"本書以《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》為理論依據(jù)，以財政部、國家稅務(wù)總局下發(fā)的最新財稅政策為基礎(chǔ)，體現(xiàn)工作導(dǎo)向的理實一體化。采用“案例引導(dǎo)、學(xué)習(xí)任務(wù)驅(qū)動”的編寫方式，以實用為目的，根據(jù)中等職業(yè)教育“理論夠用，重在實踐”的教學(xué)特點(diǎn)，注重對學(xué)生專業(yè)技能、動手能力的培養(yǎng)。以項目為教學(xué)單元，對知識點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的取舍和編排，融通俗性、實用性

時尚供應(yīng)鏈管理（第2版）針對時尚產(chǎn)業(yè)和時尚供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，運(yùn)用全新的供應(yīng)鏈管理原理、技術(shù)和方法，結(jié)合時尚企業(yè)實際，以供應(yīng)鏈管理為主線，全面系統(tǒng)地分析時尚供應(yīng)鏈管理，包括：時尚行業(yè)、時尚供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、我國和歐美時尚供應(yīng)鏈的對比和分析、時尚供銷渠道設(shè)計、時尚供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、時尚供應(yīng)鏈和現(xiàn)代科技技術(shù)、時尚供應(yīng)鏈的預(yù)

本書針對人力資源管理理論與實務(wù)展開研究，介紹了人力資源管理理論的重要性及意義以及創(chuàng)新發(fā)展趨勢，需要注意的重點(diǎn)以及在研究過程中存在的難點(diǎn)，從人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源績效管理、人力資源薪酬管理以及人力資源發(fā)展需求預(yù)測、構(gòu)建與人力資源需求相匹配的教育培養(yǎng)體系等多方面進(jìn)行了闡述。

本書是研究生高級管理會計學(xué)課程所用的案例指導(dǎo)教材，以資本市場企業(yè)為對象，從企業(yè)真實案例入手，選擇十四個具有代表性的案例，分別闡述了高級管理會計學(xué)的七大知識點(diǎn)。具體包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)績效評價、企業(yè)激勵機(jī)制、事項會計。所選案例典型、邏輯清晰、思考深入，旨在幫助會計專業(yè)學(xué)生

本書介紹人員招聘流程、方法，策略，員工培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施，培訓(xùn)效果評估，員工發(fā)展。

本書是為全國初級會計職稱資格考試的人員編寫，主要內(nèi)容涵蓋了概述、會計基礎(chǔ)、流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、財務(wù)報告以及收入、費(fèi)用和利潤等八個方面的內(nèi)容。全書以考點(diǎn)為單位，通過歸納、對比、表格、圖示、案例講解、原理解說等多種形式全面詳解考綱知識點(diǎn)，讓學(xué)生通過考點(diǎn)詳解部分的學(xué)習(xí)，解決應(yīng)考路上“考什么、怎么考”的疑問

本教材共分為十個元：商務(wù)物流、客服管理、包裝管理、運(yùn)輸管理、倉儲管理、配送管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流單證、物流金融。每個單元分成三部分，第一部分，簡明扼要地對單元主旨做理論及概念性表述，隨后逐句逐段地將其翻譯成中文，幫助學(xué)生正確地理解其內(nèi)容實質(zhì)，起導(dǎo)讀作用。第二部分，根據(jù)本單元專題內(nèi)容，編寫緊扣專題的對話示例。第

本書注重基礎(chǔ)，考點(diǎn)覆蓋全面。講解透徹，例題針對性強(qiáng)，準(zhǔn)確把握命題趨勢，學(xué)練結(jié)合，融會貫通。全書的基本結(jié)構(gòu)，分為三部分：第一部分，命題規(guī)律總結(jié)及趨勢預(yù)測；第二部分，同步輔導(dǎo)及強(qiáng)化訓(xùn)練；第三部分：全真模擬測試及參考答案。

本書從多維視角下的人力資源管理介紹入手，針對多維視角下工作分析與工作設(shè)計、多維視角下人力資源招聘以及多維視角下人力資源培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行了分析研究，闡述了多維視角下的績效管理、薪酬管理及員工關(guān)系管理，并對多維視角下企業(yè)的核心人才與企業(yè)文化管理與多維視角下資源管理模式發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行探討。

本書系統(tǒng)地論述了工程項目建設(shè)過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念工程項目規(guī)劃、項目的招投標(biāo)與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進(jìn)度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目風(fēng)險管理、生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理和工程項目后評價等內(nèi)容。