策劃、銷售、渠道是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷三板斧，房地產(chǎn)營(yíng)銷人員如果僅僅具備其中單一能力將注定被時(shí)代淘汰，取而代之的是具備策劃、渠道、銷售能力的綜合型營(yíng)銷人才。《房地產(chǎn)營(yíng)銷三板斧作戰(zhàn)兵法》是專為房地產(chǎn)營(yíng)銷人打造的一本營(yíng)銷使用手冊(cè)。以房地產(chǎn)營(yíng)銷為主線，以營(yíng)銷三板斧策劃、銷售、渠道三條線為出發(fā)點(diǎn)，梳理出房地產(chǎn)項(xiàng)目從地塊分析、定位、

小微金融是一個(gè)改寫我們對(duì)銀行業(yè)認(rèn)知的嶄新理念。微型金融的宗旨是為那些缺乏良好金融選擇權(quán)利的人群提供金融服務(wù)。微型金融（以小額信貸為主體）革命使得全世界超過(guò)兩億的貧困人口無(wú)需通過(guò)抵押的方式獲得小額貸款。提供值得信賴、價(jià)格合理的金融服務(wù)能夠?qū)��?jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生巨大影響。這一理念拓展了世界各國(guó)政策制定者、社會(huì)活動(dòng)家、銀行家以及研

本教材以仿真模擬的企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)軟件為依托，引入現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與手段，以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以操作實(shí)務(wù)為主體，以音頻、視頻、課件、習(xí)題庫(kù)、案例、延伸閱讀、外部鏈接為輔，借助培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等的模擬和演練，強(qiáng)化學(xué)生培訓(xùn)與開發(fā)

本書從管理的定義著手，分目標(biāo)、執(zhí)行、溝通、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力5部分來(lái)闡述提升00后團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的30個(gè)策略。每一章基本按照本章導(dǎo)讀場(chǎng)景案例案例解析管理三板斧小貼士的結(jié)構(gòu)來(lái)闡述，讓我們?cè)诓挥霉苤校�增�?qiáng)團(tuán)隊(duì)活力與績(jī)效！

應(yīng)急物流體系的建設(shè)和完善，對(duì)于有力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件起著舉足輕重的作用。2020年新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，完善的應(yīng)急物流體系、及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)對(duì)戰(zhàn)勝疫情至關(guān)重要。本書從醫(yī)藥用品、食品、生活物資的物流體系建設(shè)出發(fā)，分別闡述了這三種物資的應(yīng)急物流體系建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、在應(yīng)對(duì)新冠疫情時(shí)發(fā)揮的作用，并針對(duì)問(wèn)題提出可行的對(duì)策。

東奧會(huì)計(jì) 輕松過(guò)關(guān)3 2024年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試歷年真題多維度解析 中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（上下冊(cè)）

快遞物流末端網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)方法研究

本書分為制造業(yè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)集群、服務(wù)業(yè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)集群、農(nóng)業(yè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)集群三個(gè)部分，共收錄了二十三個(gè)典型案例。這些創(chuàng)業(yè)集群不僅在很大程度上解決了貧困地區(qū)脫貧問(wèn)題，甚至在“共同富�！钡缆飞舷刃辛艘徊健�對(duì)這些成功農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)集群的研究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一部分介紹了正安吉他、南康家具、莆田珠寶、杭集牙刷、許昌假發(fā)、安義門窗

古語(yǔ)云：修身，齊家，治國(guó)，平天下。六項(xiàng)精進(jìn)——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂(lè)觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營(yíng)者，還適用于員工甚至一般社會(huì)人士。繼《經(jīng)營(yíng)十二條實(shí)踐》之后，村田忠嗣先生總結(jié)自己十幾年學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂的語(yǔ)言歸納成可模仿、可復(fù)制的方法，分享給各位讀者。

本書以企業(yè)薪酬管理如何執(zhí)行為突破點(diǎn)，通過(guò)情景式案例剖析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部定價(jià)、企業(yè)核算、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)分紅、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、分/子公司擴(kuò)張等企業(yè)分錢實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解，讓企業(yè)管理者真正掌握分錢機(jī)制，學(xué)會(huì)用利益驅(qū)動(dòng)員工，用薪酬激活戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，也為企業(yè)找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學(xué)、有效的路徑。