本書主要以英文語種介紹財務(wù)會計方面的操作原理以及實務(wù)。通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極

本書應(yīng)運而生。本書憑借豐富的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計與激勵等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過無數(shù)咨詢案例的實際運用與復(fù)盤，本書形成了一套實用且極具針對性的操作方法與落地方案。這些方法切實可行，案例極具代表性，并輔以形象生動的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書中內(nèi)容。

本書深入挖掘采購工作中的關(guān)鍵流程，每章圍繞一個關(guān)鍵詞，以獨特的筆記形式呈現(xiàn)。作者通過多年實踐積累的經(jīng)驗，為讀者呈現(xiàn)那些在傳統(tǒng)采購書籍中難以找到的實用方法。每個主題章節(jié)都精選出約8條經(jīng)驗重點，涵蓋從需求分析到供應(yīng)鏈管理的方方面面。這本書的獨特之處在于，不僅呈現(xiàn)了理論知識，更強調(diào)作者在實際操作中總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助讀者更好

本書是一本面向本科生的教材。內(nèi)容涵蓋財務(wù)共享中心從規(guī)劃、搭建到具體運營的整個流程，財務(wù)共享沙盤的規(guī)劃實踐和業(yè)務(wù)流程的具體處理相互印證；財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)沙盤塑造了一個了解企業(yè)、了解共享中心建設(shè)的完整的學(xué)習(xí)環(huán)境，可全面提升學(xué)生對財務(wù)共享理論知識的理解、財務(wù)共享的建設(shè)能力；業(yè)務(wù)流程處理中選取企業(yè)實際財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理中最常

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實踐，華為公司將質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團隊(EMT)的內(nèi)部文件，同時收

本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實踐經(jīng)驗和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機制完善的理論框架。本書不僅有助于為

本書通過一問一答的形式來梳理購房時所遇到的困惑，并提出了解決的方法，讓讀者對購房的基本常識和專業(yè)知識有一定的了解。全書分為房產(chǎn)術(shù)語、房產(chǎn)類型、住宅種類、選房常識、房產(chǎn)交易、購房合同、購房議價、稅費常識、購房貸款、房產(chǎn)抵押、住房保險、物業(yè)管理、房產(chǎn)維權(quán)等十三個部分，讓讀者在購房置業(yè)時的每一步操作更為流暢，為讀者的決策提供

管理控制——運用四大杠桿驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行

在消費升級大趨勢下，在國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國品牌向上的浪潮滾滾而來。在新能源汽車行業(yè)，中國自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國故事。本書對蔚來、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個中國高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗證有效的目標(biāo)管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動做內(nèi)部教練的經(jīng)驗總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過程中的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對齊、過程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤等，以及相應(yīng)的