序　xi 引言　xiii 致謝　xxv 第 一部分　產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 第 1章　什么是產(chǎn)品管理　3 產(chǎn)品管理角色　5 產(chǎn)品管理如何演進(jìn)　6 產(chǎn)品管理的誕生　7 技術(shù)領(lǐng)域中的產(chǎn)品管理　8 產(chǎn)品管理走向敏捷　8 產(chǎn)品管理在高管中占有一席之地　9 產(chǎn)品管理的下一步　10 第 2章　為什么產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力如此重要　13 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的影響力　14 不斷演進(jìn)的組織　14 團(tuán)隊(duì)　15 創(chuàng)造者　15 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力的具體挑戰(zhàn)：不僅僅占有一席之地　16 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力不是什么　17 什么構(gòu)成了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力策略　17 是什么讓產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者們夜不能寐　17 為創(chuàng)意、功能和項(xiàng)目排列優(yōu)先級(jí)　17 合作的效率和產(chǎn)能　19 培訓(xùn)和發(fā)展產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)　21 向上和向外的管理　22 協(xié)調(diào)和聚焦組織　23 第3章　成為優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　25 設(shè)定產(chǎn)品原則　26 設(shè)立產(chǎn)品愿景　26 從愿景到戰(zhàn)略　27 從戰(zhàn)略到路線圖　29 關(guān)注與客戶問題相關(guān)的主題　31 對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略性活動(dòng)排列優(yōu)先級(jí)　31 管理不確定性　32 不確定性與時(shí)間的映射關(guān)系　33 產(chǎn)品是一種團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)　34 設(shè)計(jì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)　35 跨職能　38 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的人才培養(yǎng)和職業(yè)設(shè)計(jì)　42 平衡探索和交付　46 調(diào)整界面與挑戰(zhàn)極限　47 讓探索成為流程的必要部分　47 恰好流程　47 溝通與約束　49 澄清權(quán)力的問題　50 管理公司政治　51 第4章　存在成功的公式嗎　53 什么是成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力　54 衡量成功　55 以解決問題的能力來衡量成功　56 成功產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的共同特征　56 如何識(shí)別產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　58 第5章　招聘產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　63 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人才的招聘和入職　64 招聘的時(shí)機(jī)　67 創(chuàng)始人主導(dǎo)型組織的時(shí)機(jī)　67 中小型公司和高增長(zhǎng)公司的招聘時(shí)機(jī)　68 成熟公司的招聘時(shí)機(jī)　69 學(xué)徒制：培養(yǎng)自己的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　69 對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期承諾　72 成為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　72 第二部分　不同階段所需的領(lǐng)導(dǎo)者 第6章　創(chuàng)業(yè)公司　77 創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者　78 最大的挑戰(zhàn)　79 創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　85 與戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一致的產(chǎn)品愿景　85 從客戶的角度發(fā)現(xiàn)核心價(jià)值　88 產(chǎn)品創(chuàng)始人與首次產(chǎn)品人招聘　94 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)　95 在小團(tuán)隊(duì)中身兼數(shù)職　96 培養(yǎng)人才　101 第7章　成長(zhǎng)型公司　103 成長(zhǎng)型公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)　104 保持用戶聚焦　105 檢視自我　105 從技術(shù)高手到領(lǐng)導(dǎo)者的旅程　106 連接點(diǎn)　107 支持領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型　108 防止溝通中斷　108 給轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)用建議　109 執(zhí)行影響愿景　110 建立團(tuán)隊(duì)　111 為團(tuán)隊(duì)挑選合適的成員　113 第8章　成熟公司　115 成熟公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)　116 成功后避免自滿　116 成功后保持紀(jì)律　116 擴(kuò)張時(shí)保持專注　117 提供以用戶為中心的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略　118 有效地溝通與合作　119 避免美化數(shù)據(jù)　119 衡量正確的東西　119 在企業(yè)文化中工作　121 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層　121 與內(nèi)部及外部用戶溝通　122 促進(jìn)合作　123 改變企業(yè)文化　124 展示，而不是告訴　124 保持愿景清晰　125 采用產(chǎn)品組合的方法　125 從“小處著眼”到“思考遠(yuǎn)大”　126 一直做下去直到成功　127 第三部分　與所有利益相關(guān)者合作 第9章　構(gòu)建合作關(guān)系生態(tài)　131 努力促成合作　132 找到共同價(jià)值　133 信任是黏合劑　133 用戶輸入的價(jià)值　134 什么時(shí)候需要顧問以及為什么　135 填補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的差距　135 應(yīng)對(duì)變化　136 在團(tuán)隊(duì)中融入外部支持　136 避開陷阱　136 代理商、設(shè)計(jì)公司和開發(fā)商店　137 示例場(chǎng)景　140 自由工作者或合同制員工　144 戰(zhàn)略伙伴　144 多維的員工與合作伙伴解決方案　145 制勝的多種招聘策略　146 對(duì)于合作關(guān)系的最后一些思考　146 結(jié)語　147