近年來，我國房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化，房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇和困難挑戰(zhàn)。在新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下，估價(jià)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身內(nèi)部治理尤為重要，不僅有助于有效應(yīng)對市場變化，也是夯實(shí)未來發(fā)展基礎(chǔ)、保障長期穩(wěn)健經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。多年來，不少估價(jià)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等許多方面進(jìn)行

如今已經(jīng)有越來越多的人意識到，企業(yè)未來的競爭將會(huì)是文化與文化的競爭文化競爭的時(shí)代已經(jīng)到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對于更多的中國企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對我國實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機(jī)制，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供理論思路與實(shí)踐依據(jù)。

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對于企業(yè)和管理者來說，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長、提升商業(yè)價(jià)值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2021年6月，中央審計(jì)委員會(huì)辦公室、審計(jì)署印發(fā)的《十四五國家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持科技強(qiáng)審，加強(qiáng)審計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。因此，審計(jì)人員適應(yīng)時(shí)代要求，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升自身的競爭力是當(dāng)務(wù)之急。本書先介紹基礎(chǔ)性操作，從基礎(chǔ)性操作到審計(jì)案例實(shí)戰(zhàn)，最后到審計(jì)效率提升，目

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)憑借技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新已無法滿足時(shí)代的需求，需在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式原型或者創(chuàng)造新的商業(yè)模式，以確保在全新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中保持健康成長。如何面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)新情境開展有效的商業(yè)模式創(chuàng)新已受到學(xué)界和業(yè)界的關(guān)注，但研究成果尚待豐富，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制的相關(guān)研究仍

國有企業(yè)如何充分利用城市資源，將其轉(zhuǎn)化成國有資產(chǎn)并相應(yīng)地盤活，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？如何利用證券化手段實(shí)現(xiàn)資本（資金）的循環(huán)投資，*終促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展？針對當(dāng)下國有三資運(yùn)營配置方面存在的問題：熱于投資、疏于運(yùn)營、低于效率、冷于回報(bào)，本書給出了從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操落地的具體方法，并且中間穿插大量當(dāng)前國內(nèi)外的優(yōu)秀案例。作者

供應(yīng)鏈管理作為一門重要學(xué)科，長期依賴數(shù)學(xué)模型為決策優(yōu)化和商業(yè)合同提供分析工具。在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種方法論曾展現(xiàn)出卓越的有效性。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化和新的挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理理論在應(yīng)對新情況時(shí)顯得力不從心。因此，對全球供應(yīng)鏈的深入探討需要一種新的視角和方法論，基于詳盡的微觀數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)信息，構(gòu)建系

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理的最新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三個(gè)關(guān)鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶關(guān)系管理新思想新舉措，具體內(nèi)容包括：客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等十章。本書深

企業(yè)如何響應(yīng)市場型環(huán)境規(guī)制的政策激勵(lì)進(jìn)而選擇自身綠色創(chuàng)新行為，打開了市場型環(huán)境規(guī)制與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的“過程黑箱”。本書通過分析中國重污染上市企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了以綠色補(bǔ)助和排污費(fèi)為例的市場型環(huán)境規(guī)制對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn)，不同的市場型環(huán)境規(guī)制政策對綠色創(chuàng)新有不同的影響，綠色導(dǎo)向、綠色組織學(xué)習(xí)能力和綠色戰(zhàn)略行