作者在本書中提出了領(lǐng)導(dǎo)才能是可以通過后天努力習(xí)得的觀點，并提出了領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成公式：領(lǐng)導(dǎo)=愿景感召動力。前四章詳細(xì)闡釋了這個公式的內(nèi)涵，并介紹了領(lǐng)導(dǎo)該做的準(zhǔn)備工作，包括評估形勢、初步習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)手段、合理利用派別、甄選成員打造團隊等。五至十二章詳細(xì)闡述了公式中的三個組成部分，針對如何創(chuàng)造愿景、感召下屬、保持動力傳授了一系列具體的技巧。*后六章論述了領(lǐng)導(dǎo)才能廣義上所包含的諸多方面，比如委派任務(wù)與掌握時機的能力、影響力、建造文化推動力，以及對自我職業(yè)生涯規(guī)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)個人事業(yè)的能力。
《哈佛領(lǐng)導(dǎo)課》深入淺出地傳授實用性管理技巧。本書借主人公的職場故事來傳遞理論與實踐經(jīng)驗，可操作性強，有趣實用。每一個領(lǐng)導(dǎo)者都致力于用*少的消耗打造*卓越的追隨者，本書提倡的分享技巧，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握高效的培訓(xùn)和反饋技能，迎合了管理人士的閱讀愿望。
馬克斯蘭茨伯格，英國管理培訓(xùn)專家，*暢銷書作家。長期擔(dān)任麥肯錫咨詢公司董事，負(fù)責(zé)經(jīng)理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。其著作被翻譯為14種文字暢銷全球，累計銷量突破百萬，被世界500強企業(yè)尊為管理人員的至寶。他擅長通過有趣的故事來提供有效的建議，將理論、實踐和模型熔為一爐。
目 錄
第1章 VIM：愿景、感召和動力/ 001
第2章 領(lǐng)導(dǎo)技巧：形勢、手段與特性/ 009
第3章 準(zhǔn)備工作：重點、緊迫和派別/ 019
第4章 打造團隊：有益慣例和不良慣例/ 028
第5章 愿景：賦予意義/ 037
第6章 愿景：灌輸與檢驗/ 046
第7章 愿景：雕琢技巧/ 054
第8章 感召：建立信任/ 063
第9章 感召：征召與聯(lián)合/ 074
第10章 感召：重申與強化/ 083
第11章 動力：鼓勵發(fā)揮主動性/ 090
第12章 動力：激勵進展/ 100
第13章 動力：清除障礙/ 110
第14章 催促與慶賀/ 118
第15章 踐行價值標(biāo)準(zhǔn)/ 126
第16章 集中注意力/ 135
第17章 領(lǐng)導(dǎo)還是管理/ 145
第18章 角色與委任/ 155
第19章 重排順序和選擇時機/ 165
第20章 權(quán)力與影響力/ 174
第21章 文化推動力/ 183
第22章 自我領(lǐng)導(dǎo)的VIM/ 192
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