企業(yè)突發(fā)事件的發(fā)生，不僅會對其經(jīng)濟利益造成嚴重的損失，而且還可能對環(huán)境、資源等造成短時間內難以恢復的破壞，甚至使員工失去生命，導致企業(yè)的滅亡。因此，采取有效的預防行為，降低企業(yè)突發(fā)事件的不良影響，實現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)的可持續(xù)成長，提高目前存在的企業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻程度，是研究中面臨的一個重要課題。然而，突發(fā)事件預防并沒有引起企業(yè)足夠的重視。由于產(chǎn)業(yè)觀、資源觀、交易成本理論等難以解釋相同的外部環(huán)境下，企業(yè)之間突發(fā)事件預防行為所存在的差異，鑒于此，本書在吸收以往理論研究的基礎上，從認知的角度，來解釋企業(yè)的突發(fā)事件預防行為及其績效的相關問題。本研究有助于彌補以往研究存在的不足，也將有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和保持，以及為相關政策的制定提供理論依據(jù)。
　　本研究沿著“認知一突發(fā)事件預防行為一突發(fā)事件防治績效”的思路，在認知分類理論、圖式理論、認知導向理論、事故預防理論、特質理論和健康信念理論等相關理論的基礎上，從認知的視角出發(fā)，探討了認知對突發(fā)事件預防行為及突發(fā)事件防治績效的影響機理及中介機制，檢驗了風險傾向和風險感知對認知影響效應的調節(jié)作用。具體而言：第一，企業(yè)突發(fā)事件預防行為的構成問題；第二，基于認知的視角，分析企業(yè)突發(fā)事件預防行為的影響因素，以及不同情境下，“認知一預防行為”之間關系的變化；第三，結合事故致因理論，測量企業(yè)的突發(fā)事件防治績效，以及檢驗突發(fā)事件預防行為對企業(yè)突發(fā)事件防治績效的影響作用；第四，揭示認知對企業(yè)突發(fā)事件防治績效的影響機理。