與公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的邏輯一致，這一體系架構(gòu)既體現(xiàn)了公司價(jià)值的理念核心，又符合管理實(shí)踐的思路，使抽象的理念與具體的實(shí)踐有了結(jié)合點(diǎn)，易于為企業(yè)管理者接受、理解進(jìn)而加以應(yīng)用。

第二，價(jià)值創(chuàng)造的系統(tǒng)化。5C價(jià)值管理體系將公司價(jià)值的思想落實(shí)到企業(yè)的管理活動(dòng)中，并相應(yīng)提供了一系列具參考性和實(shí)用性的工具，在該框架中公司的各部分工作都能以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，同時(shí)與價(jià)值理念相對(duì)應(yīng)，形成了圍繞價(jià)值的管理機(jī)制，而不再是零散的幾項(xiàng)管理措施，這就使得公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)能循序漸進(jìn)、有的放矢且科學(xué)系統(tǒng)，有利于從根本上、長(zhǎng)遠(yuǎn)上提升公司的價(jià)值創(chuàng)造能力。

第三，價(jià)值管理的全面化。一方面，5C價(jià)值管理體系既是公司財(cái)務(wù)部門的工作，也是其他業(yè)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)，既聚焦公司經(jīng)營(yíng)層面又覆蓋公司資本層面，從而應(yīng)將價(jià)值管理上升到公司整體都需要一以貫之的基本要求，。這樣可以促使從公司高層到基層員工都樹(shù)立起價(jià)值創(chuàng)造的意識(shí)，讓價(jià)值管理成為自覺(jué)行為。；另一方面，價(jià)值管理也并非孤立存在，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略、組織能力的相互匹配、相互支持，一體化打造企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。

由于兼具以上特點(diǎn)，5C價(jià)值管理體系體系既源于魏斌先生對(duì)公司價(jià)值理論的深刻理解，又源于其多年來(lái)在管理實(shí)踐中的系統(tǒng)思考，是對(duì)公司價(jià)值管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，能契合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)語(yǔ)言，很好地梳理和整合價(jià)值管理的關(guān)鍵要素，許多理念和工具都有鮮活的實(shí)際案例支持，在很大程度上解決了從理論到實(shí)踐的難題，因此是一套能從價(jià)值本質(zhì)出發(fā)，幫助企業(yè)系統(tǒng)性提升價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理能力的有用工具。

如同在本書(shū)中所比喻的戰(zhàn)略和價(jià)值好像一枚硬幣的兩面，而組織能力就是中間主體，在充分的組織能力支持下，價(jià)值管理能與公司的戰(zhàn)略管理相輔相成，克服戰(zhàn)略主要通過(guò)主觀描述、但進(jìn)行客觀判斷或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)較為模糊的問(wèn)題。提倡價(jià)值管理，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)切實(shí)建立起價(jià)值管理能力，對(duì)于遏制資產(chǎn)泡沫、促使企業(yè)回歸本質(zhì)、扎實(shí)練好內(nèi)功、獲得持續(xù)成功等都有積極作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，我相信這本書(shū)在實(shí)踐方面和理論方面都做出了重要貢獻(xiàn)，值得企業(yè)管理者和學(xué)術(shù)研究者好好研讀并加以借鑒，并誠(chéng)摯希望5C價(jià)值管理體系這一管理工具能進(jìn)一步彰顯出更大的應(yīng)用價(jià)值。

以價(jià)值管理助力企業(yè)成長(zhǎng)

張磊

高瓴資本自2005年創(chuàng)立以來(lái)，始終堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值投資理念，將基礎(chǔ)研究和行業(yè)洞察作為投資決策的不二法門。然而，我們清楚地看到，價(jià)值投資得以成立的關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值的不斷創(chuàng)造和可持續(xù)增長(zhǎng)，而這離不開(kāi)擁有偉大格局觀的企業(yè)家為企業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能，通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。讀完此書(shū)，我不得不感慨，魏斌先生創(chuàng)立的5C價(jià)值管理與我們始終堅(jiān)持的長(zhǎng)期價(jià)值投資不謀而合，甚至一脈相承。價(jià)值管理圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和成長(zhǎng)的全過(guò)程，從資本回報(bào)、資產(chǎn)配置、資金管理等角度，回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)，厚積薄發(fā)。從某種程度上說(shuō)，價(jià)值管理是價(jià)值投資的前提，如果沒(méi)有企業(yè)家的價(jià)值管理，所有的投資回報(bào)恐怕將是空頭支票。

魏斌先生長(zhǎng)期供職于華潤(rùn)集團(tuán)中國(guó)知名的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，在深諳西方管理思想的基礎(chǔ)上，融入自身思考，在發(fā)展變革中不斷求索，豐富和創(chuàng)新著屬于中國(guó)的管理實(shí)踐。管理在中國(guó)并不陌生，在西方管理哲學(xué)不再包治百病的今天，越來(lái)越多的中國(guó)管理實(shí)踐者提供東方智慧，推動(dòng)管理思想方法論的再次飛躍。在今天，我們能夠讀到大量管理著作，然而真正有生命力的管理思想必須根源于實(shí)踐創(chuàng)新。與此同時(shí)，管理思想和工具作為一種生產(chǎn)力，也在指導(dǎo)和改變著管理實(shí)踐，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。毋庸置疑，這些推動(dòng)管理進(jìn)步的中國(guó)企業(yè)家值得我們由衷贊許。

