本書提供了一個(gè)強(qiáng)大的分析框架，使領(lǐng)導(dǎo)者都能有效地部署商業(yè)策略。在本書中著名的咨詢顧問(wèn)和沃頓商學(xué)院教授勞倫斯提供了全面的、訓(xùn)練有素的流程模型，使戰(zhàn)略工作得以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。憑借他獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明了為什么執(zhí)行承諾比許多高管意識(shí)到的更加重要，作者提供了一個(gè)系統(tǒng)化的路線圖，涉及每一個(gè)執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素：組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息共享、激勵(lì)、控制、變更管理、文化、權(quán)力和影響力，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。本書提供了豐富的案例和工具。