這是一本學(xué)生和職場人士都可以使用的時間管理指南，通過科學(xué)的時間管理方法和長期的實踐經(jīng)驗的分享，它可以幫助讀者高效利用時間，更好地平衡學(xué)習(xí)、工作和生活之間的關(guān)系。書中的方法簡單易學(xué)，具有很強(qiáng)的實用性、可操作性，讀者不妨與身邊的朋友一起學(xué)習(xí)和實踐。在這個時間碎片化的時代，關(guān)于如何高效過好每一天，這本書或多或少都會給你一些啟

本書以情緒智力為理論背景，以正念科學(xué)訓(xùn)練為主要方法，同時結(jié)合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，特別是《論語》中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧，融合中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論研究重要成果并將其付諸課程教學(xué)實踐。本書共七個項目，主要包括領(lǐng)導(dǎo)力與情商、覺察自我、管理自我、開發(fā)傾聽能力、開發(fā)社交技能、正念領(lǐng)導(dǎo)力、運用權(quán)力與影響力。本書尤其注重實用性、適用性和開放性，書中

本書根據(jù)作者多年從事科技咨詢評議和科技智庫建設(shè)的經(jīng)歷，就如何提高決策咨詢的科學(xué)價值進(jìn)行了深入思考和系統(tǒng)總結(jié)。結(jié)合我國高質(zhì)量發(fā)展對高水平科技咨詢的要求，首次提出硬咨詢的理念框架，倡導(dǎo)科學(xué)研究向服務(wù)決策轉(zhuǎn)化、智庫工作向硬咨詢轉(zhuǎn)型，并通過言簡意賅的要點和豐富翔實的案例，提出了從咨詢研究選題、咨詢隊伍組建、咨詢調(diào)查研究、咨詢報

運籌學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)一門非常重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，是一門介紹一系列整體優(yōu)化思想和定量分析的科學(xué)。本書在原版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，全書共10章，系統(tǒng)地介紹了運籌學(xué)的相關(guān)概念、基本模型和基本方法，Excel電子表格的建模和求解，以及實踐案例。通過實例介紹了Excel電子表格的建模和求解過程，并將理論和軟件有機(jī)地結(jié)合，對大量案例

本書圍繞“如何進(jìn)行有效的管理”這一主題，介紹了管理者的職責(zé)與應(yīng)具備的素質(zhì)、管理思想的演變以及有效管理的方法（包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制等）。所選內(nèi)容既有管理學(xué)知識體系中不可缺少的重要內(nèi)容，又有輔助性的拓展知識，方便讀者根據(jù)專業(yè)特點和個人興趣與能力有的放矢地學(xué)習(xí)。 與本書配套的教學(xué)（學(xué)習(xí)）資料包括課程標(biāo)準(zhǔn)、電

本書是一本引人深思的指南，旨在幫助讀者在日益數(shù)字化的社會中脫穎而出。本書涵蓋了20種關(guān)鍵的數(shù)字化未來技能，為讀者提供了提高自身能力的方法和工具。通過詳細(xì)描述每一種技能，從數(shù)字化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)處理能力到科技類技能，本書幫助讀者了解這些技能對未來工作的重要性。它還探討了數(shù)字威脅感知、批判性思維、情商和同理心、判斷復(fù)雜決策能力、

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的競爭，無論在全球市場還是區(qū)域市場，已經(jīng)演變?yōu)榻M織層面的競爭。各類組織如何進(jìn)化才能實現(xiàn)人盡其才，構(gòu)建組織核心競爭力，適應(yīng)外部環(huán)境變化，做到持續(xù)創(chuàng)新？這些問題是從投資人到組織領(lǐng)袖、HR負(fù)責(zé)人、具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HRBP等眾多人關(guān)注的問題。也就是說我們需要一個組織進(jìn)化的路線圖，來解釋并指導(dǎo)實踐�！督M織的演進(jìn)》以“

本書是曾仕強(qiáng)在管理哲學(xué)思想上的重要呈現(xiàn)，主要分析了中西方歷來的思想觀點以及在管理上的應(yīng)用。曾仕強(qiáng)的主要目的在于追求新的融合：一方面使中國的道德理想和藝術(shù)精神能融入現(xiàn)代管理之中；另一方面希望西方的管理模式能夠在中國走出一條嶄新的、真正適合中國人的通途大道，從而為中國企業(yè)共同面對的管理難題在規(guī)劃、組織、任用、指揮、控制等五

組織生態(tài)學(xué)是借鑒生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的知識，結(jié)合企業(yè)管理和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的理論而發(fā)展起來的一門新興交叉學(xué)科。首先，本書總結(jié)了組織生態(tài)學(xué)理論的發(fā)展階段，概括了組織生態(tài)學(xué)的研究內(nèi)容，分析了組織生態(tài)學(xué)的研究假設(shè)和研究方法，比較了組織生態(tài)學(xué)與產(chǎn)業(yè)組織理論的異同。其次，在界定組織和組織種群概念的基礎(chǔ)上，分析了組織種群

組織有沒有面對這樣的困境：想創(chuàng)建組織文化卻無從下手；人才戰(zhàn)略不能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；人才體系看起來很完善，關(guān)鍵時刻卻找不到可用之人。HR有沒有遇到這樣的挑戰(zhàn)：花了不少錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，卻見不到業(yè)績成果；業(yè)務(wù)部門嫌HR的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不接地氣；HR認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者沒有學(xué)以致用。各級領(lǐng)導(dǎo)者有沒有這樣的苦衷：參加了一堆領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，還是沒解決團(tuán)隊