管理控制——運用四大杠桿驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行
定 價:69 元
- 作者:羅伯特·西蒙斯(Robert Simons)
- 出版時間:2024/7/1
- ISBN:9787300325798
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:大32
第1部分 戰(zhàn)略、組織和控制
第1章 導(dǎo) 論
組織中的控制與控制系統(tǒng)
控制商業(yè)戰(zhàn)略
本書結(jié)構(gòu)
第2章 平衡法則:需要管理的制約關(guān)系
創(chuàng)造價值的動態(tài)平衡
制定戰(zhàn)略的動態(tài)平衡
個人行為的動態(tài)平衡
商業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)平衡
小結(jié)
第2部分 基本控制杠桿
第3章 信仰與邊界:確定戰(zhàn)略領(lǐng)域
信仰控制系統(tǒng)
邊界控制系統(tǒng)
事實勝于雄辯
信仰、邊界和管理者
信仰、邊界和職能專家
小結(jié)
第4章 診斷控制系統(tǒng):實施既定戰(zhàn)略
診斷控制的替代方案
既定戰(zhàn)略與關(guān)鍵績效指標(biāo)
節(jié)約管理層的注意力
設(shè)計診斷控制系統(tǒng)的考慮事項
職能部門的作用
作為診斷控制系統(tǒng)的資本預(yù)算系統(tǒng)
小結(jié)
第5章 交互控制系統(tǒng):適應(yīng)競爭環(huán)境
戰(zhàn)略不確定性
交互控制系統(tǒng)
將交互控制系統(tǒng)的概念與其他理論聯(lián)系起來
系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮的問題
管理者和職能部門的作用
小結(jié)
第3部分 控制商業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)框架
第6章 控制杠桿的實際應(yīng)用
十位新任高層管理者如何使用控制杠桿
第一類:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
第二類:戰(zhàn)略改進(jìn)
相對成功
管理者行為分析
小結(jié)
第7章 戰(zhàn)略控制的動態(tài)平衡
利用控制杠桿指導(dǎo)戰(zhàn)略
平衡授權(quán)和控制
對管理者的建議
小結(jié)
附錄A 控制杠桿清單
附錄B 信息技術(shù)的利用和濫用
參考文獻(xiàn)