本書是一本組織行為學(xué)研究成果著作。本書從個(gè)體認(rèn)知情感過(guò)程和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程兩條路徑探索了個(gè)體導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為的內(nèi)在機(jī)制，從而為揭示個(gè)體導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)變革支持行為的過(guò)程黑箱、為變革理論和領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。本書探索了領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系和工作自主性在教練型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為過(guò)程中的調(diào)節(jié)效應(yīng)，將員工的個(gè)體認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)過(guò)程等因素與變革環(huán)境結(jié)合起來(lái)，揭示了教練型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為的邊界條件，也為管理者從組織環(huán)境視角來(lái)促進(jìn)組織變革提供理論指導(dǎo)，具有出版價(jià)值。