本書用通俗的語言，一步步將讀者帶入一個創(chuàng)業(yè)的情境，內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦一家技術(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)業(yè)步驟、法律、營銷、財務(wù)、人力資源管理等。本書分為4個部分。第1部分主要講述了創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)愿景與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，如競爭優(yōu)勢的樹立和維持、市場時機的把握等，這部分內(nèi)容可以幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人更好地響應(yīng)市場、采取行動。第2

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結(jié)合對大量實際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模

本書共分為兩個部分：第一部分為基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析概論。第一章，財務(wù)分析理論基礎(chǔ)，即在介紹財務(wù)分析的內(nèi)涵、目的、體系和內(nèi)容等基礎(chǔ)上，提出基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析總體框架思路；第二章，企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)，即在介紹企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，點明企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)分析的關(guān)系；第三章，基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析，即從利益相關(guān)者的信

本書是作者在長期學術(shù)研究的基礎(chǔ)上形成的研究成果，為教育部人文社會科學基金資助項目。本書以科技型初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路徑為研究對象，將研究重點放在揭示哪些關(guān)鍵因素可以驅(qū)動科技型初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長以及這些驅(qū)動因素是如何作用的。本書通過揭示下科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動因素，分析了這些因素的作用機理，闡述了科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長

《掌控管理》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.麥克斯維爾博士的又一全新力作，是一本全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)工具書。麥克斯維爾博士認為：管理的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)想要更好地發(fā)展，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必不可少！而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是懂得培養(yǎng)和發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)者的人。只有培養(yǎng)出足夠數(shù)量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)團隊走上長遠發(fā)展之路。麥克斯維

穩(wěn)健起步開辦企業(yè)，是事業(yè)成功的起點，如果第一步走不穩(wěn)，可能會給后續(xù)的企業(yè)發(fā)展留下諸多隱患，因此，如何讓零基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者真正了解創(chuàng)業(yè)初期需要注意的問題，盡量規(guī)避風險，顯得尤為關(guān)鍵。本書共分為七章，分別圍繞做好準備、篩選商機、學會注冊、組建團隊、搞懂融資、領(lǐng)悟經(jīng)營、識別風險來展開。每章內(nèi)容所涉及的問題都是創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者會碰

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談?wù)撎�多、令人倍感焦慮的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。明道，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創(chuàng)辦自己的公眾號……現(xiàn)在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現(xiàn)，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經(jīng)驗沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無法正常運轉(zhuǎn)甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，以4D混合模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動運營7步方法論 用4D模型分析

本書為國家社會科學基金項目研究成果。本書圍繞社會價值創(chuàng)造這一核心概念，按照主體過程結(jié)果評估的邏輯框架，系統(tǒng)梳理了公益和公益組織的概念、公益組織的類型和發(fā)展歷史；以社會企業(yè)為例，開發(fā)了社會價值創(chuàng)造過程的概念性分析框架，并對社會價值創(chuàng)造的三個過程(機會識別、資源整合和模式選擇)進行了系統(tǒng)解析，為社會企業(yè)明確其戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)