沃倫巴菲特曾經(jīng)這樣講述：會(huì)計(jì)是商業(yè)的語(yǔ)言。不懂商業(yè)的語(yǔ)言，無(wú)法在商業(yè)世界中馳騁。對(duì)此，魏斌先生以企業(yè)財(cái)務(wù)官的視角，通過(guò)構(gòu)建5C價(jià)值管理的理論框架和實(shí)踐工具，為我們作了精彩演繹。

其一，重新定義了企業(yè)管理的本質(zhì)。如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是江湖叢林的快意恩仇，那么價(jià)值管理就像是河川山野的躬耕隴畝。前者圍繞企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)，希望以鋼筋鐵骨謀得發(fā)展；后者強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值回報(bào)，希望以深耕細(xì)作贏得未來(lái)。二者在不同的發(fā)展時(shí)期、變化的商業(yè)環(huán)境中扮演著不同作用。戰(zhàn)略管理從發(fā)展方向、企業(yè)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局等角度提供行動(dòng)綱領(lǐng)，而價(jià)值管理從資本回報(bào)、運(yùn)營(yíng)效率、資本配置等視角提供運(yùn)作指南。某種程度說(shuō)，價(jià)值管理不是另辟蹊徑，而是追根溯源，從企業(yè)賴以存在的本質(zhì)出發(fā)，追求持續(xù)性的盈利成長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，它為我們描繪了清晰而有力的實(shí)戰(zhàn)藍(lán)圖。

其二，重新闡釋了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值基礎(chǔ)。對(duì)人們的普遍認(rèn)知而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值的記錄者、闡釋者，然而，如果站在價(jià)值管理的視角，無(wú)論是管理資金、資產(chǎn)還是資本，它都鼓勵(lì)賬房先生走出去，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值和業(yè)務(wù)價(jià)值的融合統(tǒng)一，從而以企業(yè)家的責(zé)任感對(duì)企業(yè)價(jià)值重新解讀。我們必須相信，企業(yè)管理不是業(yè)務(wù)組合的隨意拼湊，不是業(yè)務(wù)形態(tài)的隨機(jī)框定，更不是業(yè)務(wù)發(fā)展的隨遇而安。在中國(guó)消費(fèi)者和市場(chǎng)不斷成熟的今天，我們應(yīng)該重新審視業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值，用更加審慎的態(tài)度面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其三，重新解構(gòu)了財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系。無(wú)論是資產(chǎn)負(fù)債表，還是利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，都是企業(yè)的普通商業(yè)語(yǔ)言，它以標(biāo)準(zhǔn)化的格式為我們描述了企業(yè)的賬面價(jià)值。但對(duì)于真正理解企業(yè)和所處行業(yè)的人們來(lái)說(shuō)，價(jià)值管理下的財(cái)務(wù)報(bào)表，則是企業(yè)的獨(dú)門暗語(yǔ)，只有在充分理解行業(yè)驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵因素和價(jià)值創(chuàng)造核心要素的基礎(chǔ)上，以保持好奇、探求真理的態(tài)度，才能達(dá)成與企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的深度契合。我想，這或許是5C價(jià)值管理的獨(dú)特魅力所在。

我們可以看到，當(dāng)今中國(guó)正面臨三個(gè)重要轉(zhuǎn)型：第一，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、新的消費(fèi)者和商業(yè)需求面前，只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，傳統(tǒng)商業(yè)模式向新商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。這其中，科技創(chuàng)新正在發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用，脫離科技的傳統(tǒng)行業(yè)難以為企業(yè)帶來(lái)更大的效率提升，只有將科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)行業(yè)相融合，重塑商業(yè)模式和價(jià)值創(chuàng)造流程，才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的涅槃重生。尤其令人欣喜的是，科技創(chuàng)新已進(jìn)入2.0模式，以更加寬容和人性的態(tài)度，推動(dòng)更多人搭乘科技快車，從而創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)共同發(fā)展。第三，傳統(tǒng)企業(yè)家向新企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家不再僅僅作為業(yè)務(wù)模式的組織者、運(yùn)營(yíng)者，還必須擁有更加廣闊的視野和開(kāi)放的心態(tài)，重新定義和詮釋企業(yè)家精神。新一代企業(yè)家，必須擁有一流的格局觀、人文主義的同理心、敏銳的行業(yè)洞察、卓越的行動(dòng)力，在充分理解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、長(zhǎng)期價(jià)值回報(bào)、持續(xù)效率提升的基礎(chǔ)上，專注精益管理和實(shí)踐創(chuàng)新，打通資產(chǎn)價(jià)值和資本回報(bào)之間的渠道，構(gòu)建企業(yè)的動(dòng)態(tài)護(hù)城河，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

管理有規(guī)律，管理無(wú)定式。魏斌先生通過(guò)多年的管理實(shí)踐，總結(jié)并詮釋了企業(yè)管理的內(nèi)功心法和硬功招式。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)管理者，還是投資者，這本書(shū)都是在新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新商業(yè)模式再造、新企業(yè)家精神重塑的關(guān)鍵時(shí)期不可錯(cuò)過(guò)的重要讀本。因?yàn)槲蚁嘈牛�只有真正�?jīng)歷企業(yè)價(jià)值管理實(shí)踐的企業(yè)家，才能夠講述其中的真知灼見(jiàn)。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，這本書(shū)提供的管理理念和分析工具，能夠幫助我們進(jìn)一步理解價(jià)值投資的精髓所在。我希望，未來(lái)有更多的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家在管理實(shí)踐中，提煉出更多幫助企業(yè)成長(zhǎng)的管理范式。這對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是最為幸福的期待。