“如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地”，這是眾多企業(yè)管理者日常思考的問題。在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)會碰到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。

在我看來，戰(zhàn)略戰(zhàn)術千條萬條，第一條是“肯打”！我們有很多成功的企業(yè)，都有很普通的出身，一開始并沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略，也沒有先進的方法論，但最終都走出了適合自己的路子，這點值得大家思考�！翱洗颉保�具體指的是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務目標大致明確后，執(zhí)行才是最關鍵的。邁出了第一步才會有未來，哪怕“槍聲一響，計劃作廢了一半”，管理者也要避免周而復始的“紙上談兵”。保持靈活性、不刻舟求劍是制定戰(zhàn)略的最重要原則。

戰(zhàn)略管理更要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，不能面面俱到，像繡花一樣處處很精細但缺少靈魂。通過確定清晰目標和關鍵任務，將影響公司實現(xiàn)整體目標的瓶頸或里程碑式的關鍵任務納入管理跟蹤。戰(zhàn)略管理也不是靜態(tài)的，需要根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部條件變化，階段性地審視、挑戰(zhàn)，周而復始，不間斷地進行管理和優(yōu)化。

充滿活力的組織是戰(zhàn)略落地的關鍵。人力資源管理，特別是組織管理的很多理論是“反人性的”，比如去除惰性，就是要把水從低處抽到高處去；而戰(zhàn)略落地又必須盡可能地符合人性，這樣才能充分調(diào)動人的積極性，讓組織充滿活力，努力向前沖鋒，這樣才能取得好的效果。

小企業(yè)，特別是有堅定目標的小企業(yè)制定戰(zhàn)略后，保持初心很重要。20世紀90年代初，我在波士頓Hay公司培訓時，Hay的總裁開玩笑地說華為應該把“Do it or Die”（決一死戰(zhàn)）當成華為司歌。那個時候，作為一家剛起步的小公司，我們認準了電信行業(yè)，看到了產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，正如比爾·蓋茨認為人人都將需要一臺PC機一樣。華為創(chuàng)始人說，企業(yè)家就是為了機會而不顧手中資源的“瘋子”。中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)必須得有這樣的激情和對所選產(chǎn)業(yè)的熱愛，這樣才有了企業(yè)戰(zhàn)略的起點。

借用托爾斯泰的一句話：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸�！边@句話也適用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。幾位幫助并見證了很多中國企業(yè)的轉型變革之路的管理顧問，在本書中總結了大量的實踐案例，讓它可以當作一本“工具書”，相信能夠給廣大的企業(yè)管理者帶來啟示和幫助。

郭 平

華為公司輪值董事長

世界已進入極度動蕩、未知、復雜和模糊的所謂VUCA時代，一切游戲規(guī)則似乎已經(jīng)或正在被顛覆。為了持續(xù)生存與發(fā)展，企業(yè)最高層不得不持續(xù)地重溫或思考新的使命和愿景、新的文化和價值觀、新的商業(yè)模式、新的競爭戰(zhàn)略、新的核心能力、新的組織體系和人才策略。

我們幾個從事咨詢工作時間相加超過80年的管理顧問，期望從企業(yè)的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略落地這一重要角度出發(fā)，與企業(yè)的各級管理者一起探討如何以戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略落地為核心流程，明確企業(yè)前進方向、建立高層集體共識、打造高效領導團隊、凝聚組織與團隊士氣、塑造與戰(zhàn)略匹配的文化。

這不僅是一本關于戰(zhàn)略的工具書，也是一本真誠的顧問工作手記，更希望成為企業(yè)轉型和變革的一份指引。

戰(zhàn)略問題是關于企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的關鍵，更是組織轉型和升級時最常見也最重要的問題，本書力圖從以下四個方面給大家提供思路和建議：戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實施。

我們關注的是：組織如何通過戰(zhàn)略思考，在時間軸上做到前后打通、在組織邊界上做到內(nèi)外打通；通過戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實施，在高層實現(xiàn)左右打通、在整個組織實現(xiàn)上下打通。最終，從思考到落地形成循環(huán)，實現(xiàn)“知”與“行”的合一。

希望本書能幫到每一位與我們有緣的讀者，也希望每一位讀者能通過本書形成自己的戰(zhàn)略思考框架，并真正提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)前后打通、內(nèi)外打通、左右打通、上下打通和知行合一，帶領企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。