《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)訓(xùn)教程》是針對(duì)ERP（EnterpriseResourcePlan-企業(yè)資源計(jì)劃）綜合訓(xùn)練進(jìn)行模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)四大職能中心，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資、財(cái)務(wù)管理等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐于一體、集企業(yè)

所謂的“后數(shù)字時(shí)代”，指的是“線上線下更加融合的生活”。當(dāng)我們寸步不離手中的手機(jī)，使用更多移動(dòng)支付時(shí)，對(duì)企業(yè)來說，能夠搜集到更多顧客經(jīng)驗(yàn)資料，進(jìn)而更加提升各種服務(wù)，讓消費(fèi)體驗(yàn)更加完善。本書先以“社會(huì)系統(tǒng)的變化”為主線描述世界上發(fā)生的種種深刻的變化，向讀者傳達(dá)“所謂后數(shù)字時(shí)代，其實(shí)質(zhì)是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的升級(jí)”。接著介紹了“后

《戰(zhàn)略管理》是一門系統(tǒng)地研究戰(zhàn)略管理全過程的基本原理和方法，重視戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐相結(jié)合的一門應(yīng)用性極強(qiáng)的課程。該課程是依照戰(zhàn)略管理過程開展教學(xué)的，依次講解以下內(nèi)容：第一篇（共一章）為導(dǎo)論，主要介紹戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略相關(guān)的一些基本概念，戰(zhàn)略管理的要素、層次、原則和過程；第二篇（共分三章）為戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，包括企業(yè)外部宏觀環(huán)境分

本書在介紹跨國(guó)公司與對(duì)外直接投資相關(guān)概念、特征以及基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該領(lǐng)域發(fā)展，利用案例引導(dǎo)出相關(guān)內(nèi)容；圍繞跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國(guó)并購(gòu)、跨文化管理、對(duì)外直接投資理論、對(duì)外直接投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資、金磚國(guó)家跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資、中國(guó)跨國(guó)公司及其對(duì)

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》以企業(yè)價(jià)值為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資本和利潤(rùn)分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理為主線，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)和基本管理方法。全書共分9章，各章正文前均有教學(xué)目標(biāo)及要求、名人名言、引導(dǎo)案例，正文中有知識(shí)鏈接、應(yīng)用案例和特別提示，正文后有本章小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、習(xí)題、案例分析，并提供習(xí)題參考答

《鐵血并購(gòu)：從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn)》是該領(lǐng)域主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對(duì)近40年來華爾街并購(gòu)案例的深刻總結(jié)。全書針對(duì)并購(gòu)失敗和成功的關(guān)鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實(shí)施并購(gòu)交易的方式。在綜合前人研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，10個(gè)真實(shí)的案例折射出富含價(jià)值的觀察視角。并購(gòu)并不是創(chuàng)造財(cái)富的坦途，但也絕不是一種輸家游戲。只要采

如同一段親密關(guān)系的穩(wěn)固要基于雙方承諾的兌現(xiàn)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與投入也取決于相互心理預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。然而，職場(chǎng)上的“心理契約”不但遭到管理者的忽視，甚至?xí)r常被任意打破，導(dǎo)致員工負(fù)面情緒的反復(fù)醞釀與升級(jí)。管人先管心，在職場(chǎng)工作者日趨年輕化、個(gè)性化的當(dāng)下，傳統(tǒng)績(jī)效管理方式帶來的負(fù)面效應(yīng)會(huì)使得團(tuán)隊(duì)效能大打折扣。本書為掃清績(jī)效障礙，

本書在現(xiàn)實(shí)觀察和分析已有文獻(xiàn)關(guān)于品牌價(jià)值觀的研究視角及測(cè)量指標(biāo)研究基礎(chǔ)上，提出品牌價(jià)值觀匹配衡量新指標(biāo)雙核價(jià)值驅(qū)動(dòng)匹配；并基于此建立起公司品牌價(jià)值觀管理模式類型與公司品牌持續(xù)成功的作用關(guān)系理論模型，研究4種不同公司品牌雙核價(jià)值驅(qū)動(dòng)匹配管理模式類型及其作用和影響；從內(nèi)部品牌強(qiáng)度、外部品牌強(qiáng)度和公司績(jī)效三方面探索公司品牌雙

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的多角色源于企業(yè)和政府雙方的資源依賴。基于此，從政策制定者角度，綜合運(yùn)用規(guī)制俘獲理論和資源依賴?yán)碚�，分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域探討規(guī)制俘獲的內(nèi)在基礎(chǔ)，探討規(guī)制行為選擇與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。本書從影響域的角度分析認(rèn)為：企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)影響力、政治影響力、行業(yè)影響力等方式進(jìn)行規(guī)制俘獲，進(jìn)而獲得有利于企業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)制

本書被業(yè)內(nèi)人士稱為“薪酬領(lǐng)域的圣經(jīng)”，幫助薪酬管理領(lǐng)域從業(yè)者解決了實(shí)際工作中遇到的眾多薪酬問題。根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)面臨的各種新挑戰(zhàn)，作者對(duì)本書的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點(diǎn)。在過去40多年中，本書已經(jīng)成為人力資源管理專業(yè)人士的必備參考書，為廣大讀者提供了來自本領(lǐng)域領(lǐng)軍者的貢獻(xiàn)；廣闊的內(nèi)容覆蓋面；各種具體薪