本書(shū)立足于現(xiàn)代公司理論，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和金融市場(chǎng)國(guó)際化的現(xiàn)狀，從微觀角度對(duì)公司的各種金融活動(dòng)進(jìn)行了較為全面的闡述， 經(jīng)過(guò)多年準(zhǔn)備，此次改版進(jìn)行了這方面的嘗試，形成了《公司金融》第五版。主要特點(diǎn)有： 第一，試圖將更多中國(guó)元素揉入教材中。本次新版教材在相關(guān)概念界定、基本理論、基本方法以及運(yùn)用場(chǎng)景等方面都隨處可見(jiàn)中國(guó)元素。

本叢書(shū)精選中信出版歷年來(lái)出版的經(jīng)濟(jì)、管理、商業(yè)、政治、歷史、人物傳記等領(lǐng)域的經(jīng)典圖書(shū)，從管理思想到商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，從經(jīng)濟(jì)思想到投資經(jīng)典，從哲學(xué)思維到世界史觀，從喬布斯、巴菲特、查理·芒格、瑞·達(dá)里歐、杰克·韋爾奇、安迪·格魯夫到基辛格、桑德?tīng)�、保羅·肯尼迪、霍布斯鮑姆，發(fā)現(xiàn)改變世界的人物與思想，記錄時(shí)代的智慧與精神。為主流人

匯集8部商業(yè)管理類(lèi)名家名作，從管理哲學(xué)、企業(yè)案例，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織革新和創(chuàng)新理論，話題涉及管理的諸多方面，一站式解決管理的核心問(wèn)題。 ·《贏》：這是前通用電氣CEO、企業(yè)家杰克·韋爾奇所有著作中久富盛名的一部，為了分享贏的智慧，杰克在書(shū)中和盤(pán)托出自己數(shù)十年的管理心得和人生智慧。他從管理的基礎(chǔ)談起，

本書(shū)是一本創(chuàng)新型的人力資源管理教材，在內(nèi)容設(shè)計(jì)上既避免了堆砌大量復(fù)雜難懂的理論敘述，又沒(méi)有流于簡(jiǎn)單的人力資源管理流程介紹，而是把理論知識(shí)融入人力資源管理的實(shí)踐，使本書(shū)的內(nèi)容既富于操作性又有戰(zhàn)略高度，對(duì)組織中各個(gè)層級(jí)的人力資源管理者都有價(jià)值。本書(shū)圍繞崗位分析與崗位評(píng)價(jià)這一中心，主要介紹崗位分析的準(zhǔn)備、操作，崗位診斷，崗位

商業(yè)格局的范式轉(zhuǎn)變，即所謂的拐點(diǎn)，既可以創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)（如和奈飛公司），也有可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果（如百視達(dá)和玩具反斗城）。只有那些能夠“看到拐點(diǎn)”的人，即能夠在破壞性拐點(diǎn)出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它的人，才能使他們的組織和他們自己始終立于不敗之地。哥倫比亞商學(xué)院教授、企業(yè)顧問(wèn)麗塔•麥格拉思認(rèn)為，拐點(diǎn)看似出現(xiàn)得很突然，其實(shí)

這是一本幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員干好工作的圖書(shū)�！镀髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》始于流程，細(xì)說(shuō)過(guò)程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程管理的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控

《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程，在講解過(guò)程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。 《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處

本書(shū)第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國(guó)的需求越來(lái)越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場(chǎng)與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢(shì)，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

面對(duì)人員流動(dòng)，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐�(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過(guò)程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

本書(shū)以企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程為主線，介紹統(tǒng)計(jì)員崗位的基本操作知識(shí)與技能。全書(shū)由統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)綜合指標(biāo)分析抽樣分析、時(shí)間序列與統(tǒng)計(jì)指數(shù)5個(gè)單元組成。