如今已經(jīng)有越來(lái)越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋(píng)果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。
但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無(wú)法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)和迭代，更遑論通過(guò)企業(yè)文化構(gòu)建面向市場(chǎng)、面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。其根本原因是，這些企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力打造的方法論。
本書(shū)正是從當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力打造方面所面臨的現(xiàn)實(shí)困境出發(fā)，通過(guò)梳理最新的企業(yè)文化管理思想，從華為、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、胖東來(lái)、江小白、農(nóng)夫山泉、耐克、惠普、微軟等眾多企業(yè)的成功案例中汲取實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新智慧，最終找到了一套能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身獨(dú)特企業(yè)文化的建設(shè)和迭代，打造出高效能團(tuán)隊(duì)、持續(xù)創(chuàng)新體系、強(qiáng)大品牌影響力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)方法論，為廣大中國(guó)企業(yè)面向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的武器。
第一部分 為何說(shuō)未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)
第一章 企業(yè)面臨的共性問(wèn)題和總體趨勢(shì)
第一節(jié) 新技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 消費(fèi)者與員工群體發(fā)生的變化
第三節(jié) 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)催生紅海
第四節(jié) 企業(yè)需要適應(yīng)性變革
第二章 文化作用于企業(yè)的過(guò)程及實(shí)際影響
第一節(jié) 文化定義企業(yè)身份
第二節(jié) 價(jià)值觀念造就企業(yè)
第三節(jié) 文化的效用：修補(bǔ)制度中潛在的欠缺
第三章 文化的內(nèi)涵及存在方式
第一節(jié) 組織文化的基本內(nèi)涵
附：文化人類(lèi)學(xué)者魯思·本尼迪克特與《菊與刀》
第二節(jié) 組織文化的目的、類(lèi)型及共性
第二部分 如何塑造文化競(jìng)爭(zhēng)力
第四章 聚焦協(xié)同性，塑造高效團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 關(guān)于人際關(guān)系的假設(shè)
第二節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)的形成與特征
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、愿景和制度規(guī)范
第五章 傾心持續(xù)創(chuàng)新，塑造體系之能
第一節(jié) 創(chuàng)新原動(dòng)力的產(chǎn)生
第二節(jié) 伴隨產(chǎn)品創(chuàng)新的文化創(chuàng)新
第三節(jié) 推動(dòng)創(chuàng)新性文化的形成
附：以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)構(gòu)成要素麥肯錫7S模型
第四節(jié) 創(chuàng)建文化的場(chǎng)化效應(yīng)
第六章 關(guān)注影響力，品牌營(yíng)銷(xiāo)中的文化戰(zhàn)略
第一節(jié) 創(chuàng)新文化表述
第二節(jié) 品牌文化創(chuàng)新的理論與方法
附：文化創(chuàng)新五階法的運(yùn)用耐克的文化密碼
第三部分 組織文化中的關(guān)鍵角色
第七章 組織文化的領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)建者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)的責(zé)任和具有的特征
第三節(jié) 文化創(chuàng)建中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)持有的信念與原則
附：文化考察與測(cè)量丹尼森組織文化模型
第八章 組織文化的管理者
第一節(jié) 管理者的任務(wù)和應(yīng)對(duì)的難題
第二節(jié) 管理者的影響及職能要求
第三節(jié) 文化管理中的洞見(jiàn)與視角
第九章 組織文化中的普通成員
第一節(jié) 關(guān)于社會(huì)人的假設(shè)
第二節(jié) 員工的身份認(rèn)同及群體關(guān)系
第三節(jié) 個(gè)體與組織的沖突
附：羅爾斯的差異原則
第四節(jié) 以員工為中心，并由員工推動(dòng)建立企業(yè)文化
第五節(jié) 員工的自我修養(yǎng)
第四部分 企業(yè)文化的創(chuàng)新、重塑與迭代
第十章 破除企業(yè)管理中的文化迷思
第一節(jié) 關(guān)于價(jià)值觀方面的認(rèn)知迷誤
第二節(jié) 文化管理中的悖論及相關(guān)問(wèn)題
第十一章 文化重塑與迭代
第一節(jié) 文化重塑中的問(wèn)題
第二節(jié) 重塑企業(yè)的靈魂
附：重獲工作場(chǎng)所的活力大陸航空公司文化變革的啟示
致謝
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