本書試圖利用來自全球68個(gè)國家的6701份調(diào)查數(shù)據(jù)，使用多重中介模型和調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型回答3個(gè)問題：（1）全球市場(chǎng)上產(chǎn)品海外形象提升的運(yùn)行機(jī)制和概念模型，以及如何在創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任兩者之間進(jìn)行權(quán)衡投資；（2）對(duì)于新興市場(chǎng)和海外發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任的重要程度是否有所區(qū)別，如何在兩類市場(chǎng)上將有限的資源配置到能夠獲取

十八大五中全會(huì)確立了國家“十三五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃，提出“要提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式”的發(fā)展要求。國家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到國家整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本研究沿著“案例分析→理論模型構(gòu)建→問卷調(diào)研→

本書為企業(yè)家精神差異化配置與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究，本書遵循“問題提出-影響因素識(shí)別與測(cè)度-作用機(jī)理分析-政策建議”的研究思路，深入探討基于企業(yè)家精神維度的企業(yè)創(chuàng)新影響機(jī)制研究。從企業(yè)創(chuàng)新能力不足、企業(yè)家精神差異化配置的現(xiàn)實(shí)背景出發(fā)，通過文獻(xiàn)調(diào)研、企業(yè)訪談等研究方法，進(jìn)而針對(duì)其中具有普遍性和顯著性的因素，研究其對(duì)企業(yè)家

促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展是加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要任務(wù)。但近幾年，中國資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁爆發(fā)，對(duì)其發(fā)展造成了威脅。債券市場(chǎng)自2014年以來，違約事件的數(shù)量逐年增加，新增違約主體不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)剛性兌付被打破已進(jìn)入常態(tài)化。股票市場(chǎng)中負(fù)面信息或事件頻發(fā)，股價(jià)大起大落；上市公司股權(quán)大面積高位質(zhì)押，爆發(fā)系統(tǒng)性

企業(yè)為了獲取發(fā)展所需的資金、資源、人才，創(chuàng)始人常常需要借助資產(chǎn)資本化方式來實(shí)現(xiàn)，即將股權(quán)分散化。然而，隨著企業(yè)股權(quán)的逐漸分散，創(chuàng)始人也將失去對(duì)公司的決策權(quán)、運(yùn)營權(quán)，失去抵御外來“入侵者”的力量。本書從認(rèn)識(shí)控股權(quán)、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、合伙盈利、公司價(jià)值、商業(yè)計(jì)劃書、改股和定規(guī)、公司控制權(quán)及策略章程等方面為讀者提供一套關(guān)于股權(quán)控

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，因此理應(yīng)發(fā)揮國企在促進(jìn)共同富裕中的重要作用，對(duì)國企利潤分配制度改革進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和效果評(píng)估�；�于利潤初次分配和利潤再分配的雙重視角，我們對(duì)國企利潤分配制度改革進(jìn)行了詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤。追蹤剩余價(jià)值的運(yùn)動(dòng)軌跡，可以將國企利潤分配制度改革劃分為利潤

本書收錄了有關(guān)管理方面的8篇論文，具體包括：考察民營企業(yè)黨員董事長能否促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新行為，從受助者視角分析幫助行為的后果、影響因素與作用機(jī)制，分析中國情境下領(lǐng)導(dǎo)冒犯的多元感知及其趨避機(jī)制，基于元分析綜合檢驗(yàn)優(yōu)惠券促銷效果，考察跨組織交易情境下顧客參與和新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的關(guān)系，分析公益直播代言人身份、語言風(fēng)格對(duì)消費(fèi)者購買意愿

戰(zhàn)略人才管理系統(tǒng)，是由組織開發(fā)和實(shí)施的各種人才管理子系統(tǒng)、過程和實(shí)踐的綜合，以確保對(duì)人才管理的有效實(shí)施。本文基于構(gòu)型觀和系統(tǒng)論的指導(dǎo)，結(jié)合了人力資本理論、人才管理理論和新制度主義同構(gòu)性理論的基本原理，對(duì)戰(zhàn)略人才管理系統(tǒng)的構(gòu)型、構(gòu)型變量組成、構(gòu)型變量匹配的維度（內(nèi)部契合性和外部適應(yīng)性）、匹配的測(cè)量以及系統(tǒng)的匹配效應(yīng)、系統(tǒng)

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)的**研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代下客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)的新思想、新舉措。其內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理概論、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶信息管理、客戶分級(jí)管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶

在品牌林立的奢華酒店“軍團(tuán)”中，麗思卡爾頓可謂一個(gè)傳奇。除了被眾多政商名流視為出行下榻初選之外，一個(gè)廣為人知的故事是：時(shí)裝天后可可·香奈兒在去世前的37年間，一直以巴黎麗思卡爾頓套房為家。這個(gè)業(yè)務(wù)遍及30個(gè)國家和地區(qū)、員工近4萬人的酒店品牌，如何持續(xù)提供令人驚艷的高水平服務(wù)，并不斷俘獲賓客的心？一名出身底