本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產(chǎn)銷協(xié)同流程設計、監(jiān)控平臺設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬于面向供應鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較復雜的計劃和產(chǎn)銷協(xié)同領域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領域，致力于解決中國制造業(yè)高缺

本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動中應用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對于每一個工具的應用，本書均采用圖、表的方式進行了分析，可借鑒性很強。這些工具對于生產(chǎn)管理現(xiàn)場的質(zhì)量保證來說，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實踐經(jīng)驗，總

職場上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團隊的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領導能力的人在主導工作。作者提出了沒有領導力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即探聽共享改

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一

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本書以報表審計的工作流程為主線,以任務為載體,循序漸進地介紹了如何成為合格的審計人員,如何勝任審計的基本工作。貫徹做中學的思想,將審計的基礎知識融入實務之中,使學生在實踐工作中掌握審計的基本技能,積累未來職業(yè)提升的知識,培養(yǎng)全面的職業(yè)素養(yǎng)。內(nèi)容編排上按報表審計中的典型工作任務確定學習任務,按具體工作內(nèi)容分解工作任務的子

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近幾年法律修改頻繁，最高人民法院的司法解釋也有較多更新，在人力資源管理中，涉及勞動與社會保障領域的法律、法規(guī)、地方性立法都有很多變化，且平臺勞動關系日益擴大，人力資源管理者面臨新的用工問題。本書選取最新的法律規(guī)定與具體案例，進行評析，分為總論編、就業(yè)促進編、勞動合同編、工時編、薪酬編、職業(yè)安全編、社會保障編，共選取72

以綜合階段考情為出發(fā)點，以真題考況為基礎，將全書分為四部分，采用以題帶點的方式分層次、分階段地引領學員進行備考學習。第一篇過關指引針對綜合階段考試的特殊性，從考試介紹、考情分析、考點覆蓋及復習策略等方面進行介紹，幫助學員完成備考思路的轉換。第二篇專題案例主要內(nèi)容為分科目單獨案例，結合歷年真題考情涵蓋各科目高頻考點，適用

這本運營管理教材是專為高等院校的MBA課程設計的。與傳統(tǒng)的運營管理教科書相比，這本教材注重精益生產(chǎn)，并刪去了復雜的數(shù)學知識，使內(nèi)容更貼合企業(yè)實踐。這本教材已經(jīng)在中國科學院大學的MBA課堂上使用了超過10年，并取得了良好的反饋。學生們對這本教材的評價非常高，甚至獲得了第一名的評教結果。以這本教材為講義的課程也被評為中國科