本書(shū)分為四部分，共15章。第一部分介紹了機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）基礎(chǔ)，其內(nèi)容涵蓋RPA的概念、功能、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、典型財(cái)務(wù)應(yīng)用、發(fā)展趨勢(shì)，以及常用的RPA軟件；第二部分介紹了UiPath軟件技術(shù)，其內(nèi)容涵蓋了UiPath軟件的安裝與使用、基本語(yǔ)法，以及E-mail人機(jī)交互自動(dòng)化、Excel數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化、PDF文本讀取

這是一本系統(tǒng)闡述B2B品牌管理的專著，此書(shū)英文原版2006年9月由Springer出版。這本書(shū)是最早深入探討B(tài)2B品牌化藝術(shù)和科學(xué)的著作之一，是營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普？科特勒教授聯(lián)袂B2B品牌管理專家弗沃德教授的力作。此書(shū)不僅根據(jù)實(shí)際環(huán)境探討了B2B品牌和品牌化的問(wèn)題，重點(diǎn)介紹和分析相關(guān)的思想和最佳實(shí)踐，而且還與B2C企業(yè)的品

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過(guò)十年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，把數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)之道拆分為：數(shù)字化及其對(duì)組織的影響、新個(gè)體、新“組織”、新價(jià)值、新知識(shí)5個(gè)部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過(guò)去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，存活下來(lái)的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時(shí)刻，而“精細(xì)化”是這套內(nèi)功的心法和口訣�！稕Q勝精細(xì)化運(yùn)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長(zhǎng)》以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為主線，分別從用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)等多個(gè)模塊講述如何實(shí)現(xiàn)流量的

本書(shū)以用友ERP-U8系統(tǒng)V10.1版本為基礎(chǔ)，以重慶兩江科技有限公司實(shí)例數(shù)據(jù)為載體，將復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程合理地細(xì)分為多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)，將ERP系統(tǒng)的相關(guān)原理與業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)相融合。其主要內(nèi)容包括ERP概述；用友ERP簡(jiǎn)介；賬套管理；賬套初始化；生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理；主生產(chǎn)計(jì)劃；粗能力需求計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；細(xì)能力需求計(jì)劃；采購(gòu)管理；生

本書(shū)是國(guó)際上專門(mén)論述績(jī)效管理問(wèn)題的權(quán)威著作，其第1版自中國(guó)人民大學(xué)出版社率先引進(jìn)出版以來(lái)，受到國(guó)內(nèi)讀者的普遍好評(píng)。全書(shū)條理清晰，論述簡(jiǎn)潔，不僅從宏觀層面對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程進(jìn)行了全景畫(huà)卷式的描述，而且深入探討了績(jī)效管理更微觀、更具體的問(wèn)題，在每處涉及操作的內(nèi)容都詳細(xì)列舉了需要注意的事項(xiàng)以及可以作為參考的標(biāo)準(zhǔn)和模板。第4版是

本書(shū)系統(tǒng)論述了VUCA時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、理論和實(shí)踐。通過(guò)對(duì)比分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略情境和VUCA時(shí)代企業(yè)所面臨的差異化情境，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略基石已不復(fù)存在，逐漸形成以愿景、使命、價(jià)值觀為主導(dǎo)，以價(jià)值創(chuàng)新為根本，以戰(zhàn)略即興和戰(zhàn)略單元為核心的新基石。結(jié)合飛鶴乳業(yè)、波司登等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，探究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本，揭示了戰(zhàn)略分解的邏輯、

本書(shū)全面系統(tǒng)介紹經(jīng)濟(jì)政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實(shí)際應(yīng)用，全書(shū)分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經(jīng)濟(jì)政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進(jìn)展，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)證發(fā)現(xiàn)進(jìn)行梳理；下篇為“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)篇”，以A股市場(chǎng)上市公司、機(jī)構(gòu)投資者為研究對(duì)象，分析經(jīng)濟(jì)政策不確定性上升如何影響中國(guó)上市公司經(jīng)

本書(shū)是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)管理的研究專著。針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程，本書(shū)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問(wèn)題，內(nèi)容涉及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)度、開(kāi)發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價(jià)和捆綁策略等多方面的研究工作，書(shū)中采用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖

鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例的基礎(chǔ)上，本書(shū)研究了文化視角下中國(guó)式并購(gòu)后整合的機(jī)理，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點(diǎn)制定并購(gòu)戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價(jià)值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購(gòu)應(yīng)是基于并購(gòu)全過(guò)程的整合。