一切組織和團隊的興衰都源自于領導力！擁有領導力，就可以：擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的領導者不是天生的，而是后天煉成的。領導力是一種可以學習掌握并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的領導者。 本書為你提供了領導的技巧，從實處和細節(jié)上引導領導者對下屬進行有

想成為一名合格的領導干部，就要具備一定的管理能力。一位稱職的領導不一定要有多顯著的業(yè)績，但一定要懂得如何調(diào)配下屬，讓他們在合適的崗位發(fā)揮自己的潛能。 每天讀點管理心理學從管理的基礎講起，簡潔的筆觸，經(jīng)典的管理案例，讓你在實踐中體會管理心理學的真諦。系統(tǒng)介紹了認識管理、目標管理、自我管理、文化管理、人才管理等知識，有針

本書在深度挖掘中國傳統(tǒng)文化中的管理哲學基礎上，圍繞“治國者，先修其身”“人盡其才則百事興”等核心理念，提出了一整套最適合中國人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”

北大必修課：北大管理課

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只需憑借管理技巧即可；有人說，只要按流程制度管理就行；其實光有這些還遠遠不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領導者對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領導能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者

作者在本書中提出了領導才能是可以通過后天努力習得的觀點，并提出了領導力的構成公式：領導=愿景感召動力。前四章詳細闡釋了這個公式的內(nèi)涵，并介紹了領導該做的準備工作，包括評估形勢、初步習得領導手段、合理利用派別、甄選成員打造團隊等。五至十二章詳細闡述了公式中的三個組成部分，針對如何創(chuàng)造愿景、感召下屬、保持動力傳授了一系列具

本書以總書記系列重要講話精神為指導，旨在提醒領導干部和管理人員樹立正確的交往觀，把握交往方式與途徑，提升交往素質(zhì)與能力，建立健康的交際圈，善守其本，堅持原則，保持純潔、健康、和諧的黨內(nèi)外交往，提高交往成功概率。書中文筆生動活潑、語言流暢，博采古今中外的經(jīng)典故事與現(xiàn)實互動，具有較強的思想性、實用性和可讀性，引人入勝，催人

活動策劃與執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)都反映出公司的形象，因此從起初的發(fā)出邀請到活動具體執(zhí)行的整個過程都不容有失。不論策劃的是新產(chǎn)品發(fā)布會、會議、銷售會、獎勵活動，還是籌款晚會，注意細節(jié)都是保證活動取得成功的秘訣。不論參加活動的人數(shù)多寡以及活動經(jīng)費金額的高低，活動都必須力求完美�！痘顒硬邉潓崙�(zhàn)全書》經(jīng)過全面的改版與升級，為活動策劃與

本書是一部體例完整，內(nèi)容豐富、有著鮮明特色的公文寫作訓練指導手冊，針對當前秘書行 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從高層到低層，從書面寫作到網(wǎng)絡寫作，層層深入、循序漸進地講解了公文 寫作的方式、方法，以及各級各類公文寫作的格式、技巧。既有眾多方法解析，也有大量范 例參考，引導廣大文秘工作者進行實戰(zhàn)演練，夯實寫作基礎，實現(xiàn)從爛筆頭

本書提供了一個強大的分析框架，使領導者都能有效地部署商業(yè)策略。在本書中著名的咨詢顧問和沃頓商學院教授勞倫斯提供了全面的、訓練有素的流程模型，使戰(zhàn)略工作得以變?yōu)楝F(xiàn)實。憑借他獨一無二的經(jīng)驗，說明了為什么執(zhí)行承諾比許多高管意識到的更加重要，作者提供了一個系統(tǒng)化的路線圖，涉及每一個執(zhí)行成功的關鍵因素：組織結構、協(xié)調(diào)、信息共享、