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這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊(cè)。它提供了大量的工具和方法，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。
企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的意識(shí)，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略；即使無法把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動(dòng)，限度地提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
在思維改變之后，企業(yè)也要做到行為改變。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的員工，讓他們掌握應(yīng)對(duì)劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來做好準(zhǔn)備。
后，文化變革將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險(xiǎn)所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價(jià)值。

1.瘋狗浪是一種長波浪，是由各種不同方向的小波浪匯集而成，再遇到礁石或岸壁突然強(qiáng)力撞擊而卷起的猛浪。如果對(duì)這些小風(fēng)險(xiǎn)缺少應(yīng)對(duì)措施，它終可能會(huì)摧毀一個(gè)公司，甚至顛覆整個(gè)行業(yè)。如果能提前預(yù)測(cè)并識(shí)別這些風(fēng)浪，企業(yè)也會(huì)從這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)中獲得機(jī)會(huì)。
2.瘋狗浪是繼《黑天鵝》和《灰犀牛》之后企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變的書籍。在本書中作者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是能被企業(yè)通過建模預(yù)測(cè)和驗(yàn)證的，在這方面是《黑天鵝》和《灰犀�！匪痪邆涞�。
3. 識(shí)別2021年的瘋狗浪應(yīng)對(duì)2022年的劇變：碳中和：在國家政策的引導(dǎo)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型、綠色能源等都有了新機(jī)遇。雙減：對(duì)義務(wù)教育相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是行業(yè)性顛覆。反壟斷：對(duì)集中經(jīng)營方面的管理。
4.作者提出的主要理論框架是Rogue模型：R：現(xiàn)實(shí)測(cè)試，O: 觀察系統(tǒng)，G: 創(chuàng)造可能的未來，U: 分析威脅與機(jī)會(huì)，E: 通過投資組合進(jìn)行試驗(yàn)。通過對(duì)這個(gè)模型的測(cè)試，可以讓企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
5. 作者對(duì)劇變的管理提出一套系統(tǒng)的解決方案。確定觸發(fā)點(diǎn)：組織中哪些部分對(duì)變化敏感？
助推系統(tǒng)：組織應(yīng)該如何調(diào)整觸發(fā)點(diǎn)，使更大的系統(tǒng)對(duì)你有利？優(yōu)先考慮機(jī)會(huì)和威脅：組織應(yīng)該如何減少每個(gè)機(jī)會(huì)與威脅的不確定性，確定解決這些不確定性的適當(dāng)?shù)捻樞蚺c時(shí)間？改變確定性和影響：如何建立和傳達(dá)能夠改變事件可能性及其影響程度的戰(zhàn)略？

導(dǎo)言
你會(huì)遇到瘋狗浪嗎?
為何商學(xué)院教授的戰(zhàn)略會(huì)屢遭滑鐵盧?
抵御下一場風(fēng)暴的能力
抗風(fēng)險(xiǎn)是新的增長戰(zhàn)略
以踐行者為指導(dǎo)
部分意識(shí)
1 在日益動(dòng)蕩的世界中轉(zhuǎn)型求生
首席執(zhí)行官們感覺自己猶如在海上漂泊
瘋狗浪的數(shù)學(xué)原理
人類社會(huì)中的相長干涉
增長的四大風(fēng)險(xiǎn)
未來既非不可抗拒，也非混亂不堪
2 引發(fā)下一波瘋狗浪的十種潛流
宏觀趨勢(shì)的局部影響
經(jīng)濟(jì)潛流
技術(shù)潛流
社會(huì)潛流
如果未來的趨勢(shì)如此明顯，為何企業(yè)會(huì)不斷遭受瘋狗浪的侵襲?
小結(jié) 評(píng)估威脅與機(jī)會(huì)
第二部分行為轉(zhuǎn)變

ROGUE法
3 現(xiàn)實(shí)測(cè)試
調(diào)查:無形之中見有形
REAL框架
小結(jié) 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)測(cè)試
4 觀察系統(tǒng)
關(guān)于未來
了解你的系統(tǒng)
適應(yīng)不確定性
未知全貌，但知其模式
尋找高階效應(yīng)
因果循環(huán)圖
你也可以建立系統(tǒng)模型
小結(jié) 找到未來的范圍
5 創(chuàng)造未來
可能性之樹
設(shè)想情況
如何在實(shí)戰(zhàn)中取勝
描繪可能的未來藍(lán)圖
小結(jié) 評(píng)估變化的影響
6 從威脅中分離出機(jī)會(huì)
利用模型改變世界確定觸發(fā)點(diǎn)
助推系統(tǒng)
優(yōu)先考慮機(jī)會(huì)和威脅
改變確定性和影響
小結(jié) 讓未來對(duì)你有利
7 實(shí)驗(yàn)
嘗試更多創(chuàng)新未必總能讓你更賺錢
選擇正確的實(shí)驗(yàn)
設(shè)計(jì)投資組合
平衡投資組合
設(shè)計(jì)投資組合以獲得抗風(fēng)險(xiǎn)能力與性能
始終留有待辦事項(xiàng)
選對(duì)創(chuàng)新層面
定義實(shí)驗(yàn)
有效評(píng)估結(jié)果
小結(jié) 實(shí)驗(yàn)使企業(yè)能夠經(jīng)得起未來的考驗(yàn)
第三部分文化變革
8 在波濤洶涌的海洋中領(lǐng)航
播下實(shí)驗(yàn)思維的種子
如何讓文化能夠經(jīng)得起未來的考驗(yàn)
消除不必要的風(fēng)險(xiǎn)
在橄欖球場上打籃球
借用公案說話
小結(jié) 營造實(shí)驗(yàn)文化
結(jié)語:在組織中推動(dòng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增長
階段:意識(shí)
第二階段:行為改變
第三階段:文化變革
第四階段:抗風(fēng)險(xiǎn)能力增長
后記
如何看清現(xiàn)狀
利用抗風(fēng)險(xiǎn)增長贏得勝利
致謝
注釋

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我要評(píng)論