《時間管理立體機關(guān)書》為時間主題的互動機關(guān)立體書，共有七個跨頁，內(nèi)容涵蓋了探索時間王國、走進(jìn)鐘表游樂場（認(rèn)識時、分、秒）、時間怪獸學(xué)校里認(rèn)識整點半點、火車站里認(rèn)識刻鐘和分鐘的秘密、一日作息表、家庭生日宴上的年月日、時間管理等多方面的關(guān)于時間的科普知識。本書采用了色彩鮮艷的手繪畫面配合多種有趣的立體互動機關(guān)，通過深入情境

管理是否到終結(jié)的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時代提供新的范式，一種基于共

本書的特點在于理論與實踐的結(jié)合。在本書中，不僅有豐富的理論框架和模型，還通過講述案例及對案例進(jìn)行深入研究來生動地展示領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用和實踐。通過閱讀本書，讀者將能夠全面了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延，并掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的實用技巧和方法。希望本書能夠?qū)ψx者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，幫助大家在自己的職業(yè)生涯中不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)個人和組織的共

管理學(xué)是研究管理規(guī)律、探討管理方法、建構(gòu)管理模式以取得最大管理效益的學(xué)科。理論知識很多，需要記背的東西更多。本書是專門為管理學(xué)課程而編寫的知識點精解與習(xí)題案例集，既可以與馬克思主義理論研究和建設(shè)工程管理學(xué)教材及其他版本管理學(xué)教材配套使用，也可以在教學(xué)中單獨使用。全書分為15章，每章均由兩部分組成：第一部分為知識點，集中

本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領(lǐng)袖合作得來的大量筆記和數(shù)據(jù)，同時詢問這些成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者身邊親近的人，對這些領(lǐng)導(dǎo)者有什么看法，得出了結(jié)論：這些領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的需要，敢于直面恐懼，知道是什么驅(qū)動著他們，善于利用天賦，以目標(biāo)和使命聯(lián)結(jié)起人們�；�于此，他們用六章教會讀者什么是用心領(lǐng)導(dǎo)，如何做到用心領(lǐng)導(dǎo)，提升領(lǐng)

本書從日常生活、學(xué)習(xí)生活、學(xué)校生活、社會交往、公共場合以及情緒管理等多個維度，深入剖析了自律對于個人成長和成功的關(guān)鍵性作用。在日常生活板塊，本書詳細(xì)闡述了如何通過培養(yǎng)良好的作息習(xí)慣、堅持鍛煉身體等內(nèi)容，實現(xiàn)個人生活的自律。本書從日常生活、學(xué)習(xí)生活、學(xué)校生活、社會交往、公共場合以及情緒管理等多個維度，深入剖析了自律對于個

在線辦公作為一種嶄新的工作方式，正在深刻地改變著我們的工作與生活。然而，眾多企業(yè)在實踐中仍面臨諸多困擾。本書全面剖析了企業(yè)在線辦公的發(fā)展歷程、運作機制以及實踐策略，旨在使讀者能夠快速掌握這一新興的工作模式。第一章回顧了在線辦公的演進(jìn)歷程，分析了推動其發(fā)展的技術(shù)條件、經(jīng)濟因素和社會需求，使讀者深入了解在線辦公產(chǎn)生的背景。

本教材以夯實學(xué)生知識和能力雙重基礎(chǔ)為宗旨，全書分為緒論、管理理論的歷史演進(jìn)、計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制七章，每章均配有相關(guān)的拓展閱讀、管理案例、課后問題等內(nèi)容。本書以實例引入概念，講解理論，用理論知識解決實際問題，盡可能再現(xiàn)知識的歸納過程；注意講清用就基本知識解決實際問題的基本思想和方法，注重培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維、

富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動組織文化變革的實現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構(gòu)建故事�；�于這些行動構(gòu)建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內(nèi)部(甚至外部

我國高新區(qū)聚集了全國36.4%的高新技術(shù)企業(yè)，在信息技術(shù)、光電子、集成電路等領(lǐng)域培育出了華為、騰訊、小米等一批全球領(lǐng)軍企業(yè)和3330家瞪羚企業(yè)，創(chuàng)新成果驕人。然而，關(guān)鍵領(lǐng)域遭遇“卡脖子”難題、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度低、產(chǎn)城融合遇阻、同質(zhì)競爭嚴(yán)重等現(xiàn)實問題也極大制約了我國高新園區(qū)創(chuàng)新質(zhì)效升級。這些內(nèi)外壓力要求高新區(qū)必須全面