本書系統(tǒng)介紹了高價值經(jīng)理人的五項(xiàng)必備技能，包括從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊管理者的角色轉(zhuǎn)換、績效管理的循環(huán)、有效授權(quán)下屬、團(tuán)隊激勵和個人激勵、運(yùn)用教練心態(tài)輔導(dǎo)下屬提升能力，結(jié)合美國管理協(xié)會的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價值經(jīng)理人，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得出色的業(yè)績。

本書以社會網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論、組織知識創(chuàng)造理論、動態(tài)能力理論等為視角，緊密圍繞“聯(lián)盟組合配置如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力”這一基本理論問題，建立“聯(lián)盟組合配置-知識耦合-企業(yè)創(chuàng)新能力”的理論框架。全書主要圍繞三個核心問題展開研究：焦點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟組合配置與自身的創(chuàng)新能力有什么關(guān)系？聯(lián)盟組合配置與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的影響路徑是什么

本書以人力資源價值和使命為先導(dǎo)，系統(tǒng)闡述人力資源管理相關(guān)的經(jīng)典模塊，重點(diǎn)解讀了《勞動合同法》等HR常用相關(guān)法律關(guān)鍵要點(diǎn)，為了讓這本書更加實(shí)用，作者結(jié)合多年管理實(shí)踐為廣大讀者提煉了很多有價值的管理支持工具。 這是一本讓企業(yè)各個模塊管理有效實(shí)施的工具書，更是企業(yè)人力資源管理整體解決方案。通過本書您將學(xué)到: ? 如何依據(jù)

在“雙創(chuàng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，如何高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展眾創(chuàng)空間？本書搭建理論分析架構(gòu)，形成理論抽象描述，再以實(shí)證方法，依托數(shù)據(jù)，實(shí)證研究眾創(chuàng)空間孵化服務(wù)能力對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效的影響效應(yīng)，探究制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)對眾創(chuàng)空間孵化服務(wù)能力的作用機(jī)理，實(shí)施眾創(chuàng)空間多主體間協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析，開展眾創(chuàng)空間孵化運(yùn)營和服務(wù)組織治理績

國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價手冊

本書主要是從報酬激勵的角度出發(fā)，分析和研究總體報酬和工作特征對員工績效的影響，總體報酬是美國薪酬管理協(xié)會在2000年提出的綜合報酬模式，2006年發(fā)展為5要素的總體報酬模型，已經(jīng)被證明是適應(yīng)中國國情，有助于提高員工的外在激勵；工作特征的5要素模型有助于提高員工的內(nèi)在激勵，本研究結(jié)合外在激勵（總體報酬）和內(nèi)在激勵（工作特

本書以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為重點(diǎn)，基礎(chǔ)性地闡述了創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵、新標(biāo)準(zhǔn)和新現(xiàn)狀，列舉了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，是提高企業(yè)利潤的有效舉措，是激發(fā)員工積極性的重要手段，有益于企業(yè)家精神培養(yǎng)。分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念創(chuàng)新，以及企業(yè)技術(shù)、企業(yè)制度、企業(yè)管理、企業(yè)文化幾大創(chuàng)新要素。探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式，包括強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控力度，

財務(wù)管理智能化是利用目前比較成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，并且要結(jié)合財務(wù)管理本身的管理系統(tǒng)來進(jìn)行實(shí)際的應(yīng)用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)屬于信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級階段，是在信息與數(shù)字技術(shù)的發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是財務(wù)管理智能化的體現(xiàn)。目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)增長的重要動力與主要內(nèi)容，未來以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈

本書是一本組織行為學(xué)研究成果著作。本書從個體認(rèn)知情感過程和團(tuán)隊互動過程兩條路徑探索了個體導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為的內(nèi)在機(jī)制，從而為揭示個體導(dǎo)向和團(tuán)隊導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動變革支持行為的過程黑箱、為變革理論和領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。本書探索了領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系和工作自主性在教練型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為

本教材先介紹機(jī)器人開發(fā)應(yīng)用基礎(chǔ)知識，然后結(jié)合案例講解財務(wù)機(jī)器人開發(fā)實(shí)例，最后介紹企業(yè)財務(wù)機(jī)器人應(yīng)用情況。整個設(shè)計安排遵循有簡單到復(fù)雜，循序漸進(jìn)的規(guī)律，有利于學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握。本書根據(jù)最新技術(shù)發(fā)展趨勢及高職教育人才培養(yǎng)改革要求，結(jié)合機(jī)器人開發(fā)應(yīng)用最新技術(shù)和財務(wù)機(jī)器人在行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用需求，設(shè)計了RPA機(jī)器人開發(fā)應(yīng)用基礎(chǔ)，R