●序  言  /   001 導(dǎo)  言  /  005 章  雪從邊緣融化 監(jiān)控行業(yè)的興起 / 004 解鎖以前私有數(shù)據(jù)庫的秘密 / 005 在人群中旅行 / 007 你所在的環(huán)境在監(jiān)視你 / 009 快速的、指數(shù)級的、爆發(fā)式的 —— Facebook 的崛起……？ / 010 個人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的預(yù)言 / 013 轉(zhuǎn)折點的開始？ / 016 從邊緣洞察：解決盲點的 8 種方法 / 019 從邊緣出現(xiàn) / 020 第二章  早期預(yù)警 對數(shù)字化抱懷疑態(tài)度的人 / 039 對數(shù)字化抱懷疑態(tài)度的人 / 039 滯后指標(biāo)、同步指標(biāo)和先行指標(biāo) / 045 自由度與信號強(qiáng)度成反比 / 051 拓展你認(rèn)為的未來 —— 激發(fā)想象力 / 054 學(xué)校要被淘汰了嗎 ? / 060 高等教育：姍姍來遲的拐點的早期預(yù)警 ? / 061 為何要回顧當(dāng)前教育所面臨的問題 / 0 大學(xué)怎么樣了 / 066 把握微弱的信號 / 068 不可改變之事 / 069 第三章  注意微弱信號：定義你的競技場 關(guān)于成功的想當(dāng)然的假設(shè)可能是危險的 / 075 日益萎縮的剃須行業(yè)：一個消極的變化 / 079 一項工作取代另一項工作：以服裝業(yè)為例 / 081 新能源專業(yè)角逐新能源領(lǐng)域 / 087 第四章  是顧客，而不是人質(zhì) 流媒體之旅 / 094 百視達(dá)在流媒體領(lǐng)域一鳴驚人 / 096 利用市場中現(xiàn)有企業(yè)提供的負(fù)面特性 / 098 看到拐點的到來，但行動速度過快， 超出了客戶的接受能力 / 100 如何應(yīng)對即將到來的拐點 / 104 緩解客戶沮喪的方式可以改變一個領(lǐng)域 / 105 奈飛公司的下一個拐點 / 107 為什么手機(jī)比傳統(tǒng)相機(jī)更能做好這項工作 / 109 重新定義一個領(lǐng)域：美國醫(yī)療保健行業(yè)的混亂 / 115 卡特彼勒公司：未來還未被平均分配？ / 120 第五章  什么一定是正確的？制訂一個快速學(xué)計劃 拐點變得更清楚了 / 128 但是這并非基于現(xiàn)實！ / 130 數(shù)字化的積雪正在融化 / 131 虛幻的確定性和數(shù)字化的失敗 / 137 在醫(yī)療數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個工作的商業(yè)模型 / 143 企業(yè)家如何環(huán)顧四周尋找拐點 / 151 “愛上沒有特定解決方案的問題……” / 153 定義什么是成功 / 154 在一個完全不同的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)驅(qū)動思維 / 155 創(chuàng)新劇場 / 158 第六章  激勵組織 微軟 Kin 系列手機(jī)的光明崛起和悲慘落幕 / 166 構(gòu)建彈性文化 / 175 大環(huán)境中的克勒克納：構(gòu)建創(chuàng)新能力 / 201 創(chuàng)新能力等級 / 204 在應(yīng)對拐點時逐級遞增 / 207 逐步建立創(chuàng)新能力 / 216 第八章  領(lǐng)導(dǎo)如何并且必須學(xué)會尋找拐點 進(jìn)入女性領(lǐng)導(dǎo)課程 / 222 女性的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? / 224 這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與“尋找拐點”有何關(guān)系？ / 225 軟件即服務(wù)漫長而緩慢的終結(jié)之路 / 227 “成長型領(lǐng)導(dǎo)力”：在時代到來之前女性領(lǐng)導(dǎo)者是否發(fā)現(xiàn)了 一種新的模式 ? / 235 戰(zhàn)時的首席執(zhí)行官與和平時期的首席執(zhí)行官 / 248 第九章  環(huán)顧生命中的每個角落 尋找雪花 / 255 準(zhǔn)備啟航 / 263 你要去哪里 ? / 270 旅程的下一步 / 277 致  謝  /  281 注  釋  /  289