第1章 風險管理：謀定而后動 1.1　“以古鑒今”話風險 004 1.1.1 曲突徙薪 006 1.1.2 扁鵲三兄弟與“治未病” 007 1.1.3 蔡桓公之死 008 1.1.4 古人風險智慧和風險的概念 010 1.1.5 企業(yè)風險是怎么分類的 011 1.1.6 企業(yè)風險管理主要做什么 015 1.1.7 風險管理“三重”要先行 017 1.1.8 風險管理三道“防火墻” 019 1.2　“理論武裝”知風險 021 1.2.1 COSO《內部控制- 整合框架》 022 1.2.2 COSO《全面風險管理- 整合框架》 024 1.2.3 COSO《企業(yè)風險管理- 與戰(zhàn)略和績效的整合》 027 1.2.4 風險管理與內部控制的關系 029 1.2.5《指引》與ERM2017 比較分析 031 1.3　“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風險 032 1.3.1 初始信息收集 034 1.3.2 組織風險評估 036 1.3.3 制定風險管理策略 044 1.3.4 制定實施解決方案 046 延伸閱讀：風險管理工具之關鍵風險指標管理 048 1.3.5 風險管理監(jiān)督與改進 056 1.3.6 啟示和經驗 059 1.4　全面風險管理體系“頂層設計” 060 1.5　企業(yè)風險管理“組織后衛(wèi)” 062 1.6　企業(yè)風險管理“縱深推進” 070 1.6.1 業(yè)務培訓不可少 070 1.6.2 基礎體系建設要提早 072 1.6.3 把握重點循序漸進 076 1.6.4 突出重大風險很重要 078 第2章 財務風險管理：慮而后能得 2.1　財務風險管控的“初心” 085 2.2　財務風險管控的“戰(zhàn)術” 087 2.2.1“以守為攻”，深化內部控制體系建設 087 2.2.2“強身健體”，完善財務風險管理制度 097 2.2.3“葉落知秋”，建立財務風險預警機制 103 2.2.4“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實行定期財務風險評估 105 2.2.5“有的放矢”，制定財務風險應對措施 110 2.2.6“賞罰分明”，強化風險管理工作考核 113 2.3　“定期體檢”，開展定期財務風險審計 114 2.4　“警鐘長鳴”，嚴格財務風險責任追究 118 2.5　“總結反思”，財務風險管理的啟示 124 第3章 多點開花，業(yè)財聯(lián)動控風險 3.1 　“撥去迷霧”，抓住合同協(xié)議起草與審核要點 130 3.2 　“一張現(xiàn)金流量表”讀懂財務風險 137 3.3　開展可控成本對標，降低財務風險 146 3.4　“深度參與”，強化基建財務風險管理 154 3.5　構建企業(yè)稅務風險“防火墻” 160 延伸閱讀：從某演員事件看稅務監(jiān)管 166 3.6　抓住經濟評審“要點”，降低項目投資風險 167 3.7　“從一而終”，企業(yè)清算也要做好財務風險控制 175 3.8　企業(yè)的“自我救贖”之路 180 延伸閱讀：企業(yè)應對資金風險措施 189 第4章“舉一反三”，分析案例防風險 4.1 　永煤集團信用債違約事件　風險類型：財務風險 194 4.2　海航集團破產重整的警示　風險類型：戰(zhàn)略風險 197 4.3　四川長虹形成巨額壞賬　風險類型：財務風險 201 章 4.4　D 電廠投產之日即虧損之日　風險類型：市場風險、運營風險 206 4.5　一張銀行承兌匯票遺失帶來的風險　風險類型：法律風險 209 延伸閱讀：任正非: 財經合規(guī)服務于業(yè)務　有法律風險不能一概說No 215 附錄：中央企業(yè)全面風險管理指引 218 致謝 233