“選對人，做對事”是對企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價值，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對于企業(yè)而言，由于不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實際需

未來我國將進(jìn)入全民持股的時代，當(dāng)然，這里的持股不是炒股，而是股權(quán)投資。持有股份，人們就會期望有更大的收益，就會更努力工作，都會想辦法維護(hù)共同的盈利體系，整個社會的經(jīng)濟(jì)自然自然就能走向良性循環(huán)。這就是全民持股的意義與目的。股權(quán)大時代來臨，未來十年必然是“人無股權(quán)、不大富”！

《企業(yè)社會責(zé)任理論與實務(wù)》一書旨在為政策制定者、企業(yè)管理者、社會組織工作者、學(xué)術(shù)研究者提供企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的系統(tǒng)知識，也適合普通讀者作為了解企業(yè)社會責(zé)任知識的入門讀物。本書分為入門篇、理論篇、實務(wù)篇、素養(yǎng)篇和前沿篇五篇，重點介紹了利益相關(guān)方、實質(zhì)性分析等企業(yè)社會責(zé)任的常見理論，以及企業(yè)社會責(zé)任報告編寫、員工志愿者管理等

本書是資深人力資源管理人多年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)晶，運用工作中一手的案例、圖表、工作記錄，結(jié)合HR管理理論，為您深度解構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)中HRD工作的實操細(xì)節(jié)。同時，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。內(nèi)容實用，干貨滿滿。

招商是一項系統(tǒng)性的工作，涉及方方面面的內(nèi)容，《招商寶典：從策略到實踐運營全案》就從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，講述招商人員在招商的各環(huán)節(jié)需要掌握的方法。做好招商工作重要的一步就是制定科學(xué)的招商策略，該書就從招商策略開始講起，講述招商人員需要具備的全網(wǎng)思維、共享思維等，并通過多方面的準(zhǔn)備完善自己的招商策略。同時，要想做好招商工作，高

《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊(第4版)》從企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實踐教學(xué)的需求出發(fā)，堅持科學(xué)性、應(yīng)用性與先進(jìn)性的統(tǒng)一，堅持理論與實踐相結(jié)合，內(nèi)容共分三篇：第一篇闡述了實訓(xùn)的意義、目的和任務(wù)，幫助讀者了解企業(yè)現(xiàn)狀及運營規(guī)則等；第二篇為實訓(xùn)操作指引和分角色操作過程記錄；第三篇為實訓(xùn)報告記錄及撰寫實訓(xùn)報告。《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊

無論是初創(chuàng)公司還是已經(jīng)成熟的公司，股權(quán)問題都是一道坎，必須解決。本書針對新時代股權(quán)解決方案，全面闡述了股權(quán)融資、動態(tài)股權(quán)、股權(quán)并購等方面知識，具有很強(qiáng)的實用性和可操作性，符合當(dāng)下大多數(shù)公司需求。在具體內(nèi)容方面，本書站在讀者角度，不但詳述了與股權(quán)有關(guān)的理論、策略、方法，而且還穿插了全新的案例和直觀的圖表，非常適合創(chuàng)業(yè)者、

產(chǎn)品團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的影響力與日俱增，而產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任不僅在不同的企業(yè)中有所不同，在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數(shù)十位供職于各類企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，從多個角度還原了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的挑戰(zhàn)和收獲。無論是創(chuàng)業(yè)公司、成長型公司還是成熟公司，關(guān)于用戶調(diào)研、跨部門協(xié)作、招聘員工以及與外部團(tuán)

經(jīng)濟(jì)全球化與中國“一帶一路”倡議下，跨國公司管理成為中國越來越重要的研究領(lǐng)域和企業(yè)人員的必備知識�？鐕�公司管理是一個交叉融合、快速發(fā)展的學(xué)科，相關(guān)專業(yè)著作或教材內(nèi)容和特點各異。本書嘗試從企業(yè)微觀視角確立適應(yīng)變化的跨國公司管理的基本框架與主體內(nèi)容，有效地吸收跨國公司管理知識，奠定跨國公司管理技能提升的基石。本書重點闡述跨

本書從績效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤點入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績效薪酬的激勵管理系統(tǒng)。本書共分為四個部分：第一部分為第1章，盤點了績效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計了績效薪酬激勵系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章