本書圍繞如何成為一個優(yōu)秀的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理來組織內(nèi)容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產(chǎn)品的發(fā)展與現(xiàn)狀，剖析SaaS模式的本質(zhì)，讓讀者對SaaS產(chǎn)品有整體和深入的認(rèn)識；第2、3章結(jié)合作者的親經(jīng)歷講SaaS產(chǎn)品經(jīng)理所需的核心素養(yǎng)與技能，重點(diǎn)講述培養(yǎng)這些能力的方法和技巧，具備較強(qiáng)的實操性；第4章帶讀者詳細(xì)設(shè)計一款有實戰(zhàn)意義

風(fēng)險無處不在，無時不在。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，風(fēng)險管理越重要。財務(wù)人員如何有效地強(qiáng)化風(fēng)險意識和加強(qiáng)風(fēng)險管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險，幫助筑牢風(fēng)險管理的一道防線？本書以國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實踐經(jīng)驗，提供“從理論到實踐，再從實踐促進(jìn)理論提高”的財務(wù)風(fēng)險管理思維方式，幫助財務(wù)

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策�！镀髽I(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻(xiàn)綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了10篇文章，研究主題涉及：創(chuàng)新引領(lǐng)關(guān)鍵核心技術(shù)突破的機(jī)制；新市場進(jìn)入時機(jī)與生存績效；組合

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能工廠、智能設(shè)備，包括機(jī)器人流程自動化（RPA）等作為數(shù)字化的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部得到重視�；�于新的數(shù)字化運(yùn)營環(huán)境，ERP升級換代正在加速，企業(yè)正在重新構(gòu)建基于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的新運(yùn)營模式�！哆\(yùn)營智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圍繞運(yùn)營自動化、業(yè)務(wù)流程管理、智能業(yè)務(wù)流程管理、流程自動化、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、智

《金稅四期環(huán)境下企業(yè)財稅風(fēng)險管控與籌劃》基于韓素老師企業(yè)財稅管理相關(guān)課程內(nèi)容，從財稅內(nèi)部管控和稅收籌劃的角度出發(fā)，重點(diǎn)講解企業(yè)財稅戰(zhàn)略、企業(yè)會計實務(wù)、企業(yè)財務(wù)分析、企業(yè)成本控制、企業(yè)稅收籌劃與節(jié)稅、企業(yè)財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管控等關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，對常見問題給出了解決思路和建議。本書講

當(dāng)下，個人品牌崛起，企業(yè)老板應(yīng)如何在大趨勢中抓住機(jī)遇，打造專屬于自己的個人品牌呢？《個人品牌：從普通老板到明星CEO》針對這一問題進(jìn)行了具體分析。本書主要講述了企業(yè)老板打造個人品牌并反哺企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，包括重塑信任感、沉淀流量、雙品牌共生三個部分，涵蓋了個人品牌定位、內(nèi)容設(shè)計、IP化、粉絲運(yùn)營、私域流量、營銷變現(xiàn)等

企業(yè)每天都會生成大量種類繁多的數(shù)據(jù)，為了做出更明智的決策、發(fā)現(xiàn)問題并實現(xiàn)盈利，往往需要通過一些方法和工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可行的方案。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)化運(yùn)營已經(jīng)成為商業(yè)智能中必不可缺的一個重要環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)化運(yùn)營過程中，需要數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)商業(yè)決策5項工作。本書結(jié)合企業(yè)商業(yè)

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的意識，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，利潤最大化就是企業(yè)存在的目的。本書建立了一個全新框架，說明并非如此。作者認(rèn)為：分蛋糕思維甚至搶蛋糕思維負(fù)面影響非常大，讓企業(yè)、個人和社會陷入零和博弈的陷阱中。搶蛋糕不如做大蛋糕。•為什么以利潤最大化為目標(biāo)，往往實現(xiàn)不了利潤最大化？•為什么致力于增進(jìn)社會價值，往往會在不經(jīng)意